王云鵬

導師：王云鵬

北京大學經(jīng)濟學學士

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士（MBA）

北京大學管理學博士

領(lǐng)導力與執(zhí)行力導師

國際親子關(guān)系授權(quán)導師

夫妻關(guān)系授權(quán)導師

NLP執(zhí)行師導師

應用心理學導師

中國青少年兒基會《新家長學院》策劃人

研修德國心理治療大師海靈格先生的學問

研修國際心理學大師李中瑩先生的學問

研修管理與心理大師羅伯特迪爾茨先生的學問

工作經(jīng)歷

中共黨員，一九九四年參加工作，先后在香港恒豐（中國）集團、原國家廣電部工作，1994年到2003年從事過的工作崗位：董事長秘書、董事長助理、首長秘書。

2003年開始授課，講課十八年、十八年里接受王老師課程的學員累計達9.3萬多位企業(yè)的中高級管理者，多年為北京大學、國家部委、地方政府、中央直屬大型企業(yè)、國內(nèi)各家銀行、各家保險企業(yè)、大型企業(yè)集團公司授課。

多年鉆研《毛澤東選集》、《毛澤東文集》、《毛澤東詩詞背后的人生》、《毛澤東傳》等經(jīng)典著作及黨史研究，從領(lǐng)袖著作、黨史中萃取營養(yǎng)來提煉團隊管理上領(lǐng)軍之道、領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導思想實踐相結(jié)合，推動企事業(yè)的領(lǐng)導干部，在新時期不斷的提升“凝心聚力、破解隊伍發(fā)展中的思想困境、解決團隊業(yè)績成長瓶頸、團隊管理上員工的熱點問題，結(jié)合應用心理學的學問來落地融合。

2021年課程特色： 

在“領(lǐng)導力、執(zhí)行力、團隊管理、管理心理學、心理療愈、親子與夫妻關(guān)系、情商塑造、團隊溝通與說話藝術(shù)系列課題上，內(nèi)容新穎、不斷推陳出新，注重案例的教與學結(jié)合，引領(lǐng)學員深度情景剖析、做到深入淺出。

課程注重實用、有效、落地、趣味，“講效果、不講道理”，詮釋更多的、有效的方法論給學員抓手，引導學員找到加大激活團隊動力、解決績效管理上的方法論，同時學員在工作與生活中依然適用！

2021年精品課程：

1.     《紅色管理之帶人要共情 管人要同頻領(lǐng)導藝術(shù)》建黨100周年

2.     《凝聚人心的非權(quán)力領(lǐng)導力》（版權(quán)課程）

3.     《用對方法帶好兵之團隊管理技術(shù)》（版權(quán)課程）

4.     《后疫情時代員工激勵與團隊賦能技術(shù)》

5.     《新生代員工管理與賦能激勵解碼》

6.     《管理高手之企業(yè)教練技術(shù)》

7.     《高效執(zhí)行力與高績效團隊打造的魔方》

8.     《帶著情商去工作與360度溝通技巧》

9.     《職場幸福力之心理豐盈解碼》

團隊管理落地系統(tǒng)：221

1.     《重建自我之職場幸福力之心理豐盈解碼》2天  必修

2.     《團隊管理方法拆解與團隊經(jīng)營的解碼》2天 選修

3.     《管理方法復盤與教練輔導運用》1天必修

(一)  注意：

第一階段課程必修；

第二階段課程可以在我的課程包里選修或定制；

第三階段課程必修方法復盤；

(二)  管理落地系統(tǒng)流程；

1.     課前一周學員：拿到學習知識點；

2.     課前一周學員：拿到考試題；

3.     學員背誦考試題；

4.     上課考試，考試結(jié)果決定淘汰學員

5.     營救淘汰學員：用指定知識點營救大兵行動

6.     導師講課、導師點評案例、點評考試

7.     每階段課程結(jié)束：按著工作特點、布置作業(yè)

8.     課后個人輸出個人作品、團隊輸出團隊作品

9.     作品輸出：鮮活、方法論、案例輸出、情景劇輸出

10.  作品呈現(xiàn)：表演，導師點評，固話

11.  結(jié)業(yè)：論文、直接領(lǐng)導點評培訓后的變化

12.  結(jié)業(yè)：個人變化、感想、總結(jié)

