人力成本管控與組織人效提升

課程收益

掌握人效的指標(biāo)定義和計算方式，AI 工具的使用

學(xué)會獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對標(biāo)和分析

能進(jìn)行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析

具備數(shù)據(jù)化的思維，人力成本數(shù)據(jù)的管控和策略制定

實操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效

課程大綱/Outline

一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動人效提升

1、人力資源數(shù)字化的價值和發(fā)展趨勢

2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化

3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯

二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟

1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)

2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表

3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計算

4、人效數(shù)據(jù)建模 – 表單控件和人效數(shù)據(jù)儀表盤

5、人力成本數(shù)據(jù)分析報告和分析思維

三、數(shù)字化 + AI 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)

1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義 

?人力成本效能

?人力成本利潤效率

?人力成本結(jié)構(gòu)

?全員勞動生產(chǎn)率

?人均人力成本

?人力成本含量

2、人效指標(biāo)的三類數(shù)據(jù) – 經(jīng)營性指標(biāo)，人均指標(biāo)數(shù)據(jù)，健康度指標(biāo)

3、如何計算職能部門的人效

4、人力資源中的 招聘人效和培訓(xùn)人效指標(biāo)

5、如何應(yīng)用 AI 搜索財務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動計算公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)

6、如何用AI 工具 計算行業(yè)人效數(shù)據(jù) ，并與公司的人效指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)

7、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報告，并給出解決方案

案例實操：計算某家電商公司的年度關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)，并用AI 獲取行業(yè)競爭對手的人效數(shù)據(jù)，并對人效數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析，生成人效數(shù)據(jù)分析報告。

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預(yù)測分析

1、人力成本4大類結(jié)構(gòu) – 人工成本，招聘成本，培訓(xùn)成本，離職成本

2、人力成本的顯性成本和隱形成本

3、如何計算離職成本中的隱形成本

4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預(yù)測

5、根據(jù)年度營收數(shù)據(jù)進(jìn)行年度人力成本的預(yù)測計算

6、人員編制規(guī)劃預(yù)算的四種方法

?歷史回歸分析發(fā)

?人員配比法

?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拆解，編制計算法

?關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制計算

案例：1計算某零售企業(yè)的年度營收和人力成本數(shù)據(jù)，用回歸預(yù)測年度的人力成本數(shù)據(jù)，

      2、 計算一家零售企業(yè)的年度人員編制數(shù)據(jù)

五、人力資源數(shù)據(jù)分析三大維度

描述性統(tǒng)計分析

?算數(shù)平均值計算

?加權(quán)平均值計算

?數(shù)據(jù)頻率分析

業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析

?績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

?薪酬中位值計算

?績效數(shù)據(jù)線性分析

?人才矩陣九宮格分析

預(yù)測性數(shù)據(jù)分析

?薪酬回歸分析

人效數(shù)據(jù)預(yù)測分析

案例實操 – 人力資源各模塊的分析案例

六 、基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維

1.數(shù)據(jù)分析報告中的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案

2.橫向時間維度的人效歷史數(shù)據(jù)對標(biāo)

3.縱向結(jié)構(gòu)維度的行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)

4.時間 – 指標(biāo) 的人效交叉數(shù)據(jù)分析

案例： POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和人效數(shù)據(jù)模型，并對該業(yè)務(wù)部門機(jī)型業(yè)績和人效的數(shù)據(jù)分析。

七、降本增效 – 數(shù)字化 成本優(yōu)化 /人效提升解決方案 – 各模塊數(shù)字化案例演練實操

1.優(yōu)化人員離職成本 – 人員流動和離職數(shù)據(jù)分析

?人員流動的關(guān)鍵指標(biāo)計算 – 離職率，流動率，入職率

?人員離職的關(guān)鍵原因分析，解決方案江都離職率

?人員流動和離職的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

2.控制人工薪酬成本 - 構(gòu)建數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化薪酬體系

?薪酬職級體系的構(gòu)建

?崗位薪酬的市場調(diào)研，分析各崗位的市場競爭力

?關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)化

?各職級的薪酬結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化

3.提升組織結(jié)構(gòu)效能 – 數(shù)字化的人員配置和結(jié)構(gòu)分析

?組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)分析，制定對應(yīng)的人才策略

?各部門人員編制配置的計算

?公司 – 部門 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化分析和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.人才標(biāo)準(zhǔn)化 – 崗位勝任力模型構(gòu)建

?勝任力模型構(gòu)建的三大維度

?關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建流程

?人才的勝任力標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才發(fā)展效能

5.提升招聘人效 – 招聘轉(zhuǎn)換率和招聘人效分析

?招聘人效的關(guān)鍵指標(biāo)計算和崗位人才標(biāo)準(zhǔn)化

?招聘轉(zhuǎn)換率的各個指標(biāo)的梳理和漏斗圖的構(gòu)建

?各階段招聘轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析 ，提升崗位的招聘效率

6.崗位優(yōu)秀人才識別和能力提升 – 數(shù)字化的人才盤點和能力評估

?數(shù)字化人才盤點的維度， 績效 – 能力 – 價值掛

?數(shù)字化人才盤點的兩大模塊 ，組織盤點和人才盤點

?人才盤點的九宮格模型構(gòu)建和崗位能力雷達(dá)圖

?人才盤點數(shù)據(jù)分析報告，分析思維，提升崗位員工關(guān)鍵能力

7.關(guān)鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數(shù)字化績效分析和績效改進(jìn)

?績效分析關(guān)鍵指標(biāo) – 績效達(dá)成率

?績效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計

?月度績效評估數(shù)據(jù)建模

?月度績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)

講師介紹/Lecturer

王老師

原微軟大區(qū)高級HRBP

原諾基亞管理學(xué)院高級培訓(xùn)師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

浙江大學(xué)城市學(xué)院  海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海交通大學(xué) – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師

諾績咨詢 -  國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司  創(chuàng)始人

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 –  認(rèn)證專家團(tuán)成員

人社部 HRBP 認(rèn)證項目 – 授課講師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

項目經(jīng)歷

2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

2023年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。

2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

2023年10月 酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

2023年 7-9月 參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目

2022年 5-10月 東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目 通過三個階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

 2022年 7-10月 浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能

2022年1月 – 至今 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計學(xué)數(shù)字化教學(xué)項目

隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項目

蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項目

伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項目

字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項目