勞動用工風險全面防控--堵住漏點的4大關鍵

《勞動用工風險全面防控--堵住漏點的4大關鍵》

主講：鐘意

【課程背景】

你的企業存在以下問題嗎?

用工管理不規范，勞動糾紛頻出；

勞資雙方關系緊張，員工認同感低；

制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。

勞動用工風險控制不當，就是企業給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業勞動用工法律風險，已成為企業在日常經營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。

1.如何進行勞動關系的規范管理？

2.如何從預防角度進行勞動關系手續操作，防控風險？

3.不同類型用人方式如何防控風險？

以上三個問題的解決是企業勞動管理從無序到有序的關鍵變化。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決勞動管理中的風險防控問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上規避風險之路。

【課程收益】

?  幫助管理者識別多種用人方式及企業對應的責任與義務；

?  幫助管理者建立全面防控勞動風險的意識；

?  幫助管理者掌握勞動關系管理流程中的風險防控要點；

?  幫助管理者掌握勞務、派遣及外包關系管理中的風險防控要點。

【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】企業人力資源體系成員

【課程時間】1-2 天(6小時/天)

一、著眼本質:處理企業與勞動者的依據是什么?

1、企業與勞動者的4種模式

?  勞動關系的權責

?  勞務關系的權責

?  派遣關系的權責

?  外包關系的權責

案例:勞動仲裁案例

工具:合同模板

互動:關系判斷練習

2、企業常見的勞動糾紛有哪些？

?  與錢相關的糾紛

?  與關系相關的糾紛

?  與變動相關的糾紛

?  與意外相關的糾紛

案例:入職第一天

工具: 勞動糾紛事件大全

互動:小組討論

3、企業勞動關系全流程

?  從招聘到入職管理

?  從試用到調崗管理

?  離職管理

案例:缺失的背調

工具: 勞動關系全流程風險模型

互動:小組討論

二、招用環節如何進行風險規避?

1、招聘面試錄用風險

?  公示招聘崗位要求

?  招聘崗位合法化

?  背景調查不可少

案例:完美的財務總監

工具: 招聘公告模板

互動: 提問

2、新入職手續風險

?  個人證件驗證

?  入職申請表必不可少

?  入職辦理清單

案例:膽小的技術總工

工具: 入職手續清單

互動: 案例判斷

3、勞動合同風險

?  合同條款約定

?  社保福利規定

?  薪酬確認

案例:員工堅持不繳納社保怎么辦？

工具: 勞動合同模板

互動: 小組討論

三、使用環節如何進行風險規避?

1、試用期風險管理

?  明確試用期規定

?  試用期評價管理

?  轉正考核

案例:較真兒的員工

工具: 試用期管理工具模板

互動: 研討

2、人力成本角度風險管理

?  防止員工培訓成本打水漂?

?  如何合理發放員工加班費?

?  如何做好帶薪假期管理？

案例:失敗的仲裁

工具: 制度模板

互動: 小組討論

3、人事制度風險管理

?  如何淘汰不勝任的員工?

?  如何做好考勤管理？

?  管理制度的法律認可程序

案例:不講道理的員工

工具: 制度下達流程

互動: 問答

四、異動環節如何進行風險規避?

1、崗位調整對應管理

?  崗位調整后的對應管理

?  如何變更勞動合同

?  勞動合同的續簽

?  如何進行變動溝通

案例:漏發工資的技術總監

工具: 勞動關系管理臺賬

互動: 研討

2、員工離職管理

?  勞動合同到期不續簽如何處理

?  員工主動離職的處理

?  員工辭退管理

?  如何進行離職面談？

?  保密協議與競業禁止管理

案例:不告而別的員工

工具: 離職面談清單

互動: 研討

3、沖突管理

?  如何進行裁員談判?

?  勞動仲裁與勞動訴訟

?  勞動糾紛應訴要點

案例:不稱職的主管

工具: 協商一致解除協議模板

互動: 研討

五、多元用工模式如何進行風險規避?

1、勞務關系的風險管理

?  界定勞資雙方的權責

?  如何簽訂勞務合同

?  做好勞動者風險管理

案例:受傷的工作人員

工具: 勞務合同模板

互動: 研討

2、勞務派遣與外包關系的風險管理

?  派遣風險管理的關鍵點

?  外包關系風險管理的關鍵點

?  做好第三方公司資質考察

案例:跑路的人力資源公司

工具: 合作合同模板

互動: 研討

3、組合式用工關系的風險管理

?  組合用工關系產生的員工心理差異

?  組合用工關系的適配場景

?  如何最大化降低風險？

案例:創業公司的人力成本賬單

工具: 用工模式決策流程

互動: 小組討論