推進(jìn)降本增效 實(shí)施人效提升

《推進(jìn)降本增效 實(shí)施人效提升》      

企業(yè)人效提升工作坊

主講：張子斌老師

【課程背景】

2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。

在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：

?  通過規(guī)模性的裁員，達(dá)到成本的下降

?  通過統(tǒng)一的降薪要求，實(shí)現(xiàn)成本的下降

?  通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本下降

?  通過關(guān)閉招聘，不在增加人員，實(shí)現(xiàn)成本的下降

通過周期性的復(fù)盤和檢驗，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達(dá)成目的，反而對企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的舉措來推進(jìn)降本增效，提升組織的效能？

張子斌老師的《人效提升工作坊》的課程，將圍繞當(dāng)下企業(yè)關(guān)注的如何提升人效的核心問題，結(jié)合張子斌老師在企業(yè)降本增效管理咨詢項目中的經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新實(shí)踐，首先讓企業(yè)明晰“降本增效的真諦和本質(zhì)”，其次圍繞“人效提升”方面，從人效指標(biāo)的構(gòu)建與分析，企業(yè)人效的監(jiān)測，人力資本價值的投資收益模型等方面，幫助大家明晰人效提升的方向和方法，推進(jìn)企業(yè)的降本增效及人效提升工作。

【課程收益】

?  了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢”-行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展形勢，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)--滿足客戶的需要為價值導(dǎo)向”。

?  掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標(biāo)庫，效能提升的投資收益模型。

?  掌握和構(gòu)建企業(yè)的人效指標(biāo)庫，人效監(jiān)測表，人力資本價值的投資收益模型等，明確人效提升的方向。

?  掌握人效提升的五個方法，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)落地人效提升。

?  獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，人效指標(biāo)庫，人效監(jiān)測表，人力資本價值的投資收益模型，人力資本的三張報表，人效提升五個方法等。

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中

?  模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員，財務(wù)和人力相關(guān)工作人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天），可定制成內(nèi)訓(xùn)或者企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)課程

【課程大綱】

一、如何理解降本增效的本質(zhì)和邏輯？

1、企業(yè)為什么要去做降本增效

?  三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢

?  第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢

?  企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)要求

2、企業(yè)做降本增效的三個誤區(qū)

?  惡性降本

?  無效降本

?  破壞客戶價值降本

3、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯

?  降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本

?  增效：’三效”-人效、營效、時效

4、效能提升的“鐵三角”模式

?  業(yè)務(wù)定位

?  關(guān)鍵產(chǎn)出

?  效率效能

5、降本增效三板斧HOT模型

?  Human -人力效能提升

?  Organization-組織效能提升

?  Time-時間效率提升

提問：降本增效真實(shí)匹配度問卷

案例：某高科技企業(yè)推進(jìn)人力改革，實(shí)施降本增效的案例分析

二、如何理解人效指標(biāo)及其系統(tǒng)構(gòu)成？

1、人效指標(biāo)的定義和邏輯

?  人效核心指標(biāo)的定義

?  人效監(jiān)測表--人效評價“黃金不等式”

?  人效提升核心邏輯：投資收益模型組合拳

2、人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷

?  人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法

?  關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析

?  人力資本的三方面系統(tǒng)構(gòu)成-三張報表

3、人效指標(biāo)在企業(yè)的應(yīng)用

?  不同類型的企業(yè)關(guān)注的人效指標(biāo)類型

?  如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)現(xiàn)人效問題

三、如何落地推進(jìn)實(shí)施企業(yè)人效提升？

1、企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)

?  盲目裁員

?  推行降薪

?  關(guān)閉招聘

?  扣減福利

2、人效提升不利的原因分析

?  沒有明確人效提升的目的和方向

?  沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐

?  沒有針對性的方法而做面子工程

?  沒有注重長期從而過重考慮當(dāng)前

3、人力效能提升五個方法

?  人力成本優(yōu)化，總體控制幅度

?  合理使用人才，提升用人效率

?  激勵的差異化，賦能人才創(chuàng)新

?  精準(zhǔn)選聘人才，提升選人效率

?  做好人員優(yōu)化，避免人員浪費(fèi)

四、如何保障企業(yè)人效提升工作成功？

1、建立人效提升的工作專班

2、明確人效提升的評價標(biāo)準(zhǔn)

3、團(tuán)隊溝通配合打好組合拳

4、明確人效提升的歸真屬性