精準成本分析與全面成本控制 

——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器

課程背景：

基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。

培訓收益：

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用

二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力

三、掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本

四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平

五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效

六、掌握全面采購成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法

七、掌握效率成本、風險成本、資金成本、HR成本、環(huán)保成本、安全成本的管理方法，全方位提升企業(yè)的成本管理能力與水平

課程大綱：

一、全面成本控制基礎(chǔ)
（一）基本概念

1）成本和費用的定義    2）產(chǎn)品成本的不同定義    3）成本動因

（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成      （三）企業(yè)成本控制的基本思路

（四）全面成本管理系統(tǒng)模型
二、全面成本核算
（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)      （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性    （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)

三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/span>
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系     2）產(chǎn)品純成本分析   3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE    5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
（二）質(zhì)量成本控制
1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成        2）質(zhì)量成本的影響及其目的
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標    3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5）質(zhì)量成本的分析與控制方法      6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制
（三）效率成本控制
1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容    2）效率成本的構(gòu)成
3）效率成本的改進方法                           4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
（四）銷售地區(qū)或客戶成本
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用         2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報

3）銷售地區(qū)成本分析                 4）銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制

5）客戶關(guān)系管理（CRM）
（五）風險成本與控制
1）企業(yè)風險定義和類別                 2）應(yīng)收帳款壞賬與風險成本

3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本 4）資本性投資的風險成本
（六）全面采購成本控制
1）全面采購成本的構(gòu)成                2）影響原材料成本的因素
3）影響采購過程成本的因素           4）因采購不良而造成的管理不善成本

5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標       6）全面采購成本預(yù)算的編制
（七）資金占用成本控制

1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成       2）資金占用成本案例分析

3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標   4）改進存貨管理的措施與方法

5）改進應(yīng)收賬款管理的措施與方法

案例分析與拓展：客戶信用管理價值鏈的打造與企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬管理
（八）人力資源成本控制

1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成       2）招聘成本與風險的控制

3）培訓成本與風險的控制
（九）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存
（十）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本
四、成本預(yù)算與成本控制
（一）標準成本制定的原則：心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果
（二）全面成本預(yù)算：合理安排公司資源投入，改善資源投入效果
（三）質(zhì)量成本預(yù)算：質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
（四）銷售地區(qū)成本預(yù)算：通過客戶分類管理，提升組織贏利能力
（五）全面采購成本預(yù)算：顛覆傳統(tǒng)采購預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本
（六）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計:市場為導向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

主講專家簡介：

章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團、金財財稅學院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風險防范、化解與控制》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會計架構(gòu)》、《業(yè)財融合與財務(wù)價值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計實操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

    部分服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。