課題5：《基于新增長(zhǎng)的公司治理與內(nèi)部控制》

一、新增長(zhǎng)的思考

1、利益相關(guān)者導(dǎo)向/長(zhǎng)期主義

1）我們更應(yīng)關(guān)注誰(shuí)的利益？

2）長(zhǎng)期主義對(duì)經(jīng)營(yíng)與治理會(huì)產(chǎn)生何種影響？

3）如何認(rèn)知企業(yè)家倫理與社會(huì)責(zé)任？

2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高質(zhì)量、健康/韌性組織

1）業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是企業(yè)的持續(xù)追求嗎？

2）如何認(rèn)知高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于企業(yè)的壓力與機(jī)會(huì)？
3）健康/韌性組織長(zhǎng)什么樣？

二、治理的幾個(gè)思考與方法

1、董事會(huì)/經(jīng)營(yíng)層治理機(jī)制與有效權(quán)變

1）什么樣的董事會(huì)更有效？

2）經(jīng)營(yíng)層該如何與董事會(huì)有效互動(dòng)？

3）放權(quán)與授權(quán)是一回事嗎？

4）放權(quán)與授權(quán)的機(jī)制與方法如何建立？

2、股權(quán)機(jī)制與長(zhǎng)期激勵(lì)

1）向什么人釋放股權(quán)？

2）何時(shí)/何價(jià)/何方式釋放股權(quán)？

3）股權(quán)機(jī)制陷阱該如何防范？

4）需要什么樣的股權(quán)退出機(jī)制？

3、領(lǐng)軍人才的治理思維與方法

1）需要什么樣的領(lǐng)軍人才？

2）如何認(rèn)知領(lǐng)軍人才的本質(zhì)需求？

3）何種機(jī)制更能驅(qū)動(dòng)領(lǐng)軍人才？

4）領(lǐng)軍人才需要什么樣領(lǐng)導(dǎo)力？

4、組織績(jī)效與職業(yè)幸福的融合

1）這兩者是一回事嗎？

2）新增長(zhǎng)下的組織模式變革的趨勢(shì)會(huì)怎樣？

3）如何平衡組織績(jī)效增長(zhǎng)與個(gè)人職業(yè)幸福？

三、內(nèi)部控制的幾個(gè)方面的思考與方法

1、內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)與效率的動(dòng)態(tài)平衡

1）風(fēng)險(xiǎn)與效率誰(shuí)優(yōu)先取決于什么？

2）動(dòng)態(tài)平衡的底線法則是什么？

3）我們?cè)敢馊萑潭虝r(shí)間的不平衡嗎？

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與控制方法的選擇

1）多強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展更有利？

2）主要控制方法有哪些？

3、效率優(yōu)先下的內(nèi)部控制方法

1）何種情況下會(huì)選擇效率優(yōu)先？

2）效率優(yōu)先對(duì)控制方法會(huì)產(chǎn)生何種影響？

3）具體方法通常有哪些？

4、流程控制與項(xiàng)目控制

1）流程控制方法有何優(yōu)勢(shì)和缺陷？

2）項(xiàng)目控制方法有何優(yōu)勢(shì)和缺陷？

3）兩者如何兼容？

5、考評(píng)與獎(jiǎng)懲對(duì)組織進(jìn)化與個(gè)人成長(zhǎng)的影響

1）我們更愿意采用什么樣的考評(píng)方法？

2）新增長(zhǎng)下的考評(píng)方法會(huì)發(fā)生何種變化？

3）能否多種方法融合使用？如何重構(gòu)？