客戶鑒證：

招商銀行：招銀大學、招商銀行總行零售條線分行級副職行長班、招商銀行太原分行（1-2期）、招行重慶分行（1-2期）、招行南昌分行（1-2期）、招行濟南分行運營條線2019年（1-2期）、招行濟南分行2019年網(wǎng)點主管團隊、招商銀行煙臺分行、招商銀行長沙分行、招商銀行鄭州分行、招商銀行石家莊分行、招商銀行北京分行2019年、招商銀行北京分行中小企業(yè)團隊班（2018/2019）、招商銀行北京分行客戶經(jīng)理班、招商銀行沈陽分行（1-3期）、招商銀行深圳分行（1-3期）、2016年招商銀行浙江省分行杭州分行支行長班、2017年招商銀行杭州分行營銷主管班、招商銀行濰坊分行機關(guān)老總及支行長班、招商銀行濟南分行運營條線（1-2期）及零售條線（1-3期）、招商銀行沈陽分行2020、招商銀行長春分行2020

工商銀行：中國工商銀行總行長管院、中國工商銀行總行電子銀行中心、中國工商銀行廣西省分行全省網(wǎng)點負責人班2017年、2013（1-3期）2013年中國工商銀行內(nèi)蒙區(qū)分行老總及二級分行行長班、內(nèi)蒙分行中國工商銀行廣西省分行2013年全省網(wǎng)點負責人（1-3期）、中國工商銀行山東省分行2013年、2012年支行長班、中國工商銀行北京分行、中國工商銀行云南省分行營業(yè)部網(wǎng)點負責人班2012年（1-3期）、2013年（1-2期）、中國工商銀行安徽省分行蚌埠分行、中國工商銀行山西省分行全省網(wǎng)點負責人2012年班、中國山西省分行營業(yè)部2013年網(wǎng)點負責人班、中國工商銀行山西省分行忻州分行2013年中高層干部班（1-2期）、中國工商銀行深圳分行、中國工商銀行貴州省省行長班、中國工商銀行貴州省分行營業(yè)部、中國工商銀行北京分行朝陽支行2015-2017年、中國工商銀行北京中關(guān)村支行、中國工商銀行北京分行通州工行、中國工商銀行北京分行順義2015-2017年、工行中國工商銀行北京石景山工行、中國工商銀行北京石宣武工行、中國工商銀行北京金融街工行、中國工商銀行北京石景山工行、中國工商銀行北京南禮士路工行、中國工商銀行崇文工行、中國工商銀行CBD商務中心區(qū)支行2011、2016/2017年、2013年、中國工商銀行海淀西工行、中國工商銀行福建省分行、中國工商銀行浙江臺州分行、中國工商銀行新疆省分行、中國工商銀行浙江省分行西湖支行2011年、2013年中層干部班、中國工商銀行甘肅省分行2013年高管班、中國工商銀行陜西省分行2013年管理者培訓班、中國工商銀行云南省分行全省網(wǎng)點負責人課程（1-3期）

中國銀行：中國銀行北京分行部門副總班（1-3期）、中國銀行北京分行后備干部班、中國銀行北京分行信用卡中心、中國銀行昌平支行（1-4期）、中國銀行海淀支行、中國銀行首都機場支行、中國銀行河北省分行二級分行行長班、中國銀行河北省分行（1-3期）、中國銀行秦皇島分行（1-2期）、中國銀行邢臺分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行山東省德州分行支行長班、中國銀行山東省臨沂分行、中國銀行黑龍江省分行全省處長班、中國銀行河北保定分行機關(guān)及支行長、中國銀行遼寧省鞍山分行、中國銀行河南省焦作分行、中國銀行江蘇省常州分行支行長班（1、2期）、中國銀行江蘇南通分行支行長班、中國銀行廣西省中行支行長班

