| 主講老師： | 劉秋華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源戰略規劃是企業為實現長遠目標，對人力資源進行系統性、前瞻性的布局與規劃，包括人才需求分析、供給預測、培訓發展、激勵機制設計等，確保人才與企業戰略相匹配。人才盤點則是對企業現有人才資源進行全面評估與梳理，識別關鍵人才，分析人才缺口與潛力，為人力資源戰略規劃提供數據支持，助力企業精準配置人才資源，提升組織效能與競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-30 11:25 |
人力資源戰略規劃與人才盤點
一、 人力資源戰略規劃的四個步驟
1.企業現狀診斷分析
-企業業務范圍
-企業戰略與業務戰略
-評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與現狀
2.制定人力資源管理戰略
-制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
-如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
3.明確人力資源戰略規劃主要內容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰略與文化決定人力資源戰略
核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍
4.人力資源戰略執行及規劃制定
二、 人力資源需求預測的方法及案例實操
1. 經驗預測法
2. 定量預測法
三、人才盤點的關鍵點和流程
1、人才盤點的意義是什么？
5個案例看人才盤點的重要性
2、人才盤點的是什么？（人才盤點的內容及維度）
3、如何進行人才盤點？
案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點
案例2:用人才素質結構等方式進行人才基本結構分析
案例3：某企業的九格方圖
4、人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？
案例：找出某企業高潛人才
5、針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養計劃、輪崗計劃等）
6、跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）
四、人才盤點的前提性工作
敏捷式+傳統方法構建崗位勝任力素質模型
案例1：某企業三個職系建模
案例2：某企業四個關鍵崗位建模
五、從人才盤點到人力資源規劃
人才盤點與高潛人才規劃
人才盤點與關鍵崗位人才規劃
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