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      零售金融發展新模式下財富管理實戰

      主講老師: 謝林鋒 謝林鋒

      主講師資:謝林鋒

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-04-14 15:55

      零售金融發展新模式下財富管理實戰

      課程背景:

      隨著金融科技的不斷進步,電子銀行渠道發展突飛猛進,理財經理與客戶面訪營銷逐漸減少。如何快速有效地提升理財經理營銷技能顯得十分重要了。銀行業的競爭終究是人才的競爭,理財經理作為銀行理財服務的一面鏡子,在進行有效客戶關系管理中,挖掘客戶潛力,主動開展產品營銷尤為關鍵。如何通過客戶關系管理實現資產配置成為工作的重要環節。

      但是,經過實地調研,不難發現,銀行理財經理普遍存在以下不足:

      ◇ 不能有效識別高凈值客戶,KYC不到位;

      ◇ 不能有效滿足大客戶需求,KYP不到位;

      ◇ 營銷技巧缺乏,容易遭到客戶無情拒絕;

      ◇ 各個崗位交叉營銷缺失,沒有協同作戰;

      這些現狀嚴重影響銀行產品銷售。本課程目的在于解決營銷人員的痛點與難點,掌握理財經理日常工作基本技能,開展有效KYC,做好KYP資產配置,最終著力打造一支高效、專業、專心的理財經理隊伍。

       

      課程收益:

      1、掌握一套有效的KYC技能,提升營銷人員綜合能力;

      2、根據客戶需求,做好KYP資產配置,有效成交產品;

      3、掌握交叉營銷,提高協同效率,提供資產配置方案

      4、強化理財經理營銷業務流程,挖掘高凈值客戶需求;

      5、提高營銷效能與客戶滿意度,掌握營銷策略與話術;

       

      培訓天數:2天,6小時/

      授課對象:大堂經理客戶經理、理財經理、財富經理、個金負責人、私行理財經理

       

      授課形式及特色:

      1、室內授課+理論精講+實戰演練

      2、互動式教學+體驗式教學

      3、團隊學習+案例教學

      4、模擬演練教學

      課程大綱

      第一講:財富管理市場趨勢

      1客戶需求變化

      2風險偏好變化

      3、理財方式變化

      第二講:理財經理識別能力

      一、潛力客戶如何識別

      1、以社會屬性為劃分標準

      2、以客戶資產為劃分標準

      3、以客戶致富路徑來劃分

      二、潛力客戶所思所想

      1、客戶想擁有專業的人員

      2、客戶想獲得的專業咨詢

      3、財管家型的顧問服務

      1)客戶家庭之所需

      2)客戶企業之所需

      3)客戶家族之所需

      三、客戶服務標準化流程

      1、傾聽

      2、建議

      3、實施

      4、跟蹤

      案例林總60歲,退休了,35年來創辦的企業相當成功,個人資產總量預計1000萬以上,從需求/產品進行有效資產配置。

      第三講:理財經理核心技能

      一、客戶關系經理角色

      1、獵手型

      2、農夫型

      二、客戶關系管理步驟

      1、執行協商好的金融服務

      2、投資組合監督

      3、值得信賴的顧問

      三、五大類客群需求與服務

      1、需求與規劃建議

      2、五類客群與八大需求

      1)企業主

      2)全職太太

      3)專業人士

      4)富裕晚年

      5)有為青年

      3、痛點分析和營銷順序

      討論運用理財金字塔和理財金剛鉆的知識,分析以下五類人群的需求和產品配置。

      第四講:理財經理能力提升

      討論:你的不同類型客戶的核心理財需求有哪些?

      一、KYC詢問的基本方法

      (一)如何開場并設置問題

      1、暖場注意什么

      2、開放式提問

      3、選擇式提問

      4、封閉式提問

      (二)KYC關鍵要素

      1、了解過去

      2、重在當下

      3、預測未來

      二、學會傾聽并挖掘需求

      (一)挖掘十大需求點

      1、資產保全

      2、投資理財

      3、跨境移民

      4、婚姻財產

      5、順利傳承

      6、保護幼子

      7、稅務籌劃

      8、CRS規劃

      9、高端養老

      10、家企隔離

      討論:高凈值客戶十大需求的KYC問題設置

      (二)防范十大風險點

      1、企業經營風險

      2、婚姻、變動風險

      3、代際不分風險

      4、世代傳承風險

      5、稅務風險

      6、法律風險

      7、投資風險

      8、債務風險

      9、移民風險

      10、意外風險

      案例分析:徐先生55歲,20年來經營企業相當成功,在我行從50萬存量提升至5000萬資產配置過程。

      講:客戶關系管理與資產配置

      一、存量客戶關系管理

      1存量四大客戶群

      2四類客戶應對法

      3MGM客戶魅力

      案例分析:電子設備制造公司張總家企風險隔離“

      二、增量客戶拓展開發

      1增量客戶開發技能

      2拓展十大營銷策略

      3“4321營銷模型”

      三、大類資產配置建議

      1、理財產品

      2、基金

      3、保險

      4、信托

      5、黃金

      四、制定客戶理財規劃

      1、了解家庭現狀及需求

      2、測試家庭風險偏好并對財務狀況診斷

      3、據家庭需求目標及重要性排定優先順序

      4、根據家庭生命周期對家庭資產進行配置

      5、定期檢視并做調整

      討論各組根據現成的理財規劃模板,選取自己一位客戶,通過KYC,制定理財規劃方案。

      講:營銷案例之演練

      綜合案例:

      情景:

      劉總(58歲),準備退休,電子設備制造大亨,家族企業身價5千萬,劉總有80歲高齡老母親,54歲弟弟、弟媳(無子女);有一個35歲兒子小王,自己有家小企業,兒媳劉女士(30歲)家庭主婦,未生小孩。

      需求:

      1、結合目前市場行情,使用KYC基本方法,進行基金、保險、理財產品等資產配置;

      2、讓兒子成功接班,并能成功實現家族企業“世代傳承”。

      一、準備工作

      1、訓前準備

      2、組內研討

      3、編制方案

      二、匯報演練

      1、呈現方案

      2、案例分享

      3、總結亮點

      三、案例點評

      1、學員互評

      2、老師點評

      3、組織評優

       
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