任職資格與人才梯隊建設

寶洪江

學習收獲：

1. 了解國內標桿企業（華為、騰訊）的任職資格實踐

2. 理解任職資格、人才梯隊對戰略目標達成的重要性

3. 應用任職資格架構，編寫企業自身的任職資格標準

4. 掌握任職資格等級認證流程及認證過程中常見問題

5. 識別本企業人才梯隊建設短板，制定改善行動計劃

授課方式：采用案例分析、小組討論互動式教學

時長：2天（6小時/天）

課程大綱：

一、引子

案例1：是什么支撐這家連鎖藥店成為行業第一？

案例2：瑞幸咖啡瘋狂擴張背后的隱憂

二、任職資格管理概述

1.任職資格的起源

2.任職資格的發展歷程

案例3：華為為什么引入任職資格管理

任職資格在華為的發展及演進

3.邁入任職資格3.0時代

三、建立人才發展的雙通道

1.中小企業面臨的人才發展挑戰

2.建設專業發展通道

案例4：騰訊的專業通道管理

3.構建管理發展通道

案例5：華為的干部發展通道

四、構建任職資格標準

1.任職標準的冰山架構

2.基本條件

績效貢獻

專業回饋

工作經歷

3.固化行為

工作任務與固化行為

固化行為的描述及達標關鍵點

演練：如何提煉固化行為

4.知識技能

固化行為與知識技能的關系

標準撰寫中如何表達對某一類知識/技能的掌握程度

5.任職資格標準模板

舉例1：某生物制藥公司任職資格標準

舉例2：某知名互聯網公司任職資格標準

五、任職資格等級認證

1.任職資格等級認證的目的 

2.任職資格認證流程、操作要點

3.任職資格評議流程、操作技巧

舉例1：如此答辯是否合格？

六、運用任職資格打造人才梯隊

1.人才精準化管理的16字箴言

2.塑造人才梯隊結構

3.關鍵角色的能力提升

制定人才培養計劃

基于任職資格打造培訓體系