組織激活，業績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機制

《組織激活，業績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機制》

主講：郝洪梅老師

【課程背景】

在當今這個復雜多變、競爭激烈的商業世界，企業要想保持領先，必須擁有一支充滿活力和創造力的員工隊伍。然而，許多企業卻正面臨著員工激勵的難題：傳統的激勵方式不再奏效，員工對工作失去熱情，績效停滯不前，關鍵人才流失嚴重等各類問題，這些問題像無形的枷鎖，束縛著企業的創新和發展，也逐步削弱著企業的競爭力。造成這些問題的原因是多方面的。一方面，隨著新經濟時代的到來，員工對于工作的期望和需求發生了深刻的變化，他們不再僅僅滿足于物質報酬，更追求工作的價值感、成長性和成就感等。另一方面，許多企業的激勵機制仍停留在單一的物質激勵或晉升層面，缺乏對員工多樣化需求的理解和滿足，導致激勵機制與員工期望之間存在較大鴻溝。

面對這樣的挑戰，如何才能在新時代背景下，有效激發員工的工作動力和創新潛能？您的企業是否也需要一套全面、多樣化的人才激勵機制，來應對日益激烈的市場競爭和人才爭奪戰？如何設計多樣化的激勵機制，既能滿足員工的個性化需求，又能實現企業的長遠發展？

本課程將從多樣化的激勵模型入手，為您提供解決思路和方案，介紹不同類型的激勵方式、適用場景、設計策略和方法，并結合企業案例分析和實踐，幫助學員了解并掌握多樣化人才的激勵機制和方法工具，從而激發組織活力和員工潛能，為企業的可持續發展注入強大動力。

【課程收益】

1、了解多樣化激勵機制的重要性及對組織和員工行為的積極影響；

2、認知多樣化激勵模型及組合激勵的必要性和意義；

3、掌握現代員工激勵的核心理念和實踐方法；

4、了解不同激勵機制的適用場景和實施要點；

5、了解激勵機制的設計導向、方法、工具及關鍵步驟等；

6、通過員工激勵的最佳實踐和課堂練習，理解并運用所學的方法和工具。

【課程時長】

1-4天（6小時/天）

【課程對象】

適用于企業董事長、總裁/總經理，各層級管理者、項目/團隊負責人、人力資源從業者等。

【課程特色】

互動和演練環節多，啟發學員思考、深入淺出；干貨、實戰性強；現場演練，學之能用；案例豐富，借鑒性強。授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【課程方式】

采用多種教學方式，包括講授、小組討論、案例研討分析、視頻案例剖析、情景演練、實操練習、學員互動，經驗分享等方式。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？

一、 激勵問題：激勵失效的種種問題表現

二、 問題根源：激勵失效的六大原因剖析

三、 激勵對策：有效激勵的六大應對策略

第二講：為什么要打造多樣化的人才激勵機制？

一、 什么是多樣化的人才激勵機制？

二、 打造多樣化人才激勵機制的四大原因剖析

1、  激勵目的多樣化

2、  激勵場景多樣化

3、  激勵群體多樣化

4、  激勵需求多樣化

u  馬斯洛需求原理的五個需求層次

u  根據不同需求場景制定多樣化激勵策略

三、多樣化人才激勵機制的價值意義

1、滿足多樣化需求，全面激發員工動力和潛能

2、  激發組織活力，成就高績效團隊

3、  提升企業競爭力，促進長遠發展

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第三講：如何打造多樣化的人才激勵機制？

一、激勵機制設計的原則與導向

1、  激勵機制設計的六大原則

2、  激勵機制設計的五個導向

3、  激勵機制設計的依據和前提條件

案例分析：A企業薪酬機制的原則與導向

二、激勵機制構建的七大關鍵要素

1、一個根本要素

2、六個關鍵要素

案例分析：B企業銷售業績獎設計的關鍵要素

三、機制打造的兩大維度：全維多樣化的激勵模型

1、  物質激勵模型及對應機制

2、  非物質激勵模型及對應機制

案例演示：HW公司多樣化激勵導向及激勵框架

第四講：如何打造多樣化的物質激勵機制？

一、認知企業經營價值鏈

1、價值創造：錢從哪里來？

2、價值評價與分配的核心導向

3、價值分配的主要實現方式

案例分享：知名企業的多樣化物質激勵方式與激勵導向

二、薪酬福利機制的設計策略或要點

1、薪酬結構激勵化

2、基本工資浮動化

案例分析：C企業浮動底薪的設計案例分析

工具演示：職級決定的寬帶薪酬標準

3、浮動薪酬績效化

4、調薪激勵個性化

5、福利機制激勵化

案例分析：HW公司的差異化福利帶來的激勵效果

課堂練習：

三、獎金機制的設計策略和要點

1、獎金機制多樣化

2、獎金機制組合化

3、獎金方案的設計與實施要點

案例分析：D公司銷售體系的獎金方案解讀分析

課堂練習：

四、股權激勵機制的設計策略和要點

1、股權激勵的多樣化

2、股權激勵的價值意義

3、不同股權激勵方式的適用場景

4、評估企業是否適合做股權激勵的六個維度

5、股權激勵的10D模型

6、股權激勵的績效化和動態化設計

案例分析：動態股權激勵機制的有效運用

案例分析一：華為的TUP激勵計劃

案例分析二：公司B如何通過股權激勵吸引和留住人才

五、即時激勵機制的設計策略和要點

1、即時激勵的定義與應用場景

2、即時激勵的四大原則和導向

3、即時激勵的管理體系：積分制

4、積分激勵機制的設計要點

案例分析：一家醫療設備公司的即時激勵案例分析

課堂討論：

第五講：如何設計多樣化的非物質激勵機制？

一、目標與績效激勵機制的運用和設計策略

1、目標激勵機制的定義與意義

2、目標激勵機制的設計要點

3、績效管理機制激勵化的設計與策略

案例演示：

課堂練習：

二、發展激勵機制的定義和設計策略要點

1、發展激勵機制的定義和體系

2、發展激勵機制的設計策略要點

案例分析：針對研發骨干人員的職業發展激勵。

課堂練習：

三、競爭激勵機制的定義和設計策略要點

1、競爭激勵機制的定義和體系

2、競爭激勵機制的設計策略要點

案例演示：

課堂訓練：針對內部培訓講師的激勵策略

四、榮譽激勵機制的定義和設計策略要點

1、榮譽激勵機制的定義和體系

2、榮譽激勵機制的設計策略要點

案例分享：騰訊的非物質激勵機制模型

課堂練習：公司D如何通過榮譽激勵激發組織活力。

五、文化激勵機制的內涵和設計要點

1、文化激勵機制的定義和內涵

2、文化激勵機制的設計策略要點

案例分享：騰訊的非物質激勵機制模型

課堂練習：公司D如何通過榮譽激勵激發組織活力。

第六講：如何選擇與組合運用多樣化的激勵機制？

一、激勵模式和激勵機制的選擇組合原則

1、  因人、因時、因激勵場景選擇激勵模式

2、  多樣化激勵機制的搭配組合原則

二、激勵機制設計的成敗關健

1、明確的目標與期望

2、公平與透明度

3、多樣化與個性化

4、持續溝通與反饋

5、定期復盤與改進

課堂演練：針對企業的實際情況和需求，設計企業的激勵機制

第七講：課程總結回顧與行動計劃

一、課程要點總結與回顧

二、課程收尾，呼吁行動轉化