戰(zhàn)略執(zhí)行力專家

北大、清華、人大、上海交通大學(xué)特聘專家

創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院戰(zhàn)略導(dǎo)師

2018十大管理講師

網(wǎng)易云課堂2017杰出執(zhí)行力導(dǎo)師

華為大學(xué)特聘高級(jí)講師、長(zhǎng)城汽車管理顧問(wèn)

曾任職國(guó)資委下屬大型上市公司品牌、公關(guān)總監(jiān)，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

曾任著名咨詢公司資深顧問(wèn)、高級(jí)講師

畢業(yè)于中國(guó)新聞學(xué)院，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

著作：《超級(jí)掌門人》、《從中層到中堅(jiān)》

為華為、京東、百度、大眾、長(zhǎng)城、廣汽、一汽、北汽、海爾、美的、中石油、茅臺(tái)、西門子、三星、三元牛奶、東阿阿膠、361度、各大銀行等眾多客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)

講師背景

10年以上上市公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

15年以上企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)生涯

1500場(chǎng)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課經(jīng)驗(yàn)

6萬(wàn)學(xué)員共同見(jiàn)證

10多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作

100%的學(xué)員滿意率授課記錄

主講課程

1.        《業(yè)績(jī)核能——總裁戰(zhàn)略突破》（針對(duì)董事長(zhǎng)、總裁，2天）

2.        《業(yè)績(jī)核能——總裁文化突破》（針對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，2-3天）

3.        《業(yè)績(jī)核能——總裁運(yùn)營(yíng)突破》（針對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，2-3天）

4.        《新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》（針對(duì)企業(yè)全員，2-3天）

5.        《新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》（針對(duì)中高層管理團(tuán)隊(duì)，2-3天）

6.        《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（針對(duì)全員，2-3天）

課程特點(diǎn)

1、實(shí)戰(zhàn)！來(lái)自于成千上萬(wàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。

2、超值！來(lái)自于價(jià)值68萬(wàn)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。把管理過(guò)程可視化，工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見(jiàn)效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言與學(xué)員互動(dòng)。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收！

4、落地！內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用，適合于不同水平的學(xué)員，易于復(fù)制推廣。

講師風(fēng)格

很多學(xué)員說(shuō)王一名老師講課——幽默、風(fēng)趣。

很多學(xué)員說(shuō)聽(tīng)王一名老師的課——開(kāi)心、過(guò)癮！

更多學(xué)員認(rèn)可王一名老師的一個(gè)稱謂——“落地王”！

開(kāi)心是調(diào)味劑，落地才是王道！

客戶反饋

1、【第二期《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》總裁班課程上，全班同學(xué)為感謝王一名老師的精彩授課，當(dāng)場(chǎng)送詩(shī)一首給王一名老師】

王府三世引為豪

一生六脈領(lǐng)軍者

名師五湖行善緣

帥才好男業(yè)界贊

2、【聽(tīng)完《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》課程后，深感課程價(jià)值的學(xué)員們不僅在自己的企業(yè)應(yīng)用落地，還主動(dòng)向更多企業(yè)家進(jìn)行分享傳播】

“感謝王老師的365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，昨天晚上我給我們河北寧晉亮劍智慧場(chǎng)企業(yè)家們分享了《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》3個(gè)小時(shí)，大家很受用，對(duì)王老師的《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)》有了很好的認(rèn)可！十分感謝王老師的智慧！”

——河北寧晉保真商場(chǎng) 董事長(zhǎng) 劉建青

3、【為安泰科技授課中高層管理人員授課《得心應(yīng)手抓管理》后，客戶的評(píng)價(jià)】

“王老師講的太好了！這些問(wèn)題在安泰科技都存在，很多管理人員就是這么處理問(wèn)題的！什么事都找我！我雖然來(lái)晚了，但只聽(tīng)這兩頁(yè)P(yáng)PT的內(nèi)容，全天的培訓(xùn)就值了！

——安泰科技股份有限公司 總裁  周武平

4、【為長(zhǎng)城汽車授課《企業(yè)文化模式特訓(xùn)營(yíng)》后，客戶發(fā)來(lái)的感謝信】

非常感謝王一名老師為長(zhǎng)城汽車股份有限公司管理人員提供的精彩的課程。

王一名老師具有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，王一名老師幽默詼諧的授課風(fēng)格及嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力深得學(xué)員們的認(rèn)同。王一名老師以實(shí)用性為授課目標(biāo)，本著“授人以漁”的原則，注重理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，培訓(xùn)過(guò)程中穿插了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在參與中對(duì)管理有了更深的認(rèn)知。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，王一名老師注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性。王一名老師以嚴(yán)謹(jǐn)而不失親和的態(tài)度，使受訓(xùn)者在愉悅的環(huán)境下接受真實(shí)而有效的管理培訓(xùn)，其深刻而獨(dú)到的點(diǎn)評(píng)功底為學(xué)員的個(gè)性化提升帶來(lái)了最有效的幫助，進(jìn)而達(dá)成受訓(xùn)者、企業(yè)、培訓(xùn)者共贏的理想局面。

