幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序，學習編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下，如何制定生產物流計劃與進行作業控制。

1、保證生產計劃的順利完成。為了保證按計劃規定的時間和數量生產各種產品，要研究物料在生產過程中的運動規律，以及在各個工藝階段的生產周期，以此來安排經過各個工藝階段的時間和數量，并使系統內各個生產環節內的在制品結構、數量和時間相協調。

2、為均衡生產創造條件。均衡生產是指企業及企業內的車間、工段、工作地等各個生產環節，在相等的時間階段內，完成等量或均增數量的產品。均衡生產的要求為：每個生產環節都要均衡地完成所承擔的生產任務；不僅在數量上均衡地生產和產出，各個階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節奏性。

3、加強在制品管理，縮短生產周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產物流連續進行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產的順利進行；反之，又會造成物流不暢，延長生產周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個生產環節實現正常銜接與協調，按物流作業計劃有節奏地、均衡地組織物流活動。

課程培訓大綱

1. 生產物流計劃與作業控制的基本理念

* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰 

* 生產物流計劃與作業控制體系架構

2. 需求預測與銷售計劃

* 需求預測的主要定性與定量方法

* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟

3. 生產規劃

* 生產規劃的主要內容

* 編制生產規劃的主要依據

* 編制生產規劃的工作步驟

4. 主生產計劃

* 主生產計劃的主要內容

* 編制主生產計劃的主要依據

* 編制主生產計劃的工作步驟

5. 物料需求計劃

* 物料需求計劃的主要內容

* 編制物料需求計劃的工作步驟

6. 生產能力計劃

* 生產能力計劃的類型

* 編制生產能力計劃的工作步驟

* 制造設備生產能力分析

7. 作業排程與控制

* 作業排程規則

* 編制作業排程與控制計劃的工作步驟

8. 采購計劃與控制

* 編制采購計劃的主要依據

* 編制采購計劃的工作步驟

9. 庫存管理概述

* 庫存預測的主要模型

* 庫存控制系統

10. 生產物流計劃與作業控制管理技術的發展沿革

11. JIT與拉式和推式控制系統