中國建設(shè)銀行總行集團客戶處長班、中國建設(shè)銀行廣州分行個金條線、中國建設(shè)銀行北京分行行長班（1-3期）、中國建設(shè)銀行貴州省分行、中國建設(shè)銀行陜西省分行、中國建設(shè)銀行溫州分行行長班、中國建設(shè)銀行攀枝花分行行長班、中國建設(shè)銀行杭州分行（1、2期）、中國建設(shè)銀行浙江省杭州分行1/2/3期

交通銀行重慶分行2017、交通銀行重慶分行2018年、交通銀行黑龍江省分行支行長班2017-2018年、交通銀行公司條線2016年、中國交通銀行河南省分行2010年公司條線、2011公司條線、2018年全省支行長、中國交通銀行河北省分行2006到2010年連續(xù)五年授課并定向開發(fā)銀行課程、中國交通銀行南京分行、中國交通銀行山西分行、中國交通銀行晉城分行、中國交通銀行大慶分行、中國交通銀行北京分行2010到2013年支行長輪訓、中國交通銀行蘇州分行支行長班、交通銀行江西分行省行2017年、交通銀行重慶分行2018

民生銀行總行：民生銀行總行商學院（1-12期）、民生總行線上2020年、民生大同分行、民生大同分行、民生太原分行、民生銀行呂梁分行、民生銀行成都分行、民生銀行濟南分行、民生銀行寧波分行

農(nóng)業(yè)銀行：農(nóng)總行私人銀行、農(nóng)行山東省青州分行2019年、農(nóng)行天津分行（1-4期）、農(nóng)行天津分行私人銀行、天津分行網(wǎng)點負責人班、河北省分行分行行長班（1-2期）、基層書記班（1-3期）、農(nóng)業(yè)銀行邢臺分行2017-2018年、農(nóng)業(yè)銀行廊坊分行、農(nóng)業(yè)銀行西藏自治區(qū)分行、農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行、農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、農(nóng)業(yè)銀行淮安分行、農(nóng)業(yè)銀行淮安分行（1-3期）、2013年中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行全省網(wǎng)點負責人班（1-3期）、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行2012年、2013年中年員工培訓班、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行2011年行長班、安徽省分行2012年行長班、2013年中年員工項目（共1-9期），中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙分行2012年、2013年全省網(wǎng)點負責人班、中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行2012年、2013年網(wǎng)點負責人班、中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行、中國農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江分行網(wǎng)點負責人（1-3期）、2011年中國農(nóng)業(yè)銀行江西農(nóng)行全省支行長與網(wǎng)點負責人（1-7期）、中國農(nóng)業(yè)銀行江西農(nóng)行支行經(jīng)營咨詢業(yè)務、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行全省高管、支行長（1-2期）、中國農(nóng)業(yè)銀行遼寧省農(nóng)行網(wǎng)點負責人

中國郵政儲蓄銀行2018年中國郵政集團（1-5期）、北京郵政2018/2019年、湖南衡陽郵政2018年（1-3期）、江西省郵政（1-3期）、湘潭分行、湘西州分行（部門老總并支行長）、2018年湘西州分行（部門老總并支行長）、2019年常德分行、中國郵政儲蓄銀行西藏自治區(qū)分行高管班、中國郵政儲蓄銀行甘肅省一級支行長班、中國郵政儲蓄銀行山西省分行行長班2015年（1-2期）、太原分行高管班2019年、呂梁分行2019年、中國郵政儲蓄銀行北京分行行長班、中國郵政儲蓄銀行山東省分行行長班（1-6期）、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行支行長班（1-5期）、中國郵政儲蓄銀行云南省分行支行長班（1-5期）、中國郵政儲蓄銀行寧夏分行2011年、2013年所轄區(qū)的支行長班（1-2期）、中國郵政儲蓄分行甘肅省支行長班、中國郵政儲蓄銀行大連分行、中國郵政儲蓄銀行吉林省分行、中國郵政儲蓄銀行重慶分行2016年、2019年、安徽省分行高管班、山東省分行、山西省分行、新疆區(qū)分行、湖南省分行、江蘇省郵政培訓中心

