主講老師: | 謝廣超 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在金融數(shù)字化轉型浪潮下,中級對公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風險識別尤為關鍵。數(shù)字化開發(fā)依托大數(shù)據(jù)分析,精準定位中級對公客戶,挖掘潛在合作機會,通過線上平臺實現(xiàn)高效溝通與業(yè)務拓展,提升客戶開發(fā)效率與質量。風險識別則借助智能風控模型,多維度剖析客戶財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況與行業(yè)趨勢,實時監(jiān)測異常,提前預警風險。這不僅助力銀行挖掘更多業(yè)務增長點,也為業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全防線,提升金融服務的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-19 15:15 |
中級對公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風險識別
課程大綱
第一、信貸投向及各家銀行對公轉型實踐
1、從宏觀杠桿率看未來信貸增長空間
2、從目前信貸行業(yè)結構的現(xiàn)狀看未來信貸投向具體策略
3、各家銀行的對公轉型實踐
工行、農(nóng)行、中信的機構金融部下沉
交行、浦發(fā)、城商行的產(chǎn)業(yè)鏈營銷
中行、民生的無貸戶營銷與維護
平安銀行五張牌:
1)統(tǒng)一客戶經(jīng)營平臺
2)新型供應鏈
3)票據(jù)一體化
4)復雜投融
第二、平臺批量拓展客戶的場景營銷
1)政府與機構渠道
政府客戶開發(fā)四步走
稅e款產(chǎn)品
南京招行政府采購貸款案例
2)開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
江西朝陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例
江蘇蘇科貸案例
3)專業(yè)交易市場
溫州興業(yè)汽車交易市場案例
4)商業(yè)街
沈陽吾愛街開發(fā)案
商圈特色產(chǎn)品組合:POS貸、租金貸等
5)商會協(xié)會
福建XX銀行“泉心會員”案例
6)特色行業(yè)
上海X行環(huán)保行業(yè)授信案例
第三、供應鏈金融場景營銷
1、供應鏈金融的定義與價值
供應鏈金融定義
供應鏈金融助力企業(yè)供應鏈管理
供應鏈金融對銀行的意義
供應鏈金融對分支行的意義
2、供應鏈金融的三種模式
核心企業(yè)金融模式(優(yōu)質第三方平臺客群)
物流金融模式
銀行主導供應鏈模式
3、供應鏈金融產(chǎn)品
傳統(tǒng)供應鏈金融產(chǎn)品體系
供應鏈創(chuàng)新產(chǎn)品(舉例交通銀行)
4、買方核心企業(yè)參與的突破口
買方案例、蘇州銀行重機行業(yè)供應商應收賬款快捷變現(xiàn)
買方案例、渤海銀行華潤萬家供應商融資方案
買方案例、武漢交行醫(yī)藥行業(yè)商票快貼
買方案例、內蒙古圣牧高科牧業(yè)項目
5、賣方核心企業(yè)參與的突破口
以賣方為核心的“1+N”供應鏈的四種模式
賣方案例、上海浦發(fā)汽車生產(chǎn)商商業(yè)調劑銷售開具銀承
賣方案例、上海中行跨國公司商業(yè)匯票無追索貼現(xiàn)
賣方案例、南京交行建筑行業(yè)Z公司快捷保理在線融資場景營銷
5、子公司案例、四川興業(yè)軍工行業(yè)財務公司銀團保理
7、互為上下游案例、山西郵儲龍海實業(yè)莊則養(yǎng)殖場項目互為上下游
8、多買方多賣方案例、廣東交行XX電控設備企業(yè)集團快捷保理
9、如何實現(xiàn)結算和現(xiàn)金流的控制
第四. 微信營銷與線上沙龍
1、客戶管理
樹立形象
添加好友
添加對方微信的五部曲
客戶分類
a客戶重要程度
b客戶關系程度
c主要營銷產(chǎn)品
2、微信群的維護和運營
a創(chuàng)建學習型的微信群
b線上沙龍的組織
前期準備:“明客群、定目標、選主題、造勢和邀約”
中期執(zhí)行:時間選擇、環(huán)節(jié)設計、主題內容、群內互動
后期跟進:客戶的口碑是最好的宣傳
第五:信貸風險識別
一、分析方法與指標體系
1、盈利能力的分析
? 建議:考慮盈利能力時使用指標:扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤
? 常用的指標:銷售毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率、息稅前利潤率、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收益率(加權)、 總資產(chǎn)利潤率。
2、營運能力的分析
? 建議:計算相關資產(chǎn)的周轉指標時,使用相關資產(chǎn)的總額而不是凈額。
? 常用的指標:應收賬款周轉率(周轉天數(shù))、存貨周轉率(周轉天數(shù))、固定資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、股東權益周轉率。
3、成長能力的分析
? 基期的選擇是有講究的,前低后高,往往有嚇人的比率,這個是統(tǒng)計指標的通病。
? 常用的指標:每股收益增長率、每股現(xiàn)金流增長率、主營收入增長率、營業(yè)利潤增長率、利潤總額增長率、凈利潤增長率、息稅前利潤增長率、總資產(chǎn)增長率。
4、償債能力的分析
? “汝欲學作詩,工夫在詩外”:不可忽視的表外債務。也有不可忽視的表外融資能力。
? 流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、長期債務與營運資金比率。
5、綜合的財務分析方法
? 杜邦分析法
? 案例:高速公路
6、銀行常常關心企業(yè)的14個指標
二、舞弊識別
1、大道至簡,粉飾報表就這么幾招:
? 虛增銷售收入,虛增利潤
? 低估成本費用,虛增利潤
? 變更會計政策,調節(jié)利潤
? 利用減值準備操縱利用(大洗澡)
? 利用資產(chǎn)重組、債務重組“扭虧為盈”
? 假借關聯(lián)交易,進行利益輸送
? 濫用會計差錯更正,調節(jié)賬面利潤
? 虛擬資產(chǎn)掛賬
? 收益性支出預資本性支出的有意混淆
? 其他
2、四種近期信貸常見風險管控
1)借款被挪用風險
2)中介機構風險
3)假利潤風險
4)賬單過長風險
4)業(yè)務多元化風險
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