主講老師: | 王軍生 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 商業銀行風險管理新思考講義,聚焦于探討在當前復雜多變的金融環境下,銀行如何創新風險管理理念與實踐。講義涵蓋了從傳統風險管理框架向智能化、動態化轉型的必要性,強調了大數據、人工智能等技術在風險識別、評估與應對中的應用。同時,提出構建全面風險管理體系,強化跨部門協同,提升風險管理的預見性和有效性,以應對金融市場不確定性,保障銀行穩健運營與可持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-10-11 13:09 |
商業銀行風險管理新思考講義
培訓綱要
<1>銀行是一個集“資金密集型、風險密集型、信息密集型”的多層次合一的競爭服務行業,從業員工的風險管控意識決定職業生涯的路基與軌跡。也預示著每個人發展的上限。
風險管理的兩句格言:風險控制無底線,駕馭風險無上限
<2>風險管理為做事的規范標準,不斷提升風險管理的專業本領,君子以自強不息
優秀職業品牌=風險控文化+職業操守+職業素養+風險控制+管理綜合技能
王軍生 銀行實戰派培訓專家 v 研究員、高級經濟師、擔任銀行高管20多年 v 兼職從事培訓工作近30年 v 現任銀行總行級在職講師 v 現任銀行總行級特約研究員 v 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 v 山東師范大學外聘碩士導師 v 濟南大學外聘碩士生導師 王老師專著:
|
課程大綱
一.審慎經營規則之上的風險管理 | |
金融風險的八大類別 1、信用風險(主要風險) 2、市場風險(主要風險) 3、操作風險(主要風險) 4、流動性風險 5、國家風險 6、聲譽風險 7、法律風險 8、戰略風險 風險管理中的操作風險類型 1、人員因素 2、流程因素 3、系統因素 4、外部事件
| 風險是對未來預期經營不確定性的影響 一)風險水平類指標:衡量風險水平 1、流動性風險: 2、信用風險 3、市場風險 4、操作風險:操作風險損失率 二)風險遷移類指標:衡量風險變化 1、正常貸款遷徙率:正常類貸款遷徙率,關注類貸款遷徙率 2、不良貸款遷徙率:次級貸款遷徙率,可疑貸款遷徙率 以銀行相關規則作為行為規范的底線與禁區,以風控制度+法律視為行業的“緊箍咒”
|
二.構建全方位+全員的內部風險控制體系 | |
全方位的風險控制平臺: 1、加強員工培訓,努力打造全員風險文化 2、理順組織架構,源頭解決風險管理機制 3、建立管控制度,科學管理控制流程風險 4、《銀行業從業人員職業操守》為準則 5、“從業十禁”行業規范約束 加強風險監管體系 強化內部審計的作用 規范管理強調流程控制 建立風險報告制度 加強員工教育+開展業務培訓 | 1)零售業務條線的風險管控 2)公司業務+國際業務條線的風險管控 3)信用卡業務條線的風險管控 4)電子銀行業務條線的風險管控 職業規范: 1、職業道德的綜合表現就是職業價值觀+職業操守 日常案例分析 |
三、提升風險管控工作的“質量+目標” | |
確保資產質量控制在較好水平 促進授信客戶結構進一步優化 推動小企業貸款和零售貸款快速發展 評級覆蓋率保持優秀水平 綜合考評中保持優秀排名 提升風險管控能力 1、崗位有作為 2、職業有位置 3、工作有味道
| 增強風險管理工作措施 1、強化風險意識,加強風險把關 2、制定信貸政策,引導信貸投放 3、強化服務意識,支撐業務發展 4、強化合規意識,夯實管理基礎 5、強化收益觀念,提高資本回報率 6、多措并舉,進一步加強隊伍建設 7、強化結構調整,助推業務轉型 8、借助科技力量,提高工作質效 9、相關案例分享 |
四、打造適應未來發展的風控綜合體系 | |
提升風險管控的三道防閑 1、業務條線:所有業務單元,不留死角 2、支撐部門:風險管理+合規+法律等 3、內部合規+內部審計:獨立審計 4、強化職業素養=職業規范+職業紀律
| 創造風控文化與機制: 1、風控本位制 2、流程本位制 3、監管本位制 4、效益本位制 案例分享 |
適合對象
銀行客戶經理+前臺柜員+網點管理等相關人員
京公網安備 11011502001314號