企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

課程背景：

在全球化、知識經濟和網(wǎng)絡時代的背景下，企業(yè)面臨著日益復雜和多變的市場環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略作為企業(yè)核心管理活動的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展、競爭力提升以及價值創(chuàng)造具有至關重要的作用。

因此，企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略課程應運而生，旨在培養(yǎng)學生具備全面的戰(zhàn)略思維和財務戰(zhàn)略管理能力。隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著來自國內外競爭對手的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要制定和實施有效的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略，以應對市場變化、提升競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是相互依存、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標而財務戰(zhàn)略則提供了實現(xiàn)這些目標所需的資金支持和管理手段。兩者之間的緊密配合和協(xié)同作用，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。財務戰(zhàn)略不僅涉及資金的籌集、投資和分配還涉及到企業(yè)的價值創(chuàng)造和風險管理。通過有效的財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置提升經營效率、降低財務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。當前，企業(yè)對于具備全面戰(zhàn)略思維和財務戰(zhàn)略管理能力的人才需求迫切。企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略課程通過系統(tǒng)的理論學習和實踐訓練，幫助學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的核心知識和技能，提升他們在復雜多變的市場環(huán)境中解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

課程收益：

● 財務戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃

● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關系，從更高維度上建構戰(zhàn)略管理的認知；

● 學會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑

● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標

● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)高層管理人員

課程方式：知識講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動

課程大綱

導入：國際經營環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略

案例討論：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇

問題導入：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略是目標？戰(zhàn)略是愿景？戰(zhàn)略是計劃？

第一講：現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略

一、公司的使命與目標

1. 公司的使命

案例：公司使命對經營范圍、經營業(yè)績的影響

2. 公司的目標

案例；某汽車集團的使命與戰(zhàn)略目標

3. 公司戰(zhàn)略的層次

關注點：公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型：產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新

案例：企業(yè)創(chuàng)新案例分析

2. 探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

1）新穎程度——漸進性還是突破性

2）生命周期

案例：索尼公司創(chuàng)新產品戰(zhàn)略

3. 創(chuàng)新管理的主要過程：搜索-選擇-實施-獲取

案例：共享單車行業(yè)發(fā)展的關鍵轉折中起到引領作用的創(chuàng)新

第二講：企業(yè)外部環(huán)境分析

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

1. 政治和法律因素分析

2. 經濟因素分析

3. 社會和文化因素分析

4. 技術因素

案例：W公司戰(zhàn)略決策中的PEST分析

二、產業(yè)環(huán)境分析

1. 產品生命周期分析

案例：云南白藥為什么要進入牙膏市場

2. 產業(yè)五種競爭力

1）潛在進入者的威脅（3種主要進入障礙的設置）

2）替代品的替代威脅（直接替代vs.間接替代）

3）供應者的討價還價的能力

4）購買者的討價還價的能力

5）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

案例：中國調味品產業(yè)五種竟爭力分析

3. 成功關鍵因素分析

1）常見的成功關鍵因素

2）不同產業(yè)中的成功關鍵因素

3）產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素

三、競爭環(huán)境分析

1. 對手分析

2. 產業(yè)內的戰(zhàn)略群組

案例：國內房地產行業(yè)戰(zhàn)略群組分析

案例：國內飲料行業(yè)戰(zhàn)略群組分析

3. 戰(zhàn)略選擇：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

案例：斷臂求生，萬達輕資產戰(zhàn)略轉型的生機與困局

第三講：企業(yè)內部環(huán)境分析

一、資源與能力分析

1. 企業(yè)資源分析

2. 企業(yè)能力分析

3. 企業(yè)的核心能力

4. 產業(yè)資源配置分析框架

二、價值鏈分析

1. 價值鏈的兩類活動

2. 價值鏈確定

三、業(yè)務組合分析

工具：波士·頓矩陣

第四講 如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略

一、發(fā)展戰(zhàn)略

——發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2. 并購戰(zhàn)略

3. 內部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

二、穩(wěn)定戰(zhàn)略

1. 無增戰(zhàn)略

2. 維持利潤戰(zhàn)略

3. 暫停戰(zhàn)略

三、收縮戰(zhàn)略

1. 扭轉戰(zhàn)略

2. 放棄戰(zhàn)略

3. 歸核化戰(zhàn)略（修改）

4. 解散與破產戰(zhàn)略

第五講：財務戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略

引子：基于企業(yè)發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇

一、融資戰(zhàn)略的選擇

1. 基于融資方式的戰(zhàn)略選擇

2. 基于資本結構優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

3. 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇

案例分析：不同階段公司的融資策略

二、投資戰(zhàn)略

1. 直接投資戰(zhàn)略選擇

1）提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略

2）提高技術進步的的投資戰(zhàn)略

3）提高資源配置的投資戰(zhàn)略

4）盤活資產存量的投資戰(zhàn)略

案例討論：投資的方向決定公司的未來

2. 間接投資戰(zhàn)略的選擇

3. 投資期限戰(zhàn)略選擇

三、分配戰(zhàn)略

1. 公司總體戰(zhàn)略如何影響利潤分配

2. 上市公司為什么喜歡分配股票股利

3. 如何分配利潤

課程回顧與總結