疫情下，企業如何走出危機

【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業前所未有的沖擊。很多中外企業，特別是服務行業的企業，因此失去了客戶，失去了市場，甚至無奈倒閉。
造成這種無奈局面的原因，除了我們無法預測和控制的外部原因外，不得不說，也存在著企業自身抵御危機能力弱的內部原因。經營活動中，企業總會遇到各種各樣的問題，甚至是經營危機。企業該如何在疫情后反思自我，走出危機？
課程將以日本經營之圣-稻盛和夫臨危受命拯救日航，走出危機的案例為切入點，幫助學員認知企業在疫情下面臨的外部和內部的困境是什么？企業如何建立“全員參與經營”的文化？如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的京瓷會計學？如何吸收“日航經營哲學”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上走出危機之路，實現企業新的經營增長。

【課程特色】與國內現有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經營者層面，深刻理解稻盛經營哲學的真髓，結合中國的商業實踐，具備差異化優勢。

【課程大綱】
如何理解疫情下企業所面臨的困境？
企業所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿易戰帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產業升級壓力與機遇
企業所面臨的內部困境
企業對于“數字化經濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現有業務遭遇天花板，新業務無法打開的困境
企業外部和內部困境的產生原因
世界經濟發展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業自身發展戰略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實踐層面
稻盛和夫如何拯救破產的日航，走出危機？
破產前的日航與“大企業病”
日航高層缺乏“經營者意識”，對盈虧漠不關心
日航員工沒有主人翁意識，“被動”工作
破產前的日航，其實沒有真正意義上的企業文化
稻盛和夫臨危受命，拯救日航
臨危受命，遭到周圍反對
以大義名分，利他之心接手“燙手山芋”
與開始經營K*時，拋去私心私欲的心態一致
調查實情，診斷企業，提出拯救方案
稻盛先生從京瓷精選三名干將，組團挽救日航
該團隊調查走訪日航，制定拯救方案
實施獲批方案，初獲成效
案例分析: 與戈恩拯救日產汽車對比
在日航推進意識改革
改革前的日航文化
意識改革，要從公司的領導層開始，逐步下行
從培養全員的“當事者意識“做起
反復灌輸，終于形成“全員參與經營“的文化
在日航推廣阿米巴經營體制
如何劃分阿米巴單元
確立各阿米巴之間的內部交易規則
建立起阿米巴之間的良性競爭關系
舉例說明：日航實現集團統一采購后的變化
推廣“阿米巴經營“模式的京瓷會計學
日航組織構造的改革
阿米巴之間的定價原則
單位時間核算表的運用
實施“阿米巴經營“模式帶來的收效
稻盛和夫如何在日航成功導入“稻盛經營哲學”
日航破產的根本原因
先“盈利”，再談“哲學”
打造“全員參與經營”的公司文化
利他之心，是稻盛哲學的根基
后疫情時代，中國企業如何走出危機？
企業的自我診斷
診斷自身的企業文化
診斷自身的商業模式
組織再造-改造成適合“阿米巴經營”模式的組織
企業管理層首先需要轉變觀念，分權賦能
真正理解阿米巴經營模式的精髓-用“人心”經營
對現有組織架構評估
制定合理劃分阿米巴的方案
企業文化再造
重新梳理企業的使命，愿景和價值觀
建立“全員參與經營“的企業文化
如何打造適合中國企業的“阿米巴經營“模式
深刻理解“阿米巴經營“模式的基本要素
確立經營哲學系統-利他，*
建立組織分權系統-劃分不同的阿米巴
建立運營管理系統-PDCA循環及會議體系
建立利潤提升系統-京瓷經營會計原則
建立人才激勵系統-阿米巴二元制人才評價體系
如何在企業推廣“阿米巴經營“模式
選擇企業內試點部門，先局部小范圍推廣
在企業中推廣業績優秀的阿米巴實踐經驗
總結經驗之上，逐步擴大推廣范圍