| 主講老師： | 白敬偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 11:38 |
第一單元 財務數據與戰略決策
1、資金的運用
2、資金的來源與利潤的產生；
3、企業業務、戰略與財務數據；
4、財務分析與決策的實際應用
第二單元 全面預算管理
1、預算目標及其指標體系
2、各預算單位的業務預算編制內容及編制方法
3、預算執行和差異分析
4、預算監控和責任會計報告
5、預算調整
6、預算案例實操
第三單元 連鎖企業財務制度管控
1、 財務內控的平臺-企業財務制度
2、 建立高效靈活的財務制度管控體系
3、 企業財務制度與企業文化的整合
第四單元 報表設計、分析與業績評價
1、 設計適合企業自已的財務報表
2、 如何利用財務分析指標進行企業財務診斷
3、 建立報表業績評價系統
第五單元 現金流的有效管理及控制
1、 分析企業現金流的結構和規律
2、 現金流的高效管理方法及施行
3、 落實利潤導向的現金管控方法
4、 如何多元化融資和防止現金流斷裂
第六單元 連鎖企業成本管控
1、建立全面成本管理體系
2、成本管理常見做法
3、成本控制要從源頭抓起
4、價值工程（VE）的思維關鍵
5、客戶核心價值的涵義
6、 企業成本中心資源配置 "
7、 本量利分析、標準成本法和變動成本法的結合運用
8、 通過對價值鏈形成的各個環節的分析找到針對性控制的方法
第七單元 企業納稅籌劃與風險控制
1、 企業納稅籌劃的基本原理
2、 企業納稅籌劃方案的制定
3、 企業納稅籌劃方案的實施和效益分析
4、 企業納稅風險控制
5、 2022年稅務政策巨變如何應對
第八單元 企業所得稅匯算清繳及稅務稽查風險
1、 企業所得稅匯算清繳實戰
2、 防范四大稅種的稅務稽查風險
第九單元 會計稅務處理與稅務風險
1、 收入的賬務處理與稅務風險
2、 成本和費用的賬務處理與稅務風險
3、 賬務處理與稅務風險
4、 申報納稅與稅務風險
5、 如何調賬和調表
第十單元 企業財務管理中的問題和對策
1、 如何找到財務核心問題
2、 現在企業財務管理問題的解決步驟
3、 如何判斷和應對將要出現的財務問題
4、 如何將業務流、資金流和信息流合三為一
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