浦發(fā)銀行：2013年浦發(fā)銀行大連分行、2008年浦發(fā)銀行沈陽分行行長班、2010年再次被浦發(fā)銀行邀請為支行長講經(jīng)營與管理藝術(shù)、浦發(fā)銀行天津分行（1、2期）、浦發(fā)銀行上海分行、浦發(fā)銀行廣西省分行、浦發(fā)銀行黑龍江省分行、浦發(fā)銀行重慶分行（1、2、3期）

中信銀行河南省分行高管班（1-2期）、中信銀行蘇州分行、中信銀行寧夏分行、中信銀行洛陽分行、中信銀行云南省分行（2015年、2017年）、中信銀行寧夏分行

華夏銀行總行級分行副行長班、華夏銀行北京分行2017-2018年、華夏銀行總行信用卡中心、華夏銀行濟南分行、河北華夏分行中高管管理者、華夏銀行山西分行高管班、華夏銀行蘇州分行高管班、華夏銀行寧夏分行干部班、華夏銀行天津分行

城市商業(yè)銀行：中原銀行安陽分行、葫蘆島城市商業(yè)銀行2017年中高管班、葫蘆島商業(yè)銀行高級管理人員班（1、2期）、西安銀行中高層干部班（1-2期）、2008年浙江省杭州城市商業(yè)銀行、2010年再次受邀請為杭州商業(yè)銀行講、杭州銀行、北京銀行天津分行

興業(yè)銀行：2011年興業(yè)銀行總行支行長班、興業(yè)銀行廣西省分行培訓班

建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)商行業(yè)：中建三局、中建八局、中建七局、中建二局、中建一局培訓中心（1-4期）2021年、中建一局新疆分公司、中建二局百名干部班2019年、中建二局高管班（1-2期）2018年、中建二局西北分公司2018年、2019年、中建二局成都分公司、中建二局北京分公司2019年、中建三局分公司、中建一局、中鐵建集團2019年、中天四建、中糧地產(chǎn)集團總部全國高管班（1-2期）、中糧地產(chǎn)集團沈陽分公司、北京京漢投資地產(chǎn)集團、中國西格瑪?shù)禺a(chǎn)、福建名筑公司

醫(yī)院及保險行業(yè)：富德生命人壽河南省分公司高管班2020年、富德生命人壽河南省分公司高管班2018、富德生命人壽海口分公司、北大醫(yī)學部、中銀三星保險天津分公司、中國人民保險北京分公司陽光保險集團公司全國人力資源管理者班、陽光保險集團公司全國財務管理者班、天津疾病預防控制中心（CDC）高管班、上海疾病預防控制中心（CDC）高管班、蘇州疾病預防控制中心

航空航天：2007、2008年連續(xù)兩年為中國國際航空公司全國各基地管理者班（1-8期）、2019年國際航空公司（1-2期）、南方航空公司、中國聯(lián)合航空公司、中國國家航空五院中高層班、中國國家航空五院508所管理者2010年、2013年中國航天508所處長班

政府、知名央企、大型企業(yè)：中共中央黨校、井岡山干部干部管理學院、中華人民共和國人民大會堂管理者、中央電視臺管理者、山西省全省公安系統(tǒng)領(lǐng)導干部班（1-2期）、中國有色金屬公司、中鋁國際集團公司、中國機械進出口公司、北京給排水集團公司、澳際留學教育集團、中國金融先鋒集團公司、、歐派櫥柜北京公司2010年第一期、歐派櫥柜北京公司2011年二期、山東福瑞達醫(yī)藥科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500強前50強企業(yè)）、國家核能技術(shù)有限公司、北京大學醫(yī)學網(wǎng)絡教育學院中高層管理者、搜狐中國公司全國管理者班（1、2期）、江蘇徐工集團公司、廣西柳工集團公司、中國正大集團全國中高管、中國華隆石油實業(yè)集團公司副總班、用友政務軟件全國總經(jīng)理班、日本資生堂歐伯萊化妝品公司管理者（1-4期）、松下上海營銷分公司、伊利公司中南區(qū)管理者、、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、亞都加濕器公司管理者、北京匯源果汁全國大區(qū)總經(jīng)理班、中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥集團、國投中魯投資集團、青島海信通信、青島海信電視、青島海赫（海爾全資子公司）、北京握奇數(shù)據(jù)高新技術(shù)公司、中國山東史丹利復合肥股份公司、中國兵器集團公司全國管理者班、上海逸仙鋼鐵集團、北京京東方集團、、中國樂凱集團公司管理者、北京奧瑞金農(nóng)業(yè)科技公司、廣東東莞星河生物科技、江蘇無錫祥生醫(yī)療設(shè)備（1、2期、中國華隆石油實業(yè)集團公司總經(jīng)理班

