勞動(dòng)用工·防患于未然

《勞動(dòng)用工·防患于未然》

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

主講：李皖彰

【課程背景】

公司作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長(zhǎng)治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價(jià)值也同時(shí)是企業(yè)最大的價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部分工的角度，HR側(cè)重于處理“人”的工作，集中處理與人力資源相關(guān)的事務(wù)；法務(wù)側(cè)重于處理“務(wù)”的工作，主要是與法律有關(guān)的事務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理者處理“營(yíng)+管”的工作，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)決策與日常用人、管人。勞動(dòng)法作為一個(gè)重要的連接點(diǎn)，將HR、經(jīng)營(yíng)管理者、法務(wù)這三類崗位的工作前后銜接了起來(lái)。實(shí)踐中，在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，由于勞動(dòng)爭(zhēng)議中大多數(shù)事實(shí)均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多中基層管理者、HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識(shí)和技巧，也缺乏必要的協(xié)作配合，成為導(dǎo)致用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的主要原因。人力資源、企業(yè)日常的用人、管人都與勞動(dòng)法聯(lián)系緊密，HR和管理者只有熟悉勞動(dòng)法，才能將員工管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，擺脫員工管理中常有的“好人沒(méi)好報(bào)”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，與法務(wù)部門打好配合，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【課程收益】

2  幫助學(xué)員克服對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問(wèn)題

2  幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的基礎(chǔ)法律知識(shí)

2  拓展學(xué)員對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

2  增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力

2  提升學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐技能

2  提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感

2  提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

【課程特色】

2  結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢(shì)、新常態(tài)、新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用

2  結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)

2  以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托

2  結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

2  學(xué)員學(xué)得懂、吃得透、記得住、用得著

【課程對(duì)象】人力資源管理部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

第一編 告別誤區(qū) 心存敬畏

一、什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？

1、企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境

2、勞動(dòng)法與《民法典》的關(guān)系

3、勞動(dòng)法律的立法目的與初衷

4、勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？

二、我國(guó)勞動(dòng)法律體系的時(shí)代變遷

1、開(kāi)啟與混沌時(shí)期

2、重啟與啟蒙時(shí)期

3、開(kāi)拓與重塑時(shí)期

4、完善與發(fā)展時(shí)期

三、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式

1、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問(wèn)題也是實(shí)踐問(wèn)題

2、勞動(dòng)關(guān)系的主體

3、合意、從屬性、舉證責(zé)任

4、用更開(kāi)放的視角看待組織與人的關(guān)系

5、當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢(shì)

四、告別誤區(qū)，心存敬畏，員工關(guān)系管理

1、企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）

2、勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理

3、離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動(dòng)合同的法定性

4、離職溝通和談判是離職管理的樞紐

第二編 招聘入職法律風(fēng)險(xiǎn)管理

五、招聘與錄用

1、招聘管理

「以案說(shuō)法」招聘廣告中的就業(yè)歧視

「以案說(shuō)法」招聘啟示引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

2、錄用條件：如何增強(qiáng)錄用條件的適用性？

「以案說(shuō)法」錄用條件約定不明導(dǎo)致解除不能

「以案說(shuō)法」如何證明勞動(dòng)者不符合錄用條件？

3、如實(shí)告知義務(wù)

「以案說(shuō)法」用人單位違反如實(shí)告知義務(wù)導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效

六、入職管理

1、入職申請(qǐng)表 VS 勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」職業(yè)病患者入職體檢找替身，用人單位是否需要承擔(dān)工傷賠償責(zé)任？

2、員工學(xué)歷/工作履歷造假，用人單位能否以欺詐為由直接解除勞動(dòng)合同？

3、勞動(dòng)關(guān)系的建立：勞動(dòng)關(guān)系的建立是以訂立勞動(dòng)合同的時(shí)間為準(zhǔn)嗎？

「以案說(shuō)法」未簽訂勞動(dòng)合同，能否認(rèn)用人單位與勞動(dòng)者之間已建立勞動(dòng)關(guān)系嗎？

4、勞動(dòng)合同的簽訂

5、勞動(dòng)合同無(wú)效

「以案說(shuō)法」勞動(dòng)合同中約定，將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用直接支付給員工，有效嗎？

「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者與用人單位訂立協(xié)議放棄加班費(fèi)

6、試用期

「以案說(shuō)法」試用期內(nèi)，可否不簽訂書面勞動(dòng)合同/不繳納社保？

第三編 在職法律風(fēng)險(xiǎn)管理

七、勞動(dòng)合同管理

「以案說(shuō)法」公司勞動(dòng)合同被盜了，怎么辦？

1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」用人單位是否可以通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)逃避與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？

2、勞動(dòng)合同變更

「以案說(shuō)法」勞動(dòng)合同可否可以約定用人單位可隨意調(diào)崗？

八、日常管理

（規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考核、薪酬制度、工時(shí)、加班、休假、考勤、保密義務(wù)）

