國企總額控制下的薪酬績效管理

《國企總額控制下的薪酬績效管理》

薪酬落地設計五步法

主講：鐘意老師

【課程背景】

隨著“十四五”規劃的開展，國家對國有企業的改革與發展給與了前所未有的重視與支持，國有企業正迎來新的發展機遇，發展新質生產力，實現國有企業高質量發展是國有企業的首要任務。

如何激發企業活力？如何提升國有企業效率與競爭力？

這兩個命題是支撐國有企業高質量發展的關鍵要素。

如果說人才是企業的財富，適配的薪酬績效激勵體系就是激活人才的密碼。您的企業是否存在以下問題？

1.企業薪酬體系缺乏與戰略對接，無法推動業務；

2.績效管理設計缺乏激勵性，不利于優秀人才發展；

3.存在平均主義，無法體現“按勞分配”；

4.薪酬績效管理走形式,只是算工資；

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上管理提升之路,實現企業持續發展。

【課程收益】

?  認知企業問題分析的邏輯;

?  了解國企薪酬總額管理的要點;

?  掌握薪酬框架設計的技巧；

?  掌握績效體系設計的技巧；

?  認知人力資源各模塊聯動管理技巧。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

企業高管、人力資源經理

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、如何把脈：企業目前的主要問題?

1、企業薪酬績效管理現狀分析

?  案例分析：診斷企業薪酬績效管理問題

?  國有企業薪酬績效管理的痛點

?  國有企業薪酬體系與市場化的差異

案例：一家國企平臺公司;

互動: 企業目前的主要問題是什么？

2、薪酬績效管理診斷工具

?  工具1:內外部薪酬分析

?  工具2:調研問卷

?  工具3:財務指標分析

案例：國企薪酬績效問題診斷;

互動: 工具練習

3、薪酬績效調整的準備工作

?  明確調整的目標與核心

?  啟動時機、工作路徑與保障措施

?  互動:描述本企業的準備計劃

案例:某國企薪酬績效調整計劃

互動:計劃練習

二、抓住核心：國企薪酬總額的具體要求?

1、薪酬總額的概念

?  薪酬總額構成

?  國有企業薪酬總額的相關文件依據

?  薪酬總額背后的管理邏輯

案例：某企業權限設置與管控模式;

互動:問答

2、如何核定薪酬總額

?  明確核定范圍

?  四種總額核定方法

?  方法練習

案例：總額分拆?

工具:總額核定工具

互動:練習

3、薪酬總額管控設計

?  薪酬管理權限設置

?  薪酬審核依據材料

案例:集團公司薪酬管理案例

工具:審核清單

互動: 制定國企薪酬總額管理計劃

三、壓力傳遞：績效目標體系設置

1、企業目標識別與對接

?  戰略解碼概念

?  經營目標分解邏輯

?  幾種績效管理工具

案例：戰略地圖應用案例;

工具：戰略地圖,BSC

互動:戰略地圖練習

2、績效目標體系設定

?  指標庫設置

?  目標的橫縱向驗證

?  目標值設定

案例：績效指標設定案例;

工具：指標拆解步驟

互動:指標設置練習

3、績效體系設置與實施

?  管理體系中的權責設置

?  績效管理的必要動作

?  績效結果兌現

案例：一份績效管理制度文件;

工具：PBC

互動:權責設計

四、激勵牽引：薪酬激勵體系設計框架

1、激勵體系范圍

?  激勵體系的構成要素

?  薪酬體系的設計邏輯

?  激勵資源盤點

案例：目標轉移的案例;

工具：付薪模型

互動:頭腦風暴

2、薪酬體系設計步驟

?  公平性對標

?  薪酬結構設計

?  薪酬套檔

?  總額測算

案例：薪酬對標案例;

工具：套檔模型

互動:練習

3、薪酬落地運行

?  過渡期策略

?  制度落地培訓與確認

?  階段優化

案例：雙軌并行;

互動:問答

五、系統聯動：管理體系聯動設計

1、人力資源系統化設計邏輯

?  組織管理體系與系統化聯動設計

?  與員工職位聯動的三個點(入職、升職、調崗)

?  與員工業績聯動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認表

互動: 案例分析

2、小結

?  內容回顧

?  答疑