通信行業(yè)：中國普天研究院管理者日本松下通信中國公司管理者廣東湛江移動中層干部1-3期浙江嘉興移動中層干部、四川移動公司管理者、黑龍江移動公司、福建移動公司福建南平移動海南省移動（1、2、3期）、青島移動廣東移動河北秦皇島移動（1、2、3期）內(nèi)蒙鄂爾多斯移動（1、2、3期）河北石家莊電信河北網(wǎng)通廊坊公司河北網(wǎng)通香河公司吉林長春網(wǎng)通處長班（1、2期）、吉林市網(wǎng)通處長班（1、2期、）吉林省白山市網(wǎng)通公司處長班內(nèi)蒙包頭網(wǎng)通處長班天津市網(wǎng)通處長班（第1、2、3期）四川省移動公司、四川省無線音樂公司、廣東省湛江移動分公司2011年、2012年管理者課程、2013年蘇州美樂公司、中國煤炭進出口公司、

國家電網(wǎng)：北京電力培訓中心2018年、2019年、華北電力大學培訓中心、中電國際公司、中電國際財務分公司、北京電力公司培訓中心、懷柔電力、豐臺電力、平谷電力、朝陽電力（1-2期）、北京電力工程公司、2017年天津電力（1-4期）、河北電力公司、石家莊電力2019、河南電力公司、焦作電力公司、福建電力公司、甘肅電力公司、秦皇島電力公司、河南省神火煤炭集團公司、中集團內(nèi)蒙超高壓電力公司河南省電力公司高管班河南省電力焦作分公司（1-2期）河南省信陽電力公司管理者河南省電力基金管理中心管理者河北省電力勘測設(shè)計院（1-2期）基層管理人員、華北電力研究院董事長（1、2期）總經(jīng)理班（1、2、3期）北京煜邦電力科技公司、河北省（邯鄲、保定、邢臺、滄州、石家莊）直屬單位電力公司的中層干部班、秦皇島電力公司、河北省電力勘測設(shè)計院、內(nèi)蒙電力、超高壓河南省電力公司

《職場幸福力：心理豐盈的解碼》

導師：王云鵬

課程背景curriculum background

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。 在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是人的問題，所有人的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個人都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強大，才能夠輕松成就一番與新時代同頻、共振的商業(yè)奇跡。

這門課程也是心智砥礪之課程，我們的內(nèi)心容納著各種矛盾沖突，既是痛苦，也是才能，如何成為自己真正的主人。關(guān)于《職場幸福力之心理豐盈解碼》課程，又是一套系統(tǒng)的落地工具箱，我們真的會變成我們自己所想的那樣優(yōu)秀，我們的潛意識接受我們所相信的一切。既然我們所相信的總會變成現(xiàn)實，那么我們當然應該選“所有人對我都有很大的幫助”作為行為準則；而不應該選“所有人都對我別有用心，不懷好意”來指導自己的行為，世界總是接受我們自己對自己的評價。這門課程追求的是效果，是什么讓我們不快樂？——內(nèi)心莫名的恐懼？難以駕馭的壞脾氣、人際關(guān)系緊張而影響了工作、缺少價值感，覺得做什么都沒有意思……有沒有想過，這些暗涌在水面之上的問題，背后更大的冰體是什么？什么又才是被我們長久壓抑并且忽略的“內(nèi)在”呢？

