在我看來(lái)，年終復(fù)盤的價(jià)值包括四個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)參與共創(chuàng)：在VUCA(易變性、不定性、復(fù)雜性與模糊性)時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)能夠一眼看清未來(lái)。即使作為一把手，或者你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)多么豐富，也不太可能完全有信心掌控未來(lái)。因此，正如管理學(xué)大師彼得?圣吉所說(shuō)：現(xiàn)在，不再是少數(shù)英雄式領(lǐng)導(dǎo)者“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)”的時(shí)代了。要因應(yīng)復(fù)雜的變化，就要讓團(tuán)隊(duì)參與共創(chuàng)，發(fā)揮集體的智慧；同時(shí)，這也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí)，從被動(dòng)服從到主動(dòng)出力貢獻(xiàn)；最后，團(tuán)隊(duì)參與有助于增進(jìn)成員之間的相互了解，從而更好地協(xié)同作戰(zhàn)。

2、刷新市場(chǎng)洞察：企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整，因此，高管團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)集體反思，彼此分享自己從不同視角捕捉到的市場(chǎng)信息，刷新對(duì)市場(chǎng)洞察的認(rèn)知，既是一個(gè)睿智的選擇，也應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

3、系統(tǒng)思考戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多方面因素，存在諸多相互影響，因此，公司戰(zhàn)略選擇以及商業(yè)模式設(shè)計(jì)與更新本身就是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的過(guò)程。通過(guò)戰(zhàn)略復(fù)盤，有助于發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或商業(yè)模式中的不足之處，或與變化中的用戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)不一致的地方，從而實(shí)現(xiàn)快速迭代與優(yōu)化。

4、激發(fā)創(chuàng)新變革：深層次的反思有助于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)“根深蒂固”、“隱而不見(jiàn)”的思維定式、假設(shè)、規(guī)則和成見(jiàn)等，有助于激發(fā)創(chuàng)新、推動(dòng)組織變革。