供應鏈課程系列03 高效倉儲管理

課程背景：

目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業的倉庫管理與庫存控制更是成為企業降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲管理又是問題頻出。企業面臨的與倉儲管理管理有關的現狀往往是：

供應鏈管理要求下的倉儲管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運的原則是什么？現場為什么總是臟亂差？倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？發料為什么要花很長的時間去找料？需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？

課程特色：

● 專業性及針對性強，內容全面展開，詳細講解；

● 操作性與實用性強，應用案例分析，工具應用，學習落地；

● 研討性與互動性強，頭腦風暴，輕松愉快中完成課程。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業物流、倉儲及供應鏈管理人員

課程方式：頭腦風暴+互動研討+案例分析+工具運用

課程收益：

● 幫助學員在思想上重視倉儲管理，使學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧；

● 幫助企業降低倉儲總成本，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力等；

● 幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉儲管理系統的理論與方法。

課程大綱

導入：倉儲管理實戰：從認識開始

1. 倉儲在企業經營中的價值

討論：倉儲功能有哪些

2. 倉儲管理與庫存管理的區別

模型：倉儲管理模型

3. 倉儲管理組織結構

4. 倉儲管理崗位職責

案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別

案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

倉儲管理實戰一：規劃設計——讓精益融入規劃

1. 倉庫位置設計

2. 確定倉庫類型

3. 倉庫區域規劃

4. 倉庫平面布置

案例：高效倉庫管理案例評析

倉儲管理實戰二：運作基礎——無細節，無優績

1. 儲位管理

2. 堆垛設計

3. 存儲策略

4. 商品的分類與編碼

演練任務：怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

演練任務：倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

倉儲管理實戰三：運作流程——合適的，才是最好的

1. 倉儲運作四大原則——進、出、存、移

互動：需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？

討論：物料入庫可能出現的問題及處理

演練任務：如何避免收、發貨中的出錯現象？

倉儲管理實戰四：現場管理-好管理，一目了然

1. 現場管理的重要性

2. “物品”的保管方法與狀態把握

3. 倉儲現場5S管理

4. 5S執行要領

5. 現場目視化

演練任務：如何切實保證先進先出

倉儲管理實戰五：呆廢管理——看原因，定對策

1. 呆廢料造成的損失

2. 呆料是怎樣形成的？

3. 呆料的防治對策？

4. 呆廢料管理應提出的八個問題？

演練任務：如何處置呆廢料？

倉儲管理實戰六：實施盤點——用數據說話

1. 盤點的重要作用及形式

2. 盤點前的準備

3. 盤點實施

4. 盤點結果處理

工具：盤點記錄工具、庫存管理報表

演練任務：如何提高倉儲數據的準確性？

倉儲管理實戰七：安全管理——防患于未然

1. 倉庫電器設備安全十條

2. 倉庫安全作業三項工作

3. 倉庫物資安全

4. 倉庫常見火災隱患及預防措施

5. 倉庫危險品防火要點

視頻：倉儲常見安全事故與預防

倉儲管理實戰八：績效評估——付出，才有匯報

1. 倉儲工作經濟技術指標

演練任務：如何設定有效的績效指標？

2. 倉儲管理優化思路

3. 倉儲管理優化項目實施及評估

案例：某企業倉儲管理優化項目評析

倉儲管理實戰九：管理決策——明實勢，定方向

1. 倉儲場地及空間決策：自建/租賃

2. 倉儲設備決策：自購/租賃

3. 倉儲人力服務決策：自有團隊/外包

4. 倉儲服務類供應商開發與管理

案例：某公司第三方倉儲管理案例

演練任務：如何設定選擇倉儲外包供應商標準？