課程特色：新穎、有趣、落地、有效

課程對象： 管理者、員工

課程時間：2天

課程解決目標：

1.     讀懂人心的技術(shù)；

2.     讀懂人肢體語言的技術(shù)；

3.     心理療愈方法；

4.     解決焦慮等系列情緒系統(tǒng)方法論；

5.     讀懂情緒的主人；

6.     充分享受、完全擁有正面情緒；

7.     恰當梳理負面情緒找出背后那份正面意義；

8.     利用大腦工作規(guī)律，運用潛意識引導我們相信有解決問題能力和方向；

9.     建立和諧的信念系統(tǒng)，改進對待同類事情想法與做法，化解內(nèi)心沖突；

10.  通過制造機會不斷重建自我；

11.  提高自我價值，自尊、自信、自愛；

12.  從自己理想的身份發(fā)展，制訂出改變環(huán)境及行為層次的計劃；

13.  激發(fā)個人潛力技術(shù)；

14.  正確運用內(nèi)感官的知識改變與別人的溝通方式，改善人際關(guān)系網(wǎng)絡；

15.  使用正面詞語，掌握大腦接收語言的規(guī)律，擁有充滿力量的健康心理；

16.  從內(nèi)發(fā)掘人的心理動力

17.  從外改變?nèi)说男袨槟Ｊ剑?/span>

18.  思想、行為、能力、價值、信念、身份價值的萃取技術(shù)；

第一講：幸福密碼  重塑自我的鑰匙

走進幸福  是一門心理學技術(shù) 

（一）房樹人圖畫心理分析概述

（二）理解心理現(xiàn)象的關(guān)鍵：潛意識

（三）房樹人圖畫分析的實質(zhì)：投射理論

（四）解讀自我與讀懂他人的鑰匙：房樹人圖畫分析

1．房”的潛意識分析

2．整體外觀

3．屋頂

4．門

5．窗戶

6．“樹”的潛意識分析

7．“人”的潛意識分析

8．整體外觀

（五）讓愛流動，保持愛箱常滿

1．墜入情網(wǎng)，所以悲傷

2．愛的語言之一：肯定的言詞

3．愛的語言之二：精心的時刻

4．愛的語言之三：接受

5．愛的語言之四：服務

6．愛的語言之五：身體的接觸

7．發(fā)現(xiàn)你的主要愛語

8．愛是一種選擇

9．愛使人生不再一樣

（六） 幸福力在團隊經(jīng)營上運用

1．發(fā)現(xiàn)員工的天賦潛能

2．腳踏實地，活在當下 

3．成就每一天

4．自我確認，重塑生命 

5．發(fā)現(xiàn)需求，挖掘需求，創(chuàng)造需求 

6．接受自己的醒覺及選擇   

（七）一種徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式的幸福新思維

1．價值觀及信念

2．因果”概念負責任的立場                       

3．建立良好的人生心度

4．人快樂輕松的免疫系統(tǒng)-12條前提假設(shè)；

5．了解你的思考及學習模式

（八）幸福關(guān)系處理五條

1．沒有一個人比我更高，也沒有一個人比我更低

2．我總有選擇的權(quán)利；

3．兩個人在一起，唯一的意義是相互幫助提升；

4．我尊重我的界限，也尊重你的界限；

5．確保1+1大于2

（九）心理幸福工具框的使用與學習：

1.      自我重建方法

2.      身心合一

3.      意義換框法

4.      二者兼得法

5.      環(huán)境換框法

6.      呼吸放松法

7.      掛鉤法

8.      現(xiàn)場抽離法

9.      情緒剝離法

第二講  豐盈的內(nèi)在智慧 為幸福續(xù)航

智慧是有趣的哲理，和呼吸一樣簡單，卻如“道”般優(yōu)美。個人的整體能力均由大腦控制。大腦的能力可以分成意識和潛意識兩個部分，它們相互配合，亦相互制約。潛意識總是不斷地為使一個人得到更多更好而努力，它所具備的“自動選擇最好”機制，每天都在腦中運用上千千萬萬次。只要引導人們相信有解決的可能和解決的可能方向，人們的潛意識便會主動地找出解決辦

