幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的先進方法，對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造世界級工廠，創造和保持生產運營領域的競爭優勢。

為了提升企業戰略，美國戰略管理學家Porter（1985）第一次提出價值鏈分析的方法。價值鏈是一種高層次的物流模式，由原材料作為投入資產開始，直至原料通過不同過程售給顧客為止，其中做出的所有價值增值活動都可作為價值鏈的組成部分。價值鏈的范疇從核心企業內部向前延伸到了供應商，向后延伸到了分銷商、服務商和客戶。這也形成了價值鏈中的作業之間、公司內部各部門之間、公司和客戶以及公司和供應商之間的各種關聯，使價值鏈中作業之間、核心企業內部部門之間、核心企業與節點企業之間以及節點企業之間存在著相互依賴關系，進而影響價值鏈的業績。因此，協調、管理和控制價值鏈中節點企業之間的相互依賴關系，提高價值鏈中各節點企業的作業效率和績效非常重要(Thompson, 1967）。Thompson還認為，價值鏈中作業之間的依賴程度越高（即它們的聯系越強），就越需要協調和管理價值鏈中節點企業之間的關系。協調價值鏈中各節點企業之間的關系，就是要在各方相互信任的基礎上，利用共享的有關信息，對整個價值鏈中相互依賴的作業進行定位、協調和優化，把生產資源的分工協作和物流過程組織成為總成本最低、效率最高的供應鏈，使處在價值鏈上的各節點企業具有共同的價值取向，取得最大的價值增值，從而實現“多贏”的目的。

課程培訓大綱

1. 生產管理及生產過程基本理念

* 當代制造企業面臨的挑戰

* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念

* 制造企業生產管理的基本要素

* 生產過程管理的基本要求

2. 財務管理概述

* 公司財務管理的主要職能

* 利潤及利潤分配表與資產負債表

3. 工廠生產成本的構成及典型核算方法

* 生產成本的構成及分類

  - 生產成本與非生產成本

  - 產品成本與期間成本（費用）

  - 直接成本與間接成本

  - 變動成本與固定成本

* 工廠（制造企業）生產成本的典型核算流程

* 工廠（制造企業）生產成本的主要核算方法

  - 分批法與分步法

  - 增值成本法

  - 標準成本法

  - 其它有關核算方法簡介

4. 工廠生產成本控制

* 生產成本的典型控制體系

  - 主要生產成本項目的預算和控制方法

  - 生產成本差異分析與改進

* 生產成本的主要控制項目及控制方法

  - 直接材料

  - 增值成本

    > 直接人工

    > 生產設備與公用工程

    > 動力能源

  - 庫存控制概述

5. 以精益為導向的生產成本控制與改進

* 精益思想的基本理念

* 工廠中的典型浪費

* 價值流分析

6. 以六西格碼為導向的生產成本控制與改進

* 六西格碼的基本理念

* 六西格碼改進方法論

* 建立和實施以六西格碼為導向的生產成本控制和改進計劃