何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力 

課程設(shè)計(jì)背景：

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：

? 擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)壓力大

? 經(jīng)營(yíng)成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進(jìn)設(shè)備

? 電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮

? 傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵(lì)作用，員工收入灰色化

? 缺乏資金，產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢

? 管理水平低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步壓縮了盈利空間

? 員工積極性差、服務(wù)質(zhì)量差

? 優(yōu)秀人才流失，需要的人才引不來

? ……

以上種種，其最核心的問題在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只有取得了正常經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)（將消耗的、中間環(huán)節(jié)流失的、浪費(fèi)的、不合法渠道分配的等多方面）轉(zhuǎn)化為企業(yè)可正常支配的利潤(rùn)，用于更新設(shè)備、提高員工待遇、投入學(xué)科建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步等，使分配機(jī)制轉(zhuǎn)化為有效的激勵(lì)杠桿，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，走上一條高速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)利潤(rùn)究竟在哪里？

企業(yè)如何成本最小化，效益最大化？

企業(yè)如何挖掘15-20%的潛盈利能力？

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動(dòng)中，埋沒在平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。

課程目的：

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降成本增效益，將短期收入長(zhǎng)期化

改變“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象，將個(gè)人收入集體化

優(yōu)化供應(yīng)鏈，將灰色收入陽光化

建立合理的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將階段收入持續(xù)化

課程特點(diǎn):

先培訓(xùn)理論知識(shí)、講解工具使用方法，再深入實(shí)際、使用方法工具設(shè)計(jì)方案，最后講解方案、互動(dòng)研討。

咨詢顧問告訴你“如何提升企業(yè)盈利能力”的策略與方法

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間： 

公開課2天，每天6小時(shí)。 

課程內(nèi)容提要：

n 前  言  新形勢(shì)下企業(yè)的生存狀況

我們究竟有哪些困難與問題

n 第一節(jié)    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷：直面現(xiàn)實(shí)

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我反省能力

企業(yè)管理狀況分析

盤點(diǎn)內(nèi)部資源

審視自我能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

n 第二節(jié)    統(tǒng)一思想明確方向：凝心聚力 

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

明確企業(yè)定位

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

制定開源節(jié)流目標(biāo)

明確改進(jìn)方向與策略

n 第三節(jié)    優(yōu)化營(yíng)運(yùn)管理架構(gòu)：精簡(jiǎn)高效 

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力

變革傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置模式

企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)

企業(yè)組織的規(guī)模設(shè)計(jì)

企業(yè)組織的人際關(guān)系設(shè)計(jì)

合理配置企業(yè)部門崗位

n 第四節(jié)    完善供應(yīng)鏈全系統(tǒng)：降低成本 

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)運(yùn)作能力

企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

采購(gòu)部門利潤(rùn)中心制

供應(yīng)商的管理系統(tǒng)

供應(yīng)商的績(jī)效管理

采購(gòu)管理

設(shè)備、耗材庫(kù)房管理

n 第五節(jié)    實(shí)施全面財(cái)務(wù)監(jiān)督：管控成本 

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理控制能力

消減成本能倍增利潤(rùn)

建立企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)行全面成本核算

搞好固定資產(chǎn)管理

持續(xù)降低管理費(fèi)用

n 第六節(jié)    提升品質(zhì)完善服務(wù)：深度挖潛 

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)營(yíng)銷能力

提升企業(yè)醫(yī)院公眾形象

整合企業(yè)業(yè)務(wù)渠道

優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)企業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

n 第七節(jié)    強(qiáng)化盈利保障機(jī)制：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ——嚴(yán)格控制人員費(fèi)用

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力

降低成本的核心思考與核心方法

優(yōu)化人力資源管理

實(shí)施全員績(jī)效管理

建立績(jī)效導(dǎo)向的寬帶薪酬

建立績(jī)效導(dǎo)向的建立寬帶動(dòng)態(tài)薪酬