夏國維老師 黨建培訓專家
常駐地:石家莊
【資質背景】
? 北京大學 EMBA
? 中國教育培訓協會常務理事
? 國資委政策研究室專家組成員
? 黨校系統干部教育培訓客座教授
? 全國黨建、思政、時事專題課程培訓講師
【自我解讀】
夏國維老師曾于中共河北省委黨校專業深造,先后從事軍隊思想政治工作,大中型國企擔任團委書記、組織部長、宣傳部長、支部書記、工會主席和黨委書記。
【授課特色】
? 緊跟形勢、緊扣主題、最接地氣、讓理論落地
? 充滿“正能量”,寓教于樂、通俗易懂
? 講課富有吸引力,是讓學員不打瞌睡的黨政課
? 課堂互動,讓學員“坐得住、聽得進、用得上”
【主講課程】
時事政治:
? 習近平新時代中國特色社會主義思想專題
? 最新頒布的中共中央決定及條例系列解讀
? 黨和國家召開的重大會議精神解讀
黨建工作:
? 基層黨建工作如何與業務管理融合
? 黨支部工作思路與實務操作
? 黨規黨紀和黨風廉政建設
? 黨員理想信念及黨性教育
? 入黨積極分子專題教育輔導
群團工作:
? 工會干部履職能力提升
? 提升職工代表參政議政能力
? 共青團干部團務知識和工作技巧
企業管理:
? 基層管理與領導力提升
? 執行力與團隊建設
? 員工職業化素質提升
【服務客戶】
中國核工業集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團、中航工業集團、中國船舶重工集團、中國兵器工業集團、中國石油天然氣集團、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、陜西延長石油、遼河油田、國家電網公司、國家能源集團、中國南方電網公司、中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發總公司、神華集團、中國華能集團、中國電信集團、中國網絡通信集團、中國聯合通信有限公司、中國移動通信集團、中國第一汽車集團、中國東方電氣集團、東風汽車公司、東風悅達起亞公司、奇瑞汽車股份有限公司、鞍山鋼鐵集團、中國遠洋運輸集團、中國航空、沈飛集團、中國五礦集團、中國建筑工程、中國電力建設集團、國家開發投資公司、中國中煤能源集團、首鋼總公司、河南煤業化工集團、山西晉城無煙煤礦業集團、中國平煤神馬能源化工集團、中國鹽業、中車集團、中國鐵道建筑、中國醫藥集團、中國黃金集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國民生銀行、華夏銀行股份有限公司、中國光大集團、中國人民保險集團、中國平安保險、中國華融資產、招商銀行股份有限公司、興業銀行股份有限公司、中國煙草總公司、紅塔煙草(集團)有限責任公司、紅云紅河煙草(集團)有限責任公司、貴州中煙工業有限責任公司、湖南中煙工業有限責任公司、中國郵政集團、西安印鈔廠、內蒙古蒙牛集團、富士康科技集團、哈爾濱鐵路局、秦皇島港、山西焦煤集團、中國天威集團、美的集團、中國綠城集團、廣藥集團、哈藥集團、四川都江堰都機集團、冀中能源、浙江省能源集團有限公司、聯想集團、青島啤酒集團、浙江省興合集團、內蒙古農信社、農商銀行、山東黃金集團有限公司、沈陽沈股集團公司、浙江榮盛控股集團、河北敬業企業集團有限責任公司、四川華西集團有限公司、內蒙古伊利實業集團、河南神火集團有限公司、首都機場集團公司、太極集團有限公司、北京地鐵公司、山西晉煤集團等。
【培訓主旨思路】
中央辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,釋放出責任第一、事業為上、時不我待的強烈信號,激發起廣大黨員干部干事創業、奮發作為的磅礴力量。抓住干部“選、育、管、用”等環節,突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬,從思想教育、選賢任能、考核評價、容錯糾錯、能力提升、關心關愛、凝聚合力等方面全面發力,打出了一套“組合拳”,激發新擔當,黨員干部必須擼起袖子加油干,讓想干事、能干事、干成事的干部有更大發揮作用的舞臺。
【培訓課程綱要】——
第一講: 加強思想引導,增強政治責任意識
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一、思想是行動的先導,是激發干部責任擔當的動力
1、堅持“一個武裝”——用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦
2、強化“三個擔當”——政治擔當、歷史擔當、責任擔當
3、做到“三個帶頭”——帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任
4、激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現新作為
二、認清形勢,堅定方向,喚起責任擔當
1、全面從嚴治黨新常態首先要求干部政治過硬
2、認清黨和國家取得歷史性成就、發生歷史性變革
3、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”
4、筑牢干部隊伍的信仰之基、從政之基、廉政之基
三、筑牢思想防線,提升道德修煉
1、認清從嚴治黨和反腐倡廉的新形勢社會腐敗案例的警示
2、反腐倡廉警示教育——視頻(沉痛的代價)
3、筑牢思想防線要消除九大心理
4、扎緊廉潔的籠子,把好“五道關”
第二講: 面對新時代,順應新形勢,堅持新標準
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一、堅持好干部標準,選好人、用對人
1、突出“五個過硬”——信念、政治、責任、能力、作風過硬
2、做到“五個堅持”——樹立重實干、重實績的用人導向
3、增強“八個本領”——突出專業知識、專業能力、專業作風、專業精神
4、完善干部考核評價機制——考評突出問題導向、目標導向、效果導向
二、對干部堅持嚴格管理和關心信任相結合
1、政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷
2、注重解疑釋惑,完善和落實談心談話制度
3、解決后顧之憂,健全干部待遇激勵保障制度
4、重視關心基層,在政策、待遇等方面給予傾斜
三、加強干部作風建設,嚴格執行干部行為準則
1、誠信——忠誠企業,言行一致;信守承諾,實事求是
2、進取——堅持學習,樂觀向上;挑戰自我,探索創新
3、協調——平等尊重,顧全大局;資源分享,合作共贏
4、擔當——集思廣益,敢于負責;積極行動,追求實效
第三講: 如何做到強責任、新擔當、新作為
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一、新擔當新作為要以學習為基石
1、學習馬克思主義,用科學理論指導思想
2、學習黨史,了解國情,為完成新使命積蓄正能量
3、學習中國特色社會主義理論,堅定改革方向
4、學習專業知識,提升綜合能力,推動各項工作
二、新擔當新作為要以實干為要
1、空談誤國,實干興邦,每個干部要做實干家行動派
2、強化“責任擔當”不靠喊口號表決心,要看“態度、工作、結果”
3、要有新作為必須做到善立愚公志,敢啃硬骨頭,善打攻堅戰
4、新形勢下堅持黨的群眾路線,提高群眾工作能力
三、強化責任擔當,提升帶隊伍能力
1、企業最需要的四種人
2、有責才能有位,有責才能有為
3、責任就是讓結果說話
4、讓責任落到實處要抓好“四個三”
四、提升高效管理的“四要術”
1、“心術”——帶人先帶心,提高做員工思想工作能力
2、“通術”——帶隊伍靠凝聚,提高溝通協調能力
3、“察術”——提高發現和解決問題能力
4、“能術”——抓住管理脈絡,提高領導能力