打造卓越人力資源業務領導力

 《打造卓越人力資源業務領導力》

主講：代偉偉

【課程背景】

企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。現實中，很多企業只重視業務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發展的時期，有一個不錯的生意模式，企業就能過得很好。但現在所有企業都面臨著穿越一個周期或一個時代的挑戰，大多數企業開始面臨存量市場的惡性競爭，組織能力薄弱的企業在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。

大多數照搬照抄大公司管理方式的企業都會失敗。企業所處階段不同，內外部環境也不同，企業的管理方式雖有共性，但更多的是差異性。采用“抄作業”的方式是解決不了根本問題，唯一的出路在于理解底層邏輯，搭建自己的組織系統。

本課程專為公司老板和公司管理班子設計，旨在站在整體的反向視角，幫助業務管理者理解人力資源的本質，用好人力資源，將人力資源視為資源和幫手，扮演好解決業務問題和為組織創造價值的角色。

【課程特色】

互動式研討，通過具體的工具、層層遞進的學習體驗設計，并結合企業具體情境案例，

層層穿透模型到具體方法

【課程對象】 針對人力資源總監、經理

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

模塊一：企業的管理系統

1.     文化層面 - 企業“感性”的一面，決定企業的高度、能做多大、能走多遠、能活多久

?  使命

?  愿景

?  價值觀

2.     商業層面 - 企業“理性”的一面，講邏輯、講事實

?  戰略

?  三年規劃

?  一年1-3件事

3.     運營層面 - 必須按這個順序，一環扣一環

?  架構

?  KPI

?  預算

?  激勵

4.     執行層面

?  溝通 - 抓過程管理

?  考核 - 抓結果管理

?  人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”

?  領導力 - 對管理隊伍的要求

模塊二：從戰略到組織

1.正確的解決問題的思考順序：戰略 > 組織 > 人才

2.戰略管理體系

?  戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學

?  沒有“組織保障”的戰略都是口號

?  華為從戰略到執行的 DSTE 流程框架

?  用戰略解碼和戰略地圖將公司與一線業務聯結

3.將戰略轉化為人力資源行動

?  HR解決方案要素

?  HR解決方案運作

?  HR解決方案管理

?  HR解決方案評價

4.應用人力資本數據和信息來推動業務決策的制定（等同于CFO在財務方面所期望的）

模塊三：人力資源管理的本質

1.     人力資源的演變

?  起源

?  2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)

?  2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）

?  人力資源的價值到底是什么？

2.     人力資源到底應該干什么和不干什么 - OTCM模型

?  組織（O）

?  人才（T）

?  文化（C）

?  機制（M）

3.     用好人力資源

?  G3協同

?  不同發展階段下 HR 的定位和價值

?  不同發展階段下 HR 的重點工作

4.     用好三種類型HR - 價值趨同，優勢互補