精益物流與供應(yīng)鏈管理

課程背景：

諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？

管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？

2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益：

※系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想

※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維

※識別自身供應(yīng)鏈風險能力

※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙

※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具

※掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點

※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐

課程時間：2天，13小時授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場探討降庫存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

課程內(nèi)容：

第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1.認識供應(yīng)鏈管理

2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3.新形勢下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點

5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？

⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢

二、需求與預(yù)測管理

1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)

2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5.需求計劃管理及其八大功能

6.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧

⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程

7.制造業(yè)預(yù)測計劃流程

⊙預(yù)測計劃流程的目標管理

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測計劃解決方案

⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

8.銷售計劃管理流程優(yōu)化t

⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制

三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案

2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟

3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹

4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應(yīng)對策略

5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算

1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變

⊙計劃時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）

3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定

⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃（MPS）

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進度預(yù)計分析

⊙生產(chǎn)時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產(chǎn)控制

9.需求計劃變動與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制

五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

1.采購環(huán)境分析

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位

3.采購戰(zhàn)略要點

4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施

5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理

六、采購成本分析及管理

1.產(chǎn)品總成本分析

2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)

3.杜邦分析

4.精益理念在采購管理中的應(yīng)用

七、采購成本控制的實施要點

1.采購成本規(guī)劃

2.采購成本分析

3.成本降低和成本規(guī)避

4.定價決策的三個因素

5.供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本

6.降低采購成本的策略

7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制

八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制

1.庫存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系

3.流行的先進庫存管理方法介紹

⊙討論：庫存管理分析

4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術(shù)

⊙庫存的分類管理

⊙ABC 庫存管理方法

⊙CVA庫存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購

⊙安全存量三種設(shè)定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）

5.庫存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

⊙庫存控制與采購計劃的關(guān)系

⊙庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

⊙庫存控制與銷售預(yù)測的關(guān)系

6.庫存管控與人的關(guān)系

⊙誰是庫存問題的終結(jié)者

⊙走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理

九、物料與倉儲管理的重要地位和作用

1.物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色

2.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

3.倉儲管理的目標和構(gòu)成

4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)

6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務(wù)

十、高效倉儲管理

1.基礎(chǔ)知識和技能

2.物料與倉儲管理實務(wù)

3.物料與倉儲成本控制