| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是供應鏈管理中的重要環節，它涉及從供應商處接收原材料、零部件或成品，并通過有效的運輸、倉儲和配送策略，確保這些物資安全、及時、經濟地送達企業生產或銷售地點。這一過程要求精準的計劃、高效的執行和緊密的供應鏈協同，以降低成本、提高響應速度和增強市場競爭力。采購物流的優化能顯著提升企業運營效率，是現代企業實現精益生產和敏捷供應鏈管理的關鍵。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-26 17:58 |
【課程背景】
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
【授課目的】
本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。
【授課對象】
物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽
-------系統訂單流程圖
一、基礎數據的系統設置
1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數據
二、客戶訂單的準備
n 業務人員詳細提供新產品新客戶的資料
n 客戶服務部填寫《新產品編碼申請表》及建立客戶件
n BOM小組審核新產品的技術，及建立新產品庫存件
n 財務對已建的產品庫存件計算放入標準成本
n 客戶服務部建立銷售件、銷售件參照、客戶協議
三、客戶訂單的建立
n 對已設好如上數據的產品，建立客戶訂單
n 針對訂單行建立合同評審
n 跟進評審結果，確定訂單的最終交貨期
四、客戶訂單的下達
五、物料的采購訂單下達及接收
六、車間訂單的建立及下達
七、下發物料
八、車間訂單的執行及報告
九、成品的進倉
十、車間訂單的關閉
十一、其它流程
n 內部客戶訂單流程
n 工序外協加工流程
十二、未來流程方向
1、VMI（Vendor Managed Inventory）
2、客戶計劃處理流程
3、可退回包裝物管理的流程
第二部分 從產品實現的過程管理訂單和控制庫存
銷售訂單--生產計劃
生產計劃--MRP
采購、品質、倉庫--生產計劃
人力資源、財務--生產計劃
技術研發--生產計劃
案例：某集團公司的成功運作模式
訂單處理:
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
三﹑生管接單后的處理
1、全力以赴，沒有理由給業務跳票
2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本
3、訂單批號編上
4、批號管制
5、計劃人員第二步驟
6、排單生產的訂單
7、魯氏訂單管理法
四、 計劃清單
1、做生產計劃的前提條件
2、生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
五、物料管理和使用
1、魯氏物料管理法---魯氏獨特的零庫存管理法
2、魯氏物料盤點法
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業的通用公式
企業庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
京公網安備 11011502001314號
