| 主講老師： | 鄭力子 | |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 非人力資源管理的人力資源培訓是指針對非人力資源部門員工進行的，旨在提升其人力資源管理知識和技能的活動。這種培訓旨在幫助員工更好地理解人力資源管理政策、流程和最佳實踐，從而在日常工作中更有效地與人力資源部門協作，共同推動組織目標的實現。通過培訓，員工能夠掌握招聘、培訓、績效管理等關鍵領域的基礎知識，提高團隊溝通和員工管理能力。這種跨部門的培訓有助于增強組織內部的協同效應，提升整體運營效率。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-11-05 09:28 |
課程6： 非人力資源管理的人力資源培訓
（1~2天）
一、新常態形式下對當前經濟形勢的理解
二、公司戰略的明晰與澄清
三、理解人力資源戰略對公司戰略的銜接與支撐
四、組織的設計與構建
五、理解人性、行為科學與激勵的原理
六、職位設計與職位分析
七、員工招聘面試過程中，直線經理的面試技巧
八、培訓與員工輔導
九、理解薪酬設計的基本原理和底層邏輯，知曉薪酬設計與管理的一般方法和員工激勵技巧（含股權激勵）
十、永遠的績效！比HR專業人員更應掌握績效管理的專業方法與技巧（含本公司績效管理改進的咨詢建議）
十一、發揮績效管理過程中的管理技能和領導力
十二、后工業時代組織經驗管理的底層邏輯變遷：“行政Vs.市場”。打通經營與管理的任督二脈
十三、建立基于內部市場交易機制的商業生態。
京公網安備 11011502001314號
