王悅宇

高級沙盤培訓師：王悅宇老師

實戰派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻。

授課風格：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。

教學感言：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業提升核心競爭力是我一直追求的目標。

 現任職務：

               清華大學工商管理研修班特約講師

    北京大學繼續教育學院特約講師

中山大學繼續教育學院特約講師

上海交大管理學院特約講師

浙江大學管理學院特約講師

    北京市青商會委員、北京市臺盟盟員

    朝陽區青年聯合會委員，捅有豐富的社會實踐經驗。

    國內外上百家知名管理咨詢公司特約講師。

工作經驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任中國區技術部總經理；擁有豐富的企業實戰管理經驗；北大縱橫咨詢商學院副院長；

管理經驗：十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。

主講沙盤課程：

《經營策略與執行》沙盤課程

《企業經營管理》沙盤課程

《戰略管理與經營決策》沙盤課程

《高效團隊建設與管理》沙盤課程

《非財務經理的財務管理》沙盤課程

《營銷管理》沙盤課程 、執行力、運營管理、團隊溝通等等。

授課院校：北京大學、清華大學、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經管院、中國人民大學、中山大學、北京對外經貿大學、北京首都經貿大學、上海交通大學、中山大學等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。

部分企業客戶：中歐國際經理人、中組部、北京西城區國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉、愛立信、諾基亞中國、沃達豐、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、長虹股份、中國企業家協會、伊利集團、中石化、中石油、中國聯通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設銀行、華北電網、南方電網、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產、美的集團、錫業股份、大眾汽車、七匹狼、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛、中航工業集團、中國農業銀行、美芝空調、寶供物流、創維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、白藥集團、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、國電集團、白云機場、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業、中豪控股、國家電網、先聲藥業、中國煤礦、松下電器、義烏小商品城集團、滿世集團、華潤集團、啟明軟件、世紀集團、塔里木油田、京東商城、神碼集團、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機場集團、三一重工、晶澳集團、中國紙業、世紀城集團、合誠工程、新東方集團、中電國際、樂山移動、全友家私、中國五礦、越秀集團、云天化、開元地產、精工NSK等等。

學員心得：

懂得財務，看懂報表，從報表了解公司全面生產經營，銷售要與產能合拍。

                                        中航工業集團--李云 

通過沙盤模擬學習了解了一些在企業運作過程中會出現的問題，從公司各層面去思考參與經營，提升各方面的知識面，對以后的工作幫助很大

                                    美的--陳敏

通過王老師2 天的沙盤課程學習，我發現在企業運營中，溝通、配合是多么重要。做為企業的管理者，應該有全局觀、有前瞻性，務必要關注企業盈利能力。所以我給99 分。                  先聲藥業--李偉

要清晰自己的目標、執行中每個職位各負其職，并且互相溝通，發揮團隊精神培養互相信任，共同完成目標  

                                 世紀集團--胡怡平

沙盤推演：戰略對企業中長期發展的影響，戰略的取舍原則

  啟明軟件--茹建平

贏在執行沙盤模擬實訓方案

（ 企業大學/高等院校·管理實驗室建設項目之一）( Ver 3.0 )

 CCTV-2“贏在中國”—指定合作課程

課 程 總 案

課程名稱：《贏在執行沙盤模擬課程》

授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學員對象：總經理、中高層、 各部門核心人員

課程容量：2－36人

主講老師：王悅宇

學時安排：二天

【已有行業客戶·部分】

【了解沙盤培訓】

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

針對問題：

n  一個企業走向成功，完美的戰略僅僅是第一步,無數企業在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統管理的泥潭。

n  在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？企業部門間運營效率、執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題。

n  高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。

n  全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

n  各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。

n  讓更多的員工理解戰略，減少執行阻力，讓執行創造利潤，成為決策之下，企業成敗的關鍵。

課程目標：

n  通過實際模擬演練，提升執行力在業務流程中的體現；

n  提升參與者的執行心態，建立基于執行的溝通平臺；

n  樹立員工用數字說話和對經營結果負責的意識；

n  加強企業經營決策與運營之間的協調性，并通過卓越執行得到結果；

n  理解執行力和經營績效的關聯，喚醒企業建立執行力的文化；

 學員收益：

n  鳥瞰企業經營的全貌及各部門系統配合的經營要素。

n  培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

n  通過總結與反思，掌握企業成長策略并形成實際的行動計劃和方針。

n  學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。

n  樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。

n  將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。

課程描述：

《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。

課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境競爭激烈，擁有1億2千萬資產，年銷售額達9千萬的企業，如何通過擴大外部優勢，優化內部運營流程，為企業創造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰！

它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作，涉及到制定企業戰略決策、計劃執行等。

全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。。

通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。

課程內容舉例

l  “ 執行”需要什么？

l  “執行”的三個核心流程

l   執行心態三原則：

l   執行中溝通的4個基本問題：

z 學習要點：

n  運營管理方面

企業所處行業結構和競爭態勢分析

企業內部運營的方法及優化策略

企業精細化管理的精要

企業策略執行的過程控制方法

n  專業能力方面

市場調查、分析與市場預測

產品生命周期及營銷策略規劃

企業資金運營管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業財務核算

人力資源規劃與過程管理

企業運營設計與管理

n  管理者職責