主講老師: | 謝林鋒 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-04-14 15:55 |
零售金融發展新模式下財富管理實戰
課程背景:
隨著金融科技的不斷進步,電子銀行渠道發展突飛猛進,理財經理與客戶面訪營銷逐漸減少。如何快速有效地提升理財經理營銷技能顯得十分重要了。銀行業的競爭終究是人才的競爭,理財經理作為銀行理財服務的一面鏡子,在進行有效客戶關系管理中,挖掘客戶潛力,主動開展產品營銷尤為關鍵。如何通過客戶關系管理實現資產配置成為工作的重要環節。
但是,經過實地調研,不難發現,銀行理財經理普遍存在以下不足:
◇ 不能有效識別高凈值客戶,KYC不到位;
◇ 不能有效滿足大客戶需求,KYP不到位;
◇ 營銷技巧缺乏,容易遭到客戶無情拒絕;
◇ 各個崗位交叉營銷缺失,沒有協同作戰;
這些現狀嚴重影響銀行產品銷售。本課程目的在于解決營銷人員的痛點與難點,掌握理財經理日常工作基本技能,開展有效KYC,做好KYP資產配置,最終著力打造一支高效、專業、專心的理財經理隊伍。
課程收益:
1、掌握一套有效的KYC技能,提升營銷人員綜合能力;
2、根據客戶需求,做好KYP資產配置,有效成交產品;
3、掌握交叉營銷,提高協同效率,提供資產配置方案;
4、強化理財經理營銷業務流程,挖掘高凈值客戶需求;
5、提高營銷效能與客戶滿意度,掌握營銷策略與話術;
培訓天數:2天,6小時/天
授課對象:大堂經理、客戶經理、理財經理、財富經理、個金負責人、私行理財經理
授課形式及特色:
1、室內授課+理論精講+實戰演練
2、互動式教學+體驗式教學
3、團隊學習+案例教學
4、模擬演練教學
課程大綱
第一講:財富管理市場趨勢
1、客戶需求變化
2、風險偏好變化
3、理財方式變化
第二講:理財經理識別能力
一、潛力客戶如何識別
1、以社會屬性為劃分標準
2、以客戶資產為劃分標準
3、以客戶致富路徑來劃分
二、潛力客戶所思所想
1、客戶想擁有專業的人員
2、客戶想獲得的專業咨詢
3、財富管家型的顧問服務
1)客戶家庭之所需
2)客戶企業之所需
3)客戶家族之所需
三、客戶服務標準化流程
1、傾聽
2、建議
3、實施
4、跟蹤
案例:林總60歲,退休了,35年來創辦的企業相當成功,個人資產總量預計1000萬以上,從需求/產品進行有效資產配置。
第三講:理財經理核心技能
一、客戶關系經理角色
1、獵手型
2、農夫型
二、客戶關系管理步驟
1、執行協商好的金融服務
2、投資組合監督
3、值得信賴的顧問
三、五大類客群需求與服務
1、需求與規劃建議
2、五類客群與八大需求
1)企業主
2)全職太太
3)專業人士
4)富裕晚年
5)有為青年
3、痛點分析和營銷順序
討論:運用理財金字塔和理財金剛鉆的知識,分析以下五類人群的需求和產品配置。
第四講:理財經理能力提升
討論:你的不同類型客戶的核心理財需求有哪些?
一、KYC詢問的基本方法
(一)如何開場并設置問題
1、暖場注意什么
2、開放式提問
3、選擇式提問
4、封閉式提問
(二)KYC關鍵要素
1、了解過去
2、重在當下
3、預測未來
二、學會傾聽并挖掘需求
(一)挖掘十大需求點
1、資產保全
2、投資理財
3、跨境移民
4、婚姻財產
5、順利傳承
6、保護幼子
7、稅務籌劃
8、CRS規劃
9、高端養老
10、家企隔離
討論:高凈值客戶十大需求的KYC問題設置
(二)防范十大風險點
1、企業經營風險
2、婚姻、變動風險
3、代際不分風險
4、世代傳承風險
5、稅務風險
6、法律風險
7、投資風險
8、債務風險
9、移民風險
10、意外風險
案例分析:徐先生55歲,20年來經營企業相當成功,在我行從50萬存量提升至5000萬資產配置過程。
第五講:客戶關系管理與資產配置
一、存量客戶關系管理
1、存量四大客戶群
2、四類客戶應對法
3、MGM客戶魅力
案例分析:電子設備制造公司張總“家企風險隔離“
二、增量客戶拓展開發
1、增量客戶開發技能
2、拓展十大營銷策略
3、“4321營銷模型”
三、大類資產配置建議
1、理財產品
2、基金
3、保險
4、信托
5、黃金
四、制定客戶理財規劃
1、了解家庭現狀及需求
2、測試家庭風險偏好并對財務狀況診斷
3、據家庭需求目標及重要性排定優先順序
4、根據家庭生命周期對家庭資產進行配置
5、定期檢視并做調整
討論:各組根據現成的理財規劃模板,選取自己一位客戶,通過KYC,制定理財規劃方案。
第六講:營銷案例之演練
綜合案例:
情景:
劉總(58歲),準備退休,電子設備制造大亨,家族企業身價5千萬,劉總有80歲高齡老母親,54歲弟弟、弟媳(無子女);有一個35歲兒子小王,自己有家小企業,兒媳劉女士(30歲)家庭主婦,未生小孩。
需求:
1、結合目前市場行情,使用KYC基本方法,進行基金、保險、理財產品等資產配置;
2、讓兒子成功接班,并能成功實現家族企業“世代傳承”。
一、準備工作
1、訓前準備
2、組內研討
3、編制方案
二、匯報演練
1、呈現方案
2、案例分享
3、總結亮點
三、案例點評
1、學員互評
2、老師點評
3、組織評優
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