財務報表深度分析與企業(yè)風險控制 

 你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？

2. 分析體系殘缺不全

3. 總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果

4. 財務指標體系不全，無法管理控制？

5. 預算的分析無或者不完善？

6. 看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財務分析同虛設，對企業(yè)的管理、決策作用不大

培訓收益：

1、快速見成效，學會財務分析的系統(tǒng)理論知識；

2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務分析的系列實際操作技巧、經(jīng)驗、知識；

3、最大收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；

4、學會通過財務滲透到業(yè)務分析、經(jīng)營分析的知識與方法；

5、教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。

培訓內(nèi)容

一、 從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

? 如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定

? 如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在

? 橫向分析看出企業(yè)什么問題

? 縱向分析看出企業(yè)什么問題

? 貨幣資金風險分析

? 固定資產(chǎn)增加的管理分析

? 應收賬款帳齡分析

二、 從財務管理的角度重新審視損益表

? 從利潤表看經(jīng)營實力

? 從利潤表看經(jīng)營成長性

ü 如何把握企業(yè)收入四個階段

? 成本費用分析

ü 成本成長分析

ü 人工成本成長分析

ü 管理費成長對企業(yè)影響分析

三 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性

u 企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

l ? 閱讀現(xiàn)金流量表的方法

l ? 現(xiàn)金流量表的管理方式

l ? 現(xiàn)金流量表的三項危險信號

l ? 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系

四、 財務分析報告編寫框架及技巧

? 撰寫步驟

? 報告結構

? 經(jīng)營狀況

? 綜合分析

? 重點指標

? 財務模型

? 風險與預警定義

? 風險與預警應用

? 決策信息支持

五、內(nèi)部控制

（一）、 對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹

　 　什么是內(nèi)部控制

　 　內(nèi)部控制五要素

　 　內(nèi)部控制的程序

　 　內(nèi)部控制的設計原則

　 　內(nèi)部控制的方法與技術