1、規(guī)章制度可采取什么方式公示？

2、用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者罰款嗎？

「以案說(shuō)法」用人單位未與勞動(dòng)達(dá)成績(jī)效考核協(xié)議怎么辦？

3、“末位淘汰”制度

4、薪酬管理：用人單位能否以罰款形式扣減工資？

「以案說(shuō)法」單位如果未將涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示公告

5、“996”工作制是否違反工時(shí)制度？

6、員工拒絕加班是否違紀(jì)？

「以案說(shuō)法」員工考勤記錄卻無(wú)勞動(dòng)者簽名，有用嗎？

「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者找人代為打卡，怎么辦？

7、保密義務(wù)：保密義務(wù)是否以訂立保密協(xié)議為前提？

「以案說(shuō)法」員工公開(kāi)個(gè)人薪酬是否構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密？

九、社保、工傷、職業(yè)病、特殊保護(hù)

「以案說(shuō)法」為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)是否可以免除用人單位社保繳納義務(wù)？

「以案說(shuō)法」用人單位是否能以勞動(dòng)者協(xié)商方式免除社保繳納義務(wù)？

「以案說(shuō)法」認(rèn)定工傷是否以用人單位繳納工傷保險(xiǎn)為前提？

「以案說(shuō)法」如何認(rèn)定“上下班途中”？

「以案說(shuō)法」因女職工隱瞞結(jié)婚事實(shí)而單方解除勞動(dòng)合同，是否屬于違法解除？

「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者的意思表示是否因其智力缺陷而缺乏效力？

十、其他在職管理問(wèn)題

1、勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包

工會(huì)：工會(huì)能否代行職工代表大會(huì)的權(quán)利？

2、股權(quán)激勵(lì)

「以案說(shuō)法」虛擬股票引發(fā)的糾紛是否屬于勞動(dòng)糾紛？

第三編：離職法律風(fēng)險(xiǎn)管理

十一、試用期勞動(dòng)合同的解除

「以案說(shuō)法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動(dòng)合同？

1、招聘條件VS 錄用條件

2、不符合錄用條件VS 不能勝任工作

3、如何對(duì)勞動(dòng)者“不符合錄用條件”舉證？

4、萬(wàn)能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！

十二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題

1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類條件

2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

3、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的7大流程

4、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類注意事項(xiàng)

5、勞資雙方均同意勞動(dòng)合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動(dòng)合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？

十三、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者能否單方解除勞動(dòng)合同？

1、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同的2種類型

2、預(yù)告解除與任意解除權(quán)

3、勞動(dòng)者即時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形

4、企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件

5、變相降低工資迫使勞動(dòng)者離職

6、強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動(dòng)者離職（如何正確的調(diào)崗？）

十四、用人單位解除勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」用人單位解雇員工未通知工會(huì)

1、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的2種情形

2、用人單位過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6種情形

3、“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定

4、什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？

5、用人單位非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的3種情形

6、非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6類禁止情形

7、員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動(dòng)合同

8、對(duì)因勞動(dòng)者過(guò)錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒(méi)有證據(jù)/證據(jù)不足）

9、用人單位可以辭退孕期女職工嗎？

10、用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？

11、勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？

12、以績(jī)效考核不合格為由開(kāi)除勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)如何證明勞動(dòng)者績(jī)效結(jié)果客觀不合格？

十五、勞動(dòng)合同終止

「以案說(shuō)法」用人單位能否按約定終止勞動(dòng)合同？

1、勞動(dòng)合同終止VS 勞動(dòng)合同解除

2、勞動(dòng)合同終止的5類情形

3、勞動(dòng)合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同）

4、與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同

5、勞動(dòng)合同到期終止程序

十六、員工離職程序

「以案說(shuō)法」單位可以拒不出具解除/終止勞動(dòng)合同證明嗎？

1、勞動(dòng)者離職2種類型

2、用人單位在離職程序中的9大義務(wù)

3、勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？

4、勞動(dòng)者離職時(shí)，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？

第四編：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

十七、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議為什么難搞定？

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則

3、如何通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛

4、構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

十八、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧

1、證據(jù)類型與證據(jù)“三性”

2、電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則

3、未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？

4、常用取證技巧

十九、八類常見(jiàn)糾紛及處理技巧

1、員工違紀(jì)解除糾紛

2、員工不勝任工作類糾紛

3、員工勞動(dòng)合同變更類糾紛

4、招聘錄用類糾紛

5、保密及競(jìng)業(yè)限制類糾紛

6、薪酬福利類糾紛

7、休息休假類糾紛

8、社會(huì)保險(xiǎn)類糾紛

二十、課程回顧與總結(jié)

1、回顧課程重點(diǎn)

2、企業(yè)勞動(dòng)用工的未來(lái)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)