金一嵩老師常駐地區：深圳
金一嵩老師
23年華為經歷
曾任職華為公司子公司董事資源局 責任董事
西歐某大國企業業務部/某全球大T系統部企業業務部部長
海外某地區部企業業務部長（地區部副總裁級，地區部AT成員）
集團人力資源部干部與人才管理部副部長、領導力變革項目經理
IFS財經變革－授權項目經理，大國國家代表
擅長領域：市場營銷、領導力建設、干部管理、公司治理與監管
講師簡介
金老師1996年加入華為公司，從基層銷售工程師做起，歷任產品經理，客戶經理，銷售副代表，國家代表，公司領導力項目經理，干部與人才管理部副部長，地區部企業BG部長，子公司董事資源局責任董事等一系列崗位。
在華為國內某省4年工作期間，憑借出色的業務能力，帶領團隊，將銷售額從人民幣2億元快速提升到13.9億元，成為當年全國市場排名第一。
金老師是華為公司第一批外派海外的市場開拓者，在其外派到海外國家中，從招募銷售隊伍到拓展市場業務，構建銷售流程，搭建銷售平臺，完成了該國市場從最初的年銷售額幾十萬美金到幾千萬美金的跨越式增長，在海外工作期間，金老師分別在發展中國家市場和歐洲發達國家市場工作過，熟知不同市場環境下如何開展業務和搭建營銷體系，具有豐富的海外市場開拓經驗。親身參與了華為公司海外市場從0到1 ，從1到10的發展全過程。
2010年華為公司成立企業網BG后，金老師投身新的業務領域，在企業網海外市場，分別突破了石油、煤炭、銀行、醫療、教育等各行業客戶，積累了豐富的跨領域，跨行業的營銷經驗。
金老師還深度參與了華為公司各種營銷制度的制定及變革項目，對營銷的全系統，全流程搭建有豐富的經驗，對營銷人員的職責要求，能力要求有深刻的理解。金老師是華為領導力變革項目（與IBM合作開發）的項目經理，開發并推廣五大領導力提升工具（MFP，PBC，IDP，SP，AAD），并參與了華為國家總經理（GMDP）角色模型的制定，以及國家總經理發展成長規劃。金老師帶領領導力變革項目團隊兩次獲得金牌團隊獎，并出任華為公司干部與人才管理部首任副部長。
主講課程
《BLM戰略制定到執行》：如何看清趨勢，洞察市場，把握機會，牽引組織，走向成功
《向標桿企業學習干部管理》：如何打造一支驍勇善戰，導向沖鋒的干部隊伍
《同舟共濟的渠道體系》：如何建立分銷渠道，培育和發展合作伙伴，形成利益共同體
授課風格
因為金老師在華為擔任比較高階的領導，長時間的管理工作使得老師整個人充滿了領導者的大家風度，充滿正氣且氣場強大，授課風格大氣穩重，控場能力強，且具有寬闊的全局視角及深度思維。講課過程很能幫助人拓寬視野，老師的課程既具有理論高度同時又有落地實踐，對于學員現場的疑惑和問題都能夠給出具有見解性的回答，客戶的認可度都很高。
培訓咨詢案例
《構建渠道生態體系—如何做好銷售渠道管理》《干部管理》公開課
潮宏基《戰略人力資源》
內訓《華為戰略解碼》
欣旺達《干部管理》
歐若數網《企業文化》
阿里《海外國家總經理角色轉身》
……
《向標桿學習子公司監管方案及運作》
n 課程背景：
為加強機關向一線授權，提高一線授權決策，同時又要確保一線主官依據流程授權決策，敢擔當，有作為，不亂為；標桿公司特設置子公司責任董事一職，隸屬于集團監事會，抽調一批工作時間長，擔任過國家代表，有突出業績，對標桿公司企業文化理解深刻，在關鍵時刻能夠站位腳跟，堅定立場的干部擔任。主要對子公司在海外的運作過程中開展業務監督、干部監督，確保公司對外法律遵從業務合規，對內流程遵從干部任用符合公司政策和導向。該崗位職級等同于或略高于子公司CEO，且不受子公司CEO管理，直接向監事會匯報。
n 課時：1天（標準6小時）
n 課程大綱
1.企業監管中常見的問題及管控失敗的案例；
2.標桿公司子公司監管的目標和重要性；
“多打糧食，增加土地肥力”
有效監管確保五類目標實現；
3.標桿公司對子公司監管框架及七大核心理念；
子公司監管總體架構及10個要素；
七大核心理念；
4.對子公司業務監管的框架及運作機制
流程內控管理框架的來源（COSO模型）——五要素，17項原則
標桿公司流程內控運作機制“一點兩面，三三制”
對子公司監管實行三層防線
流程內控的三個角色及其職責
內控管理三項工具SACA、PR、CT
5.對子公司管理者（干部）的監督管理；
5.1干部的選拔和配置
干部選拔原則與導向
干部選拔標準
干部選拔程序
干部配備原則
5.2干部的使用和管理
干部的考核與激勵
干部三權分立分權制衡機制
干部的作風建設與監察管理
6.集團公司外派監管干部的工作職責和工作方式；
監管的三層防線；
外派監管干部的工作原則；
列席會議制度；
年度（半年度）盡調報告；
專項事件報告；（提醒，警告，彈劾）
7.現場交流及問答