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      康明啟

      九段精益、智能制造高級咨詢師
      康明啟老師常駐地區:蘇州
      康明啟老師簡介:康明啟(Kevin)老師多次前往日本進行精益生產研修,系統學習了豐田式生產方式,并負責向國內企業導入;并通過對中國、歐洲、日本、東南亞等多個國家和地區的近1000家不同企業進行走訪考察后,提出了從零基礎走向精益工廠的九段精益?踐行理論。同時,康老師親身接觸過國內100+外資500強、國企、民營100強企業在智能裝備及數字化工廠實踐案例現場,因此在智能工廠應用及規劃方面具有相對豐富的實操經驗。

      康明啟(Kevin)老師

                   ---九段精益、智能制造高級咨詢師

      【專業資質】

      ?華東理工大學工程管理碩士MEM(智能制造方向)

      ?德國柏林工業大學全球生產工程碩士GPE(智能制造方向)

      ?中山大學時代華商制造總監研修

      ?江蘇智能制造產業聯盟首批顧問專家

      ?國家版權課程《九段精益系列》版權所有人

      ?世界500強日資企業培訓中心院長、安全總監、海外支援擔當

      ?工業工程專業,15年IE現場改善、精益體系推行、智能裝備項目操盤經驗

      ?多次前往日本進行精益生產研修,系統學習了豐田式生產方式,并負責向國內企業導入;并通過對中國、歐洲、日本、東南亞等多個國家和地區的近1000家不同企業進行走訪考察后,提出了從零基礎走向精益工廠的九段精益?踐行理論。同時,康老師親身接觸過國內100+外資500強、國企、民營100強企業在智能裝備及數字化工廠實踐案例現場,因此在智能工廠應用及規劃方面具有相對豐富的實操經驗。

      【實戰經驗】

      世界500強日資企業-大金集團(深圳+蘇州)兩地工廠生產技術部經理,培訓中心院長、安全總監、海外支援擔當、安全管理委員會負責人。

      【崗位職責】在職期間主要負責麥克維爾品牌深圳、蘇州兩地工廠范圍的工藝設計、設備設施、現場改善、物流規劃、新產線及新廠房的規劃、新產品導入、工模具管理、設備維修、設備保全、EHS管理、海外支援擔當(泰國、印尼、馬來西亞、越南、澳大利亞等)等職責。

      【主要業績】

      ?案例1- 作為深圳、蘇州兩地工廠生產技術部負責人,負責年度改善活動推進總策劃,每年推進改善項目40~100項,減少作業員10~20人左右;每年直接降低成本300萬~500萬,每年產生綜合經濟效益1000萬以上。5年以來,生產性累計提升50%。項目分布在以下方面:生產效率、品質提升、EHS改善、降低成本、產能提升、OEE提升、物流布局和物料配送改善等方面。

      ?案例2- 2011年,作為蘇州新工廠籌建委員會主要成員,負責了新工廠前期規劃方案、投資預算編制、建設前審批(建設、消防、環保等)、設備選型及采購、車間布局、設備安裝調試、工裝夾具設計及投入、樣品試生產、工藝參數確定。建設投產初期的生產許可證、排污許可證、ISO9001、ISO14001體系認證審核等。該項目于2012年1月順利實現投產,當年該系列產品成為全國市場占有率No.1。

      ?案例3-作為項目總負責人,規劃全新自動化生產線。因某系列產品負荷暴增,產能不足,規劃設計全新的自動化流水線。最終實現了:產能提升100%,生產效率提升75%以上,自動化率65%,并基于未來數字化工廠做了技術預留。

      【主講課程】

      《九段精益課程》?系列:

      《九段精益?,鑄造企業競爭利劍》

      《九段精益?-新經濟背景下的精益思維》

      《九段精益?-活用IE技法實現真正的改善》

      《九段精益?-豐田問題分析與解決套路TBP》

      《九段精益?-精益思維下如何推行5S》

      《九段精益?-精益模式下的生產計劃排程》

      《九段精益?-制造工廠生產性管理體制建立》

      《九段精益?-標準作業與節拍管理》

      《九段精益?-工廠物流規劃與JIT配送模式》

      《九段精益?-卓越班組長TWI特訓課程》

      《九段精益?-精益模式下的產能管理》

      《九段精益?-精益模式下的TPM理論與實操》

      《九段精益?-精益模式下的成本降低活動》

      《九段精益?-手把手教你學會價值流程圖VSM》

      【授課風格】

            在培訓方法上擅長運用引導技術與教練技術;

