蔣勇

講師簡介

蔣勇老師
佳講科技合伙人
華為管理經驗資深研究者
原蘭州大學現代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
百億企業雙胞胎，贏家服飾等多家企業常年咨詢顧問
    蔣勇老師2000年畢業于蘭州大學，畢業后供職于蘭州大學現代咨詢策劃研究所。在此期間，大量服務于民營企業，掌握針對中小企業咨詢服務方法，積累了大量的實操咨詢經驗和服務案例。
    2007年進入思創數碼（華為在華中地區最大的合作伙伴）擔任副總，在思創期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經驗如何在中小企業中落地。蔣老師認為當下的華為太復雜和龐大，一般的企業很難學會，而華為早期的成功經驗值得當下所有的企業借鑒學習，華為早期管理經驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
    蔣勇老師將其從華為身上提煉出的值得民營企業學習的管理方法，應用其所服務的咨詢企業中，取得顯著成效。百億企業雙胞胎集團老板提倡全員學華為，將蔣勇老師《華為基本法解讀》音頻欄目，作為企業內部必考科目，要求全員務必落實和推廣華為基本法在雙胞胎集團的落地。華為科學的管理方法為雙胞胎集團近年業績爆發式增長提供持久的動力。

主講課程
《華為基本法對中小企業的管理借鑒》：中小企業如何提煉企業的經營指導方針，牽引企業增長
《華為人力資源思想》：中小企業如何學習華為的薪酬績效考核制度和人力資源思想
《企業奮斗者打造》：企業如何建立物質激勵和非物質激勵體系，為企業培養更多奮斗者。
培訓/咨詢客戶
雙胞胎集團、欣旺達、贏家服飾、久森新能源、思創數碼科技、新余鋼鐵集團、特種電機、江鈴汽車、三鑫醫療、比亞迪股份、中建城開環境建設、江西飛越節能幕墻門窗、湖南裕能、邁創彩印機械設備、漢森軟件、浩能科技等

《可復制的標桿企業澎湃動力之道：奮斗者形成機制》

n  課程背景

任正非（2013）：“如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了。”華為打算干的事，不管是什么，都能成功！任老板的底氣來自哪里？底氣就來自強大的奮斗者隊伍！華為最重要的業務是生產“奮斗者”！最重要的機制是“奮斗者”形成機制！奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業的底氣！普通人到了華為，怎么就會變成奮斗者？ 華為奮斗者的狼性是如何被激發出來的？為什么華為的奮斗者如此高產出？本課程將對“奮斗者”做詳細的解讀！

n  常見關于奮斗的問題

1.     對奮斗的理解存在較大差異，認為辛苦就是奮斗

2.     老板眼里的奮斗就是全員不計代價地加班

3.     員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，剝削勞動力

4.     企業把奮斗作為“假、大、空”的發言用語

5.     對奮斗者如何驅動理解太狹隘，認為發錢就行

n  課程收益

1.      理解華為奮斗者形成的獨特理念

2.      理解揭示華為奮斗者的形成機制

3.      掌握驅動奮斗者的分錢方法與工具

4.      理解華為奮斗者的產出邏輯，

5.      掌握如何實現環環相扣的業績產出

n  針對人群

企業實際控制人、分管業務的副總裁、 人力資源負責人 、財務負責人 、建議全員學習

n  課時安排

2天（每天標準6小時）

n  課程大綱

1.奮斗者形成機制：基礎模型與底層邏輯

奮斗者轉化模型：員工如何變成奮斗者？

華為的奮斗者心理契約：數萬人的認知如何一致化？

任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯

華為成長鏈理論中的奮斗者

奮斗者驅動機制中的價值分配底層邏輯

【本模塊學習收益】

基于商業成功的整體視角，系統了解華為的人力資源管理核心——奮斗者形成機制，學會用華為的人力資源管理思維方式考慮自己企業的奮斗者隊伍建設，打造自己的奮斗者隊伍。

2.奮斗者驅動機制：華為早期（90年代）分錢機制

驅動奮斗者的動力源泉來自哪里？

華為管理基礎不完善時，是如何設計物質驅動機制的？

如何設計面向奮斗者的崗位平臺？

奮斗者的績效指標與管控過程如何做？

怎樣向奮斗者授權？

如何用收入來精準驅動奮斗者提高業績與效率？

【本模塊學習收益】

展示華為價值分配與精準激勵的基礎邏輯，幫助企業借鑒華為驗證過的物質驅動機制，通過巧妙設計的薪酬激勵機制，驅動自己的員工轉化為奮斗者。

華為奮斗者形成的秘密：發人深省，令人回味，值得借鑒！

華為奮斗者形成機制課程將幫助您從“理念—方法—工具”三個維度來學習華為的核心管理體系，幫助您打造自己企業的奮斗者，追求企業 “可持續的高速發展”！通過奮斗者的制度化安排，為企業增長助推器注入能量，釋放企業增長潛力，將組織績效壓力層層傳遞到個人。