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經(jīng)營與成本核算
經(jīng)營與成本核算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各項活動，而成本核算則是對這些活動中發(fā)生的費用進行計量、歸集和分配，以計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。準確的成本核算有助于企業(yè)制定合理的價格策略、控制成本、提高盈利能力，并為企業(yè)的決策提供關(guān)鍵的成本信息支持。
2024-10-28 10:34
主講老師：安東課時安排：1天/6小時

面議

阿米巴會計與單位核算制
阿米巴會計與單位核算制是一種高效的企業(yè)財務(wù)管理模式。阿米巴會計強調(diào)將組織劃分為多個小型管理單元，每個單元獨立核算，實現(xiàn)自負盈虧，從而激發(fā)內(nèi)部活力。單位核算制則確保每個單元都能準確、及時地記錄和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。二者結(jié)合，不僅能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能有效降低成本，提高整體盈利能力。
2024-10-28 10:28
主講老師：安東課時安排：1天/6小時

面議

新時代企業(yè)財富永續(xù)增長之道
新時代企業(yè)財富永續(xù)增長之道，在于創(chuàng)新驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展與社會責任并重。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及模式創(chuàng)新，不斷挖掘增長潛力；同時，堅持綠色發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的雙贏；并積極履行社會責任，提升企業(yè)社會形象與品牌價值。這一增長之道強調(diào)平衡短期收益與長期目標，確保企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中，實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的財富增長與社會貢獻。
2024-10-25 11:28
主講老師：馮鵬程課時安排：1天/6小時

面議

總裁財務(wù)智慧與財務(wù)管理
總裁財務(wù)智慧與財務(wù)管理是針對企業(yè)高層管理者設(shè)計的財務(wù)知識體系，旨在提升其財務(wù)決策能力和財務(wù)管理水平。它涵蓋財務(wù)報表解讀、成本控制、預(yù)算管理、資本運作、稅務(wù)籌劃及風險管理等核心領(lǐng)域，幫助總裁們深入理解企業(yè)財務(wù)狀況，精準把握市場動態(tài)，制定科學合理的財務(wù)策略。這一知識體系強調(diào)理論與實踐結(jié)合，助力企業(yè)高層在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置與企業(yè)價值的最大化。
2024-10-25 11:24
主講老師：馮鵬程課時安排：1天/6小時

面議

家族財富傳承
家族財富傳承是高凈值人士或資產(chǎn)持有者通過預(yù)先規(guī)劃，綜合運用金融、法律、稅務(wù)等工具，以實現(xiàn)家族財富的風險隔離和代際傳承。它涵蓋物質(zhì)與精神層面的財富，旨在確保家族財富能夠安全、有效地傳遞給后代，同時維護家族和諧與穩(wěn)定。這一過程涉及財富保全、傳承與管理的核心要素，是實現(xiàn)家族長遠發(fā)展和精神財富延續(xù)的重要手段。
2024-10-25 11:15
主講老師：馮鵬程課時安排：1天/6小時

面議

業(yè)財融合的管理會計
業(yè)財融合的管理會計是將企業(yè)的業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理緊密結(jié)合的一種會計模式。它強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動的實時對接，通過深度挖掘和分析會計信息，為企業(yè)決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。管理會計在業(yè)財融合中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，不僅參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、控制和評價，還助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的管理會計有助于打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向驅(qū)動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢。
2024-10-24 13:16
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

新形勢下管理者的財務(wù)管理思維
在新形勢下，管理者的財務(wù)管理思維需不斷進化。他們應(yīng)超越傳統(tǒng)記賬與報表分析，著眼于企業(yè)全局與長遠發(fā)展，運用數(shù)據(jù)分析與預(yù)測工具，精準把握市場動態(tài)與風險。管理者需培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，將財務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率。同時，注重風險管理，建立預(yù)警機制，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健。此外，還需倡導誠信文化，強化內(nèi)部控制，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。總之，新形勢下管理者需以創(chuàng)新的財務(wù)管理思維，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
2024-10-24 13:14
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

新常態(tài)下管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
新常態(tài)下，管理會計在企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。它通過收集、分析和處理企業(yè)運營管理信息，輔助管理層制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、提升績效。管理會計的應(yīng)用包括成本控制、預(yù)算管理、績效評估等，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提高競爭力。同時，管理會計助力企業(yè)應(yīng)對市場變化，防范風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)下，加強管理會計應(yīng)用是企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。
2024-10-24 12:06
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)投融資管理實務(wù)操作
企業(yè)投融資管理實務(wù)操作涉及企業(yè)資金的籌集、投放、運作及回報評估等環(huán)節(jié)。通過科學的投資策略和融資渠道選擇，企業(yè)可以實現(xiàn)資金的有效配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在實務(wù)操作中，企業(yè)需關(guān)注風險管理、合規(guī)性和信息披露，確保投融資活動的穩(wěn)健進行。有效的投融資管理能夠提升企業(yè)價值，增強市場競爭力，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:57
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

降本增效企業(yè)發(fā)展之道
降本增效是企業(yè)發(fā)展的核心策略之一。它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效率、采用先進技術(shù)等多措并舉，降低生產(chǎn)成本，提高運營效率，從而增強企業(yè)的市場競爭力。同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)創(chuàng)新，確保降本增效不損害客戶體驗。降本增效不僅有助于企業(yè)提升盈利能力，還能促進資源節(jié)約與環(huán)境保護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。這一策略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
2024-10-24 11:30
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

