培訓師--課程開發實戰

《培訓師--課程開發實戰》課程概述

【課程前言】：

眾多公司實現持續經營的秘訣在于高效的人才培養體系，而課程設計與開發正是人才培養體系中重要的一環。在人力資源實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——

如何確定課程開發所需要工具及邏輯思路？

如何根據學員的不同背景設定課程的難易度及授課內容和策略？

如何根據工作任務/主題分析結果確定學習內容和授課方法？

如何充分有效應用課程授課方法？

針對以上問題，我們一起合理設定以績效為導向的學習目標、靈活地根據學員的不同背景設定課程的授課內容和策略等技巧，幫助您全面提升邏輯思維能力及課程開發的專業水平，為企業的人力資源管理培訓發展提供有效的幫助。

【課程收獲】：

掌握培訓課程設計與開發的基本思路、方法和流程

學習課程大綱設計、講義、腳本、案例、活動開發方法

有效地萃取個人與組織智慧，并從中開發出學習的內容

課程提供大量案例、模板和工具表單，讓課程開發變得實用簡單

掌握新開發培訓課程的評估方法

【課程方式】

隨機分組——多種方式為學員創造氛圍，多層次分組互練

輕松教學——多元化地幫助學員，隨時解答、直接示范

實戰演練——分組討論、案例分析等，全心投入

現場設計——直接設計單門課程，直指效果，反復訓練

課程大綱

第一章  培訓課程規劃

1、企業培訓成熟度模型

2、內部課程開發的價值

3、培訓課程規劃

?  職類職層劃分

☆   案例：某企業職類職層

?  企業能力體系梳理

?  基于崗位能力模型的培訓課程規劃

n  根據知識技能設計規劃課程

n  案例：500強大型上市公司150門實操課程展現根據素質模型設計規劃課程

☆   案例：華為培訓課程體系

☆   實戰練習：根據能力素質模型設計規劃培訓課程

第二章  認知課程設計與開發

1、課程設計與開發的作用與原則

2  課程開發內容

2  課程開發工具

2  課程開發流程及主要方法介紹

1、課程設計與開發的ADDIE模型

2、課程開發常用工具

3、課程設計與開發步驟

?  課程需求分析

n  需求的來源

n  需求調查方法

n  需求分析的三個層面

☆   案例1：運用績效診斷箱進行需求分析

☆   案例2：運用素質測評進行需求分析

n  需求分析五步法

n  界定課程名稱

☆   實戰練習：以小組為單位自選課題，進行課程名稱設計練習

?  整體課程設計

n  課程目標設計

☆   實戰練習：根據本小組的自選課題，進行課程目標設計練習

n  課程內容設計

n  課程導入和收尾設計

n  課程評價設計

?  課程內容設計與開發

n  三級課程大綱設計與開發

☆   案例：《時間管理》課程大綱

☆   實戰練習：對本小組自選的課題進行三級大綱設計練習

n  PPT講義設計與開發

2  PPT課件常見問題

2  PPT的作用與要求

2  PPT講義設計步驟

2  PPT講義設計的KISS原則

☆   模版工具：PPT模版和圖形圖片工具示例

☆   實戰練習：各組根據自選課題設計的三級大綱開發一個單元的PPT課件

n  授課腳本設計與開發

2  授課腳本開發步驟

2  講師授課腳本模型

☆   案例：某企業檔案管理課程授課腳本

☆   實戰練習：各組根據自選課題開發的單元PPT課件設計該單元的授課腳本

n  教學案例／教學活動/視聽材料的開發

n  測評工具設計與開發

2  測試題的設計與開發

☆   案例：某企業內部課程測試題及標準答案

2  效果評估工具設計與開發

☆   案例：某企業內訓課程評估表

第三章：設計教學教法

n  成人學習方法介紹

n  8種教學教法詳細介紹

n  最新行動學習工作坊（翻轉課堂、世界咖啡等介紹）

n  室內體驗式游戲介紹

?  試講與修正

n  如何組織試講

n  試講評估

n  課程完善與認證評估