宮玉振：再好、再偉大的戰略也都是人制定出來的，也都需要人來執行。從這個角度看，人的因素非常關鍵。這里所說的人，分為兩種類型和兩個層次，包括有制定戰略的人，還有執行戰略的人。
錯誤的戰略遇到卓越的執行者，是否可以逆天改命？這需要看執行者的層次。我認為非常優秀的管理可以做到，比如第五次反“圍剿”長征第一階段，博古、李德采取的錯誤的戰略戰術，導致紅軍付出了很大損失。毛澤東在遵義會議后，及時改變了李德、博古的軍事路線，采取了機動靈活的戰略戰術，最終帶領紅軍完成了四渡赤水，扭轉了被動的局面。不過我們也要看到，毛澤東在遵義會議之后是身兼軍事戰略的決策者與戰略的執行者雙重的身份。對于普通的執行層來說，往往是很難改變戰略決策中的方向性錯誤的。在軍事史上我們最經常的反而是這樣的情況：如果戰略錯了，優秀的執行者也無法挽回戰略失誤帶來的影響。