——長(zhǎng)城汽車股份有限公司 人力資源本部 部長(zhǎng)  李新元

5、【為百度公司授課《品牌定位》后，收到客戶發(fā)來(lái)的感謝信】

尊敬的王老師：

您好。

百度公司移動(dòng)·云事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人徐賀攜全體同學(xué)，在此誠(chéng)摯感謝您為我們帶來(lái)的精彩講座。

最近幾天，不斷有聽(tīng)過(guò)您的《品牌定位》講座的同事給我反饋，稱贊您學(xué)養(yǎng)深厚，說(shuō)您的講座大大地加深了大家對(duì)品牌的理解，提升了對(duì)產(chǎn)品品牌建設(shè)重要性的認(rèn)知高度。

 ……

 通過(guò)您的這次講座，不僅給大家提供了更多新思路、新借鑒，同時(shí)為我們探尋適合百度產(chǎn)品的品牌定位提供了方法論的坐標(biāo)，讓人受益良多。

 再次代表百度移動(dòng)·云運(yùn)營(yíng)中心對(duì)您的到來(lái)和無(wú)私分享表示感謝，請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注支持百度移動(dòng)產(chǎn)品品牌發(fā)展，希望能有更多機(jī)會(huì)與您合作。

 祝，秋祺！

                              ——百度公司移動(dòng)·云事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心  徐賀

合作客戶

【大學(xué)】：北大、人大、清華、上海交大、重慶大學(xué)、北師大、湖南大學(xué)、西安交大總裁班、MBA班等。

【銀行保險(xiǎn)】：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、江蘇銀行、江西銀行、北京銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、津南農(nóng)合行、內(nèi)蒙農(nóng)信、烏拉特農(nóng)商行、潁淮農(nóng)商行、棗莊農(nóng)商行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、中意人壽、太平財(cái)險(xiǎn)等

【金融證券】國(guó)壽安保基金、華福證券、東興證券、華領(lǐng)集團(tuán)、豐圣財(cái)富、穩(wěn)盈財(cái)富

【外企】：三星半導(dǎo)體、博世西門子、安川都林機(jī)器人、施耐德電氣、ITW、住化電子、浙江日華

【汽車家電】：海爾電器、美的空調(diào)、小天鵝洗衣機(jī)、國(guó)美電器、長(zhǎng)城汽車、北京汽車、廣汽傳祺、一汽集團(tuán)、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)柳汽、福田汽車、重慶威星輪胎、河南豫新汽車

【網(wǎng)絡(luò)電商】：百度移動(dòng)、京東商城、58同城、華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信、迅雷科技、趣分期、分眾傳媒、新華教育、世紀(jì)佳緣、麥樂(lè)購(gòu)、中惠商民、1905電影網(wǎng)、中視股份、東西電子商務(wù)

【能源電力礦業(yè)】：中石油、中石化、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力、大唐電力、神華能源、華潤(rùn)新能源、漢能集團(tuán)、小三峽水電、北京市自來(lái)水集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、五礦集團(tuán)、神皖集團(tuán)、金誠(chéng)信礦業(yè)、江西水務(wù)集團(tuán)

【交通運(yùn)輸】中國(guó)國(guó)航、山東航空、新疆民航、鄭州高速、中國(guó)鐵路總公司鐵三院、青海郵政速遞、山西郵政速遞、安徽郵政速遞、貴州郵政、中國(guó)集郵、中船重工、中鐵三局、港口集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、廣東路橋

【房產(chǎn)建筑】：中鐵三局、中鐵大橋局、中建一局、萬(wàn)科、佳兆業(yè)、鑫苑置業(yè)、華融基礎(chǔ)、北京瑞鑫安泰、北京建工、廣西建工、陜西建工、銀川華尊立達(dá)、安徽皖投置業(yè)、安糧地產(chǎn)、廊坊耀盛房地產(chǎn)、浙江綠筑

【家居建材】：居然之家、廣東大自然地板、廣東生活家地板、吉林森工霍爾茨門業(yè)、蘭州科天集團(tuán)、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、米素壁紙、河北天速體育、意大利之家、河北頂呱呱照明

【醫(yī)藥保健】：東阿阿膠、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、瑞泰口腔醫(yī)院、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京宏達(dá)集團(tuán)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、安利中國(guó)、全式金生物

【生產(chǎn)制造】：中國(guó)中車、上海航空電器、康力電梯、安泰科技、浙江日華、天辰環(huán)保、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、海利爾藥業(yè)、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司、生久集團(tuán)、誠(chéng)志永華

【文化教育】：北京師范大學(xué)、金寶貝、北京教育學(xué)院、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃、旅游衛(wèi)視、圓明園管理處

【飲料食品】：北京二鍋頭、三元股份、白云邊酒業(yè)、廣西皇氏乳業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒

【酒店餐飲】：山西五洲集團(tuán)、河南洛陽(yáng)大酒店、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京呷浦呷浦、天津津樂(lè)園

【服裝服飾】：361度、柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、華藝帽業(yè)、森仕集團(tuán)、北京奧卡索、北京中晟天達(dá)

【研究院所】：中科院、中國(guó)兵器集團(tuán)、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院

新長(zhǎng)征執(zhí)行力

20世紀(jì)30年代，一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉，在中國(guó)遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)！

沒(méi)有根據(jù)地，甚至也沒(méi)有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人！

然而，這支軍隊(duì)像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國(guó)！

而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)空。然而，長(zhǎng)征精神永存！

新長(zhǎng)征，新執(zhí)行！

讓我們一起，踏上征程！

突破瓶頸，引爆利潤(rùn)

高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

——中高層管理能力暨執(zhí)行力提升訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績(jī)

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)

1、         有笑、有料、有效

2、        10年打磨，上萬(wàn)企業(yè)客戶應(yīng)用見(jiàn)證

3、        幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)；設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑

新常態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)，波詭云譎，競(jìng)爭(zhēng)激烈。高層需要斗智斗勇，運(yùn)籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬(wàn)眾一心，勇往直前。

中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對(duì)上要執(zhí)行有力，對(duì)下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒(méi)有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會(huì)管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！

    然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實(shí)際上的中堅(jiān)力量，需要完成以下障礙的突破：

?  如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？

?  如何改變思維模式，從找借口變成交成果？

?  如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動(dòng)性？

?  如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？

?  如何防止元老級(jí)人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？

?  如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？

?  如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？

?  如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？

?  如何讓老板變輕松，讓員工變主動(dòng)？

無(wú)數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運(yùn)籌帷幄的元帥，不缺少?zèng)_鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來(lái)“的人。

競(jìng)爭(zhēng)早已開(kāi)始，投資于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，迫在眉睫。

?  明確角色定位，做中層該做的事

?  洞悉管理根本，提升管理效率

?  鎖定工作結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增

?  掌握工作命脈，使管理順暢高效

?  塑造職業(yè)心態(tài)，凝聚執(zhí)行核能

第一講：管理的本質(zhì)

一、      管理者的目標(biāo)意識(shí)

二、      【案例分析】：企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源——兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

三、 【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

四、【復(fù)盤演練：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何帶團(tuán)隊(duì)】

五、 管理的本質(zhì)

第二講：執(zhí)行的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法

心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。

管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

【情境案例討論：1500萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出？】

第一式：鎖定成果   

   【情境模擬：領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)指令】

第二式：鎖定責(zé)任   

【互動(dòng)：為什么沒(méi)人幫助你】

第三式：拿出計(jì)劃   

【練習(xí)：四象限工作法】

第四式：過(guò)程檢查   

第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲

第六式：改進(jìn)復(fù)制

第三講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能

心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。

做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第四講：把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。

沒(méi)有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

沒(méi)有成果，人生就是虛無(wú)。

一、      企業(yè)的困惑

二、      走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)

【實(shí)戰(zhàn)演練：工作如何落地】

三、      領(lǐng)導(dǎo)如何要成果

四、      成果落地的火箭模型

第五講：客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄穑蛻粢泊_實(shí)天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？

一、什么是客戶？

二、企業(yè)面臨的問(wèn)題

三、什么是客戶價(jià)值？

四、客戶價(jià)值的元素

五、如何做客戶價(jià)值

六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價(jià)值實(shí)操案例

七、內(nèi)部客戶價(jià)值

【實(shí)戰(zhàn)演練：客戶價(jià)值實(shí)操】

第六講：工匠精神——用專業(yè)贏得尊重

很多職場(chǎng)人之所以不成功，是因?yàn)槭冀K存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進(jìn)取。但是否想過(guò)，能被別人利用，正是自己的價(jià)值所在？

如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏？

一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行

二、專業(yè)的四重境界

三、專業(yè)高手修煉秘籍

第七講：制度管理——執(zhí)行力的保障

沒(méi)有制度的文化無(wú)法落地。沒(méi)有制度的執(zhí)行必然打折。沒(méi)有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō)，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無(wú)法貫徹？

一、管理能靠自覺(jué)嗎？

二、什么叫無(wú)為而治？

三、不執(zhí)行制度的壞處

四、制度設(shè)計(jì)的五大要素

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意】

第八講：從中層到中堅(jiān)----中層執(zhí)行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？

【情境案例討論：這張臉值2個(gè)億？】

     一、中層的作用

二、中層的四大角色定位

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會(huì)被打折？】

【案例：馬云背后的女人】

2、角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)教官不當(dāng)保姆

【工具：猴子管理法】

4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目

三、中層管理的方法

事前：講清結(jié)果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制

注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際情況有所調(diào)整。

3天的內(nèi)容與2天相比，訓(xùn)練時(shí)間更多。