1．認識我們的大腦

2．意識與潛意識

3．如何與潛意識溝通

4．如何消除壓力

5．拓展視野

6．四種腦電波狀態(tài)

7．兒童學習的苦與樂

（一）本人的身份和心理狀態(tài)

1．不做員工的“ 父母 ”

2．把“ 身份定位 ”了然于心

3．老大本人的狀態(tài)

4．資格感

5．力量感 成功與快樂 “ 必須辛苦必須忙 ”才能“ 成功 ”

6．情緒壓力管理

（二）情緒新概念、破除情緒的謬誤

情緒并不單純因為外界的人事物產(chǎn)生，而是本人的信念系統(tǒng)與外界的人事物共同作用的產(chǎn)物，它絕對誠實可靠和正確，最能體現(xiàn)我們真正的感覺，把自己的情緒感應幅度盡量擴大，正面情緒我們充分享受、完全擁有，負面情緒我們通過方法去處理，不斷進步，享受人生。

1．什么是“情緒”

2．如何管理情緒

3．處理本人情緒的方式、處理他人情緒的方式

4．對情緒的進一步認識、從認識到管制、

5．破除壓力的謬誤

6．讓自己平靜的技巧

7．清楚情緒及壓力的能力使用

8．處理壓力及松弛技巧

9．學習總結(jié)解決情緒問題

（三）從系統(tǒng)動力處理人際關(guān)系工具框：

1.      情緒管理方法分析

2.      EQ型處理他人情緒技巧

3.      身份定位

4.      一分為二法

5.      接受批評法

（四）人的八個常見病癥及其原因

1.      不知道要做什么

2.      不懂得怎樣做才會有效果

3.      不清楚需要做到什么效果

4.      忽視所犯的錯誤

5.      不能正確處理錯誤

6.      不預防，還會再犯錯

7.      用錯了人

8.      不在乎團隊的利益

第三講：重塑自己心智 遇見最好的自己

自信、自愛和自尊，統(tǒng)稱為“自我價值”，是每一個人建立成功快樂的人生的本錢：沒有它們，建立成功快樂的人生只是夢想。這三項也是心理素質(zhì)的基本核心，有了足夠的自信、自愛和自尊，一個人才能發(fā)展出其他的心理素質(zhì)來。對于自我價值不足的人，幫助他們重新培養(yǎng)出自我價值，只一個方法：制造機會，讓他自己多做點事，并幫助他（讓他自己）做好，讓他得到多些肯定。無論小孩或成人，這個方法都一樣有效。

（一）什么是“信念”

（二）什么是“價值”

（三）什么是“規(guī)條”？

1．信念、價值觀、規(guī)條的相互關(guān)系

2．改變信念系統(tǒng)的技巧

3．你怎樣看這個世界

4．你的信念操控你的人生

5．小心限制性信念

6．做你信念的主人

7．改變信念的技巧：理性

8．改變信念的技巧：感性

（四）增添工作動力工具框

1.      信念種入法

2.      身份重新認定

3.      借歷代父母法

4.      步步高法

5.      接受失敗法

第四講：增添幸福動力的策劃技巧

(一) 面對問題考驗的心智

1.      堅持做“ 死 ”還是做“ 成 ”

2.      堅持無效模式還是尋求改變

3.      如何看待“ 團隊出錯 ”

4.      從“ 看 ”對錯到“ 重 ”效果和意義

5.      從單線思維到多線思維

6.      用好五項權(quán)力

(二) 團隊的經(jīng)營心智

1.      現(xiàn)金流如同流淌的血液

2.      不苛求必須做大

(三) 老大的系統(tǒng)心智

1.      用系統(tǒng)心智找思路

2.      通過系統(tǒng)觀做到“ 三贏 ”

(四) 未來心智管理

1.      用未來看當下

2.      必須有的信念

3.      關(guān)注未來重要的事情

4.      動、變、前

5.      不斷精進，砥礪未來

第五講：快樂工作生活的策劃技巧

（一）人生不要結(jié)束了才評估

（二）成功快樂時感覺，在內(nèi)心才可找到

（三）深度解讀成功的快樂人生

（四）改善情況的方法

（五）人生十項提升計劃