      在培訓方法上大量使用頭腦風暴和開放空間技術,輔助一些激勵手段,引導和促動學員積極的參與課程,展開創造性思考。

            注重基于事物發展現狀,追求事物根本原則、底層邏輯和務實方法論;

      老師有15年以上的精益改善實踐,尤其強調三現主義。在授課設計及內容設計上,注重基于真實的現狀,秉持對事物根本和務實的洞見,拒絕流于形式、浮夸和虛假。

            課程實戰性強,邏輯層次豐富;

      老師具有專業的IE改善功底和精益實施經驗,課程內容來自于老師多年的改善實戰經驗和咨詢輔導經驗積累,輔助大量真實的案例講解,邏輯層層深入,讓學員能夠輕松理解掌握。

            授課風格深入淺出,通俗易懂注重學員體驗,以達到培訓效果

      語言鮮活幽默,授課內容豐富實用,案例真實生動。尤其擅長將復雜理論,結合生活中的規律、邏輯、現象,用通俗易懂的語言進行表達演繹,讓學員一聽就懂。

      【部分授課記錄】

      四川富士康《九段精益-活用精益思想,低成本作業改善技能訓練》5天內訓圓滿結束

      上海聯影醫療《九段精益?-精益模式下的成本降低活動》2天內訓課圓滿結束

      東莞延鋒汽車配飾《九段精益?-手把手教你學會價值流程圖VSM》1天內訓課圓滿結束

      江西銅業《九段精益?-精益模式下的TPM理論與實操》2天內訓課圓滿結束

      山東煙草《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》第四期2天內訓課圓滿完成

      江蘇電力《問題分析與解決》2天內訓課圓滿結束

      江蘇鹽城《九段精益-活用精益思想,低成本作業改善技能訓練》2天公開課圓滿結束

      山東煙草《《規范直屬單位房屋承租流程的探索》》第三期1天內訓圓滿結束

      山東煙草《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》第二期3天內訓圓滿結束

      江西捷泰新能源科技公司《問題分析與解決》2天內訓課圓滿結束

      山東煙草《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》第一期2天內訓圓滿結束

      山西能源公司《九段精益?-卓越班組綜合能力提升訓練營》1天內訓圓滿結束

      江西電力《九段精益?-提高QC7大手法的運用技巧》2天內訓圓滿結束

      攀鋼集團《九段精益?-精益模式下的產能管理》2天內訓課圓滿結束

      中國中車《九段精益?-卓越班組長TWI特訓課程》

      大韓玻璃《精英管理干部精益管理項目》2天內訓圓滿結束

      山東開杰《管理干部精益管理項目》1天內訓課圓滿結束

      華潤置地煙臺有限公司《經理精益管理項目》2天內訓課圓滿結束

      【服務客戶】

      中國節能、江西電力、山西能源公司、江蘇電力、江西銅業、四川富士康、上海聯影醫療、東莞延鋒汽車配飾、山東煙草、江西捷泰新能源科技公司、中國中車、華潤置地煙臺、華潤置地威海、上海電氣、攀鋼集團、鞍鋼集團、西昌鋼釩、蘇州艾吉威機器人、三菱商社、浙江森永食品、海底撈-頤海、好侍食品、現春食品、金菜地股份有限公司、龍洲百貨、南城百貨、浙江平湖開發區、蘇州高新區中小企業聯盟、山東開杰、大韓玻璃、大金泰國、大金馬來西亞工廠、大金印尼工廠、大金空調、廣東EK空調、麥克維爾空調(深圳、蘇州、武漢、意大利工廠)、航天晨光、榮春五金、南京騰亞五金、吉華實業、大峰合成革、集寶鞋材、賓迪實業、麗水旭利合成革、寰宇科技、龍洲百貨、南城百貨、山東開杰、貴州輪胎、四海首信、元美科技、德凱勝高分子、乾創電子、汽車零部件等。

       
       
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