價值管理—財務(wù)經(jīng)營分析與價值管理
價值管理結(jié)合了財務(wù)經(jīng)營分析與價值創(chuàng)造策略，旨在提升企業(yè)整體價值。通過深入分析財務(wù)報表、經(jīng)營指標及市場環(huán)境，識別價值驅(qū)動因素，制定針對性的價值提升策略。同時，關(guān)注股東回報、企業(yè)成長與社會責任，平衡短期業(yè)績與長期價值。價值管理強調(diào)以價值為導向的決策制定，促進資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長與股東利益最大化。
2024-10-24 11:29
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

集團公司的財務(wù)管控大綱
集團公司的財務(wù)管控大綱旨在構(gòu)建高效、規(guī)范的財務(wù)管理體系。通過明確財務(wù)管控目標、原則與架構(gòu)，實施預(yù)算管理、資金管理、成本控制等關(guān)鍵管控措施，確保集團財務(wù)資源的優(yōu)化配置與風險可控。同時，加強財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計，提升財務(wù)信息透明度，為集團戰(zhàn)略決策提供有力支持。該大綱有助于集團公司實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提升整體運營效率，保障集團長期穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-24 11:28
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

從財務(wù)角度分析人力資源成本
從財務(wù)角度分析人力資源成本，主要關(guān)注人力成本在總成本中的占比、變化趨勢及其對企業(yè)績效的影響。通過對人員費用、福利支出、培訓費用等關(guān)鍵指標的深入分析，可以了解企業(yè)的人力資源配置情況和管理效率。同時，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和實際運營情況，制定科學合理的人力資源策略，以優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力。這種分析有助于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的效益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:26
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

財務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制
財務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制旨在提升企業(yè)財務(wù)運營效率與準確性。通過對現(xiàn)有財務(wù)管理流程進行全面評估，識別瓶頸與冗余環(huán)節(jié)，引入先進管理理念和技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、自動化工具等，實現(xiàn)流程再造。同時，建立嚴格的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化審批流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確無誤。流程再造與優(yōu)化控制能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高財務(wù)決策效率，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2024-10-24 11:25
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

財務(wù)集中化管理的體系與運作
財務(wù)集中化管理是通過建立健全的資金集中管理體系，實施全面預(yù)算管理，利用信息化手段加強資金管理，加強財務(wù)監(jiān)督和風險控制，以及強化財務(wù)管理團隊建設(shè)，確保集團資金高效運作。它有助于整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和高效利用，降低財務(wù)風險，提升財務(wù)運營效率。通過財務(wù)集中化管理，企業(yè)能夠更好地掌控整體財務(wù)狀況，為戰(zhàn)略決策提供有力支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:24
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

財務(wù)分析與決策管理
財務(wù)分析與決策管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)。它通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，揭示企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營效率等關(guān)鍵指標，為管理層提供決策依據(jù)。有效的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)識別潛在風險，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益。同時，結(jié)合市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標，制定合理的財務(wù)決策，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期價值最大化。
2024-10-24 11:23
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

面議

財務(wù)報表深度分析與企業(yè)風險控制
財務(wù)報表深度分析與企業(yè)風險控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表的深入分析，可以全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力和運營效率。同時，結(jié)合比率分析、趨勢分析等工具，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，為企業(yè)管理層提供決策支持。企業(yè)風險控制則通過建立完善的風險管理體系，加強內(nèi)部監(jiān)管和外部溝通，確保企業(yè)穩(wěn)健運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:22
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展是中國經(jīng)濟邁向新階段的重要戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型意味著通過政策引導和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化升級，同時積極培育新興產(chǎn)業(yè)。高質(zhì)量發(fā)展則強調(diào)以提高全要素生產(chǎn)率和保障改善民生為中心，推動經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，實現(xiàn)更加可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。這一戰(zhàn)略旨在提升國家經(jīng)濟競爭力，滿足人民日益增長的美好生活需要。
2024-10-24 10:48
主講老師：0.5-1天課時安排：王建翔

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總經(jīng)理的財務(wù)管理
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》是一本專為高層管理者設(shè)計的財務(wù)管理指南。本書從總經(jīng)理的視角出發(fā)，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理的核心概念、原則和實踐，包括財務(wù)報表分析、預(yù)算管理、成本控制、投資決策、風險管理及現(xiàn)金流管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。旨在幫助總經(jīng)理們建立全面的財務(wù)管理思維，提升財務(wù)決策能力，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本書強調(diào)，財務(wù)管理是總經(jīng)理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)價值的重要工具。
2024-10-24 09:51
主講老師：閆靜課時安排：1-2天/6小時一天

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全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一種全方位、全過程、全員參與的綜合性管理系統(tǒng)，旨在通過預(yù)算方法對企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動、投資活動和財務(wù)活動進行統(tǒng)籌安排。它涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評等多個環(huán)節(jié)，以預(yù)算為標準對經(jīng)濟活動進行控制、核算、分析和考評，旨在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)合理配置資源、降低成本、提高效率，還能加強內(nèi)部控制，提升企業(yè)的整體運營水平和市場競爭力。
2024-10-24 09:39
主講老師：閆靜課時安排：3天/6小時一天

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