推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 
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      “深化改革背景下政府采購需求編制要點與風險防范及采購全流程實務解析”專題培訓班
      3280.00/人
      戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練
      • 戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練
      • 針對目前制造企業采購部門面臨著銷售預測不準、產品技術更新加快;生產計劃多變,部分強勢供應商技術和價格壟斷,開發供應商難度大;忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略,采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰訓練,使學員獲得以下收獲:
      • 主講老師:翟老師  開課地點:[上海] 開課時間:2022-06-18
      4580.00/人
      UVCA下采購流程優化及供應商評估與管理
      • UVCA下采購流程優化及供應商評估與管理
      • 本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗,專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧,管理工具,結合經典的案例解讀、輔以“*式”的演練,讓學員深刻理解,迅速掌握,工作難點、痛點問題立竿見影的解決!
      • 主講老師:南老師  開課地點:[北京] 開課時間:2022-06-23
      3980.00/人
      供應管理專業人士認證(成都)
      • 供應管理專業人士認證(成都)
      • 此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
      • 主講老師:  開課地點:[四川成都市] 開課時間:2022-08-05
      18780.00/人
      間接采購管理(非生產采購)
      • 間接采購管理(非生產采購)
      • 本課程將結合實務技巧與案例分析,使學員在較短時間對非生產采購的品類管理以及諸多品類的成本改善策略有深入的了解,學習目前領先企業的*實踐,并探討如何應用到日常工作以快速獲得收益。
      • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2022-10-28
      4600.00/人
      新形勢下國企采購招標高效規范管理與實務、制度建設、審計監督熱點解析
      2800.00/人
      高效倉儲與庫存控制公開課
      • 高效倉儲與庫存控制公開課
      • 1、掌握如何提高跨部門業務協調能力; 2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制; 3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念; 4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。
      • 主講老師:宋志軍  開課地點:[廣東深圳市] 開課時間:2022-09-16
      4200.00/人
      采購價格分析與成本控制高級研修班
      • 采購價格分析與成本控制高級研修班
      • .成本價格模版的設置與推廣使用 .價格分析的專業能力的提升 .數據敏感度的培養 .專業級成本分析的工具 .財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別 .成本數據記錄的工具與技巧 .成本的數據使用
      • 主講老師:馬曉峰  開課地點:[北京] 開課時間:2022-06-11
      4680.00/人
      降低采購成本與供應商談判技巧公開課
      • 降低采購成本與供應商談判技巧公開課
      • 學會高階談判的理論基礎-行為經濟學,以及各種社會學的技巧,以便更熟練的運用在更廣泛的談判場景中以提升積極的結果。
      • 主講老師:林老師  開課地點:[北京] 開課時間:2022-09-23
      4500.00/人
      新形勢下工程建設項目招標采購全鏈條管理與實務、造價管控及EPC總承包管理
      3200.00/人
      供應商開發、篩選、績效與關系管理
      • 供應商開發、篩選、績效與關系管理
      • 本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
      • 主講老師:柳老師  開課地點:[廣東深圳市] 開課時間:2022-10-22
      4980.00/人
      制造業庫存控制技術與策略
      • 制造業庫存控制技術與策略
      • 所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交貨(On-time Delivery)的前提下,降低呆滯庫存(Excess & Obsolete),提高庫存周轉率(Inventory Turn-over);預測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存,滿足*的出貨,這是本課程的宗旨。
      • 主講老師:程曉華  開課地點:[上海] 開課時間:2022-10-21
      6800.00/人
      CPSM模塊一: 供應管理核心
      • CPSM模塊一: 供應管理核心
      • 本課程著重*戰略供應管理*實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
      • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2022-07-29
      5400.00/人
      降低采購成本及供應商談判技巧
      • 降低采購成本及供應商談判技巧
      • 自中國進入新常態以來,各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩,競爭的壓力越來越大的現狀下,如何降低采購的各項成本?如何分析供應商的報價?如何恰當的提出我方的采購要求,而不至于供應商報價虛高?當我方為弱勢時,如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本?這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。
      • 主講老師:張仲豪  開課地點:[廣東廣州市] 開課時間:2022-06-10
      4500.00/人
      PMC--卓越生產計劃與物料控制管理
      • PMC--卓越生產計劃與物料控制管理
      • 企業很難左右外部市場的瞬息萬變,那就要對內求變,建立起快速響應的機制。在同等質量的基礎上,低成本、交貨快、服務好,就會贏得更多的發展機會。
      • 主講老師:  開課地點:[山東濟南市] 開課時間:2022-04-15
      4200.00/人
      讓供應商和我們一起成長-供應市場開發、選擇、考核與關系管理
      • 讓供應商和我們一起成長-供應市場開發、選擇、考核與關系管理
      • 本次課程的內容設置依據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業的培訓積累,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。具體內容包括:供應商策略的制定、供應商開發與優化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。
      • 主講老師:夏燁  開課地點:[北京] 開課時間:2022-05-21
      4500.00/人
      要中標、先控標——中標技能的四項修煉
      • 要中標、先控標——中標技能的四項修煉
      • 市場競爭永遠是快魚吃慢魚,在招投標市場即將步入新時代之際,誰能夠更快地掌握*法律法規的變化,誰能夠更敏捷地摸清*規則體系的邊界,誰就能在新的招投標市場中搶得先機。
      • 主講老師:閣策  開課地點:[廣東廣州市] 開課時間:2022-04-15
      3800.00/人
      高效倉儲管理與工廠物料配送實戰
      • 高效倉儲管理與工廠物料配送實戰
      • 目前制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新加快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產能限制,導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題,提高倉儲效率,推行物料配送已成為制造企業降低物流成本的重要途徑。
      • 主講老師:翟老師  開課地點:[北京] 開課時間:2022-05-14
      4680.00/人
      供應鏈管理與計劃
      • 供應鏈管理與計劃
      • (1)供應鏈管理難以平衡,常常是這一個環節好了,另一個環節卻出問題了;如何做好供應鏈各個部門的銜接呢 (2)忽視生產計劃的重要性,生產計劃體系混亂,生產計劃頻變,計劃失去了其指導意義; (3)訂單來了,但是物料供應不繼,導致無法準時交貨; (4)訂單到底什么時候開始生產,早做會產生庫存,晚做又怕影響交貨; (5)客戶的需求變動大,計劃跟著疲于奔命。插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產。 (6)生產過程中異常情況多,影響訂單的準時交付 (7)計劃每天忙著到處救火,卻事倍功半。產能總是非常緊張,
      • 主講老師:蔡老師  開課地點:[廣東廣州市] 開課時間:2022-12-24
      3800.00/人
      采購流程優化及供應商評估與管理
      • 采購流程優化及供應商評估與管理
      • 時至今日,采購職業經理人應具備哪些能力和素質?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?評估新供應商時的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?
      • 主講老師:張仲豪、田老師  開課地點:[上海] 開課時間:2022-05-28
      4500.00/人
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