| 主講老師： | 劉秋華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人才隊伍建設規劃及策略旨在構建和優化企業的人才結構，確保組織的持續發展和競爭力。該規劃包括明確的人才需求預測、選拔標準、培養路徑及激勵機制。策略上，注重內部培養與外部引進相結合，通過定制化培訓、職業發展規劃、績效激勵等措施，激發員工潛能，提升團隊整體能力。同時，建立多元化的人才庫，強化人才流動與競爭機制，確保人才隊伍的活力和創新能力，為企業的長遠發展提供堅實的人才支撐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-30 11:21 |
人才隊伍建設規劃及策略
第一講 人才隊伍建設規劃第一步: 挑選人才
2.1設計人才準入標準
2.2 設計有效預測實際業績的人才選拔標準（優秀標準）
2.3人力資源盤點（人才隊伍建設的前提工作）
人才盤點的關鍵點和流程
準備盤點報告（組織、人才盤點包括年齡、知識技能結構等盤點）
召開人才盤點會
彌補人才差距
l 人才盤點的前提性工作
敏捷式+傳統方法構建崗位勝任力素質模型
案例1：某企業銷售、生產職系建模
案例2：某企業四個關鍵崗位建模
l 如何進行人才盤點？
案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點
案例2:用人才素質結構等方式進行人才基本結構分析
案例3：某企業的九格方圖
l 人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？
案例：某企業九格方圖（找出企業高潛人才）
l 針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養計劃、輪崗計劃等）
l 跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）
l 從人才盤點到人才隊伍建設規劃
人才招聘規劃
績效管理規劃
薪酬福利規劃
職業發展規劃
人才培養規劃
2.4招聘規劃
人力資源需求計劃
人力資源供給計劃（內部提升規劃、外部引進規劃、校園招聘規劃）
2.5戰略性人才儲備
2.6內部提升還是用“空降兵”？
第三講 人才伍隊建設規劃第二步:發展和培養人才
3.1崗位任職資格標準開發
3.2職業發展通道設計
3.3晉升制度（員工職業發展制度）框架設計
3.4人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
3.5在挑戰任務中成長
3.6設計特殊的培訓項目（如“種子人才”培訓計劃）
3.7內部培訓師隊伍建立及企業核心課程設計
3.8通過專業指導實現增長（建立輔導員“導師”制度）
3.9將培養下屬作為領導業績的一部分（職責與考核的運用）
案例：著名本土企業及跨國公司成功做法
第四講 人才隊伍建設規劃第三步: 評估人才
4.1 建立人才評價中心
4.2 反饋評估結果,提出改進計劃
4.3 不晉則退
第五講 人才隊伍建設規劃第四步: 留用人才
5.1 用人的基點：激活人的特質點
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盤點留用人激勵機制
第六講 確保人才隊伍建設規劃的成功：角色/責任、關鍵程序、制度
6.1 人才隊伍建設的職責
6.2 職業發展制度關鍵程序
本土企業及跨國公司成功案例分析
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