對標(biāo)華為打造企業(yè)卓越經(jīng)營能力體系

課程背景：

   很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點任務(wù)的推進等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？ 如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營體系？如何通過經(jīng)營能力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？

  為了解決企業(yè)經(jīng)營實踐過程中的困惑與問題，我們希望通過對標(biāo)華為傳授經(jīng)營體系構(gòu)建方法以及日常經(jīng)營實操經(jīng)驗幫助企業(yè)提升專業(yè)經(jīng)營能力！

課程收益：

1、學(xué)習(xí)掌握如何通過企業(yè)經(jīng)營體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！

2、掌握經(jīng)營的五大核心能力，經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營分析、流程管理、組織績效、項目經(jīng)營
3、對標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為經(jīng)營模式，實操掌握經(jīng)營管理的核心要素以及改進方向

課程特點：

● 實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗并完成了幾十個經(jīng)營管理咨詢項目，積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。

● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

● 實用性：多種經(jīng)營管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團隊管理能力。

課程時間： 1-2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者

課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營管理解剖與企業(yè)經(jīng)營模式構(gòu)建

1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營問題與管理困惑

2. 經(jīng)營的含義、目的與價值

3. 識別經(jīng)營的關(guān)鍵要素

4. 經(jīng)營框架與經(jīng)營模式構(gòu)建

經(jīng)營結(jié)果、組織績效、業(yè)務(wù)流程、項目經(jīng)營、數(shù)字化經(jīng)營.........

案例分享：華為經(jīng)營模式

二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道

1、什么是流程？流程的基本要素

2、業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營管理中的定位

3、如何通過打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績？

4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？

5、如何設(shè)計流程績效指標(biāo)

三、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）

2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華

3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗

4. 年度經(jīng)營計劃管理（BP）

5. 構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機制

u 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃

u 流程變革與流程項目管理

u 流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃

u 如何把握信息化規(guī)劃方向

u 數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建

u 流程型組織架構(gòu)的設(shè)計

u 學(xué)習(xí)華為流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗

5. 月度經(jīng)營計劃管理（目標(biāo)、分析、改進、閉環(huán)）

四、組織績效管理與數(shù)字化經(jīng)營

1、摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營

2、關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報表構(gòu)建

3、以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立

互動分享：如何識別組織的花瓶KPI

4、經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花

5、及時、準(zhǔn)確管理與維護經(jīng)營數(shù)據(jù)

6、流程管理為經(jīng)營服務(wù)實操

u 多層次經(jīng)營報表系統(tǒng)構(gòu)建

u 流程梳理點亮經(jīng)營結(jié)果的黑洞

7、經(jīng)營報表的分析與決策

8、經(jīng)營稽核與經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測

9、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)

10、經(jīng)營分析會貫穿經(jīng)營全過程

五、從項目管理到項目經(jīng)營

1、項目管理能力與項目管理流程

2、項目經(jīng)營如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？

3、項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系

4、項目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等

5、項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動

6、以項目為中心的運作機制

7、項目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進度、成本、質(zhì)量等）

8、項目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機制
案例分享:華為項目經(jīng)營管理體系

六、經(jīng)營管理部門的責(zé)任與使命

1、經(jīng)營管理部門的價值與職責(zé)定位

2、經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人的使命擔(dān)當(dāng)

3、經(jīng)營管理部門組織架構(gòu)建議

七、互動研討：經(jīng)營管理的展望、改進方向、發(fā)展趨勢探討