課程背景：

目前企業(yè)間的競(jìng)爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲(chǔ)管理又是問題頻出。企業(yè)面臨的與倉儲(chǔ)管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是：

供應(yīng)鏈管理要求下的倉儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？發(fā)料為什么要花很長的時(shí)間去找料？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？

課程特色：

● 專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容全面展開，詳細(xì)講解；

● 操作性與實(shí)用性強(qiáng)，應(yīng)用案例分析，工具應(yīng)用，學(xué)習(xí)落地；

● 研討性與互動(dòng)性強(qiáng)，頭腦風(fēng)暴，輕松愉快中完成課程。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)物流、倉儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理人員

課程方式：頭腦風(fēng)暴+互動(dòng)研討+案例分析+工具運(yùn)用

課程收益：

● 幫助學(xué)員在思想上重視倉儲(chǔ)管理，使學(xué)員掌握倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理方法和技巧；

● 幫助企業(yè)降低倉儲(chǔ)總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力等；

● 幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法。

課程大綱

導(dǎo)入：倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：從認(rèn)識(shí)開始

1. 倉儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值

討論：倉儲(chǔ)功能有哪些

2. 倉儲(chǔ)管理與庫存管理的區(qū)別

模型：倉儲(chǔ)管理模型

3. 倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)

4. 倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)

案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)一：規(guī)劃設(shè)計(jì)——讓精益融入規(guī)劃

1. 倉庫位置設(shè)計(jì)

2. 確定倉庫類型

3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃

4. 倉庫平面布置

案例：高效倉庫管理案例評(píng)析

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)二：運(yùn)作基礎(chǔ)——無細(xì)節(jié)，無優(yōu)績

1. 儲(chǔ)位管理

2. 堆垛設(shè)計(jì)

3. 存儲(chǔ)策略

4. 商品的分類與編碼

演練任務(wù)：怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

演練任務(wù)：倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)三：運(yùn)作流程——合適的，才是最好的

1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作四大原則——進(jìn)、出、存、移

互動(dòng)：需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？

討論：物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理

演練任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)四：現(xiàn)場(chǎng)管理-好管理，一目了然

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握

3. 倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

4. 5S執(zhí)行要領(lǐng)

5. 現(xiàn)場(chǎng)目視化

演練任務(wù)：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)五：呆廢管理——看原因，定對(duì)策

1. 呆廢料造成的損失

2. 呆料是怎樣形成的？

3. 呆料的防治對(duì)策？

4. 呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？

演練任務(wù)：如何處置呆廢料？

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)六：實(shí)施盤點(diǎn)——用數(shù)據(jù)說話

1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式

2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

3. 盤點(diǎn)實(shí)施

4. 盤點(diǎn)結(jié)果處理

工具：盤點(diǎn)記錄工具、庫存管理報(bào)表

演練任務(wù)：如何提高倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)七：安全管理——防患于未然

1. 倉庫電器設(shè)備安全十條

2. 倉庫安全作業(yè)三項(xiàng)工作

3. 倉庫物資安全

4. 倉庫常見火災(zāi)隱患及預(yù)防措施

5. 倉庫危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)

視頻：倉儲(chǔ)常見安全事故與預(yù)防

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)八：績效評(píng)估——付出，才有匯報(bào)

1. 倉儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

演練任務(wù)：如何設(shè)定有效的績效指標(biāo)？

2. 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化思路

3. 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估

案例：某企業(yè)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)析

倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)九：管理決策——明實(shí)勢(shì)，定方向

1. 倉儲(chǔ)場(chǎng)地及空間決策：自建/租賃

2. 倉儲(chǔ)設(shè)備決策：自購/租賃

3. 倉儲(chǔ)人力服務(wù)決策：自有團(tuán)隊(duì)/外包

4. 倉儲(chǔ)服務(wù)類供應(yīng)商開發(fā)與管理

案例：某公司第三方倉儲(chǔ)管理案例

演練任務(wù)：如何設(shè)定選擇倉儲(chǔ)外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)？