開篇：商業敏感度與創新思維

模塊一：商業敏感度培養

1、破框——跳出常規框架的限制

2、人性——商業背后的指揮棒

3、現象——真相探尋策略

4、參與者——利益分配魔杖u

老師講解

案例剖析

模式：經銷商管理——團隊打造

模塊一：團隊管理的馬步功：三分天下

1、分工——高效分工的四種手段

2、分權——到位分權的四大法則

3、分責——如何分責到人，落到實處

模塊二：選人——成功團隊的基石

1、人才的類型分析：關系導向與任務導向

2、識人的三個層次：外在、內在、價值觀

3、六種必選的人才

案例：選人的工具，一表在手，識人無憂

模塊三：育人——人才在于培養

1、新人入職的八大培訓內容及規劃

2、傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程（導入工具）

模塊四：用人——解決帶團隊中以下12個關鍵問題 （策略與工具植入）

老師講解

案例分享

視頻分享

模式：終端運營管理

模塊一：終端運營系統

1、終端運轉8大會議系統：晨會、夕會、周會、月會、啟動會等

1. 終端工作管理系統：日常管理點檢表

2. 員工管理提升系統：選、育、用、留、流

模塊二：店面機制系統

1、終端目標執行運轉系統

2、終端晉升、績效、培訓系統

3、終端區域復制策略系統

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案例分享

工具表單

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