軟件開發項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業的雇員需要掌握3項必需的技能——領導力、項目管理的能力以及商業分析的能力。我國有關部門正在實施的提高企業經營者培訓項目的十年規劃，也將項目管理作為唯一的一門學科放入其中的。項目管理是我國諸多企業所面臨亟需解決的生產力提高的有效的解決之道。

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了企業的運營效率——單位時間里產生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業的競爭力的來源——成本領先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內外企業已經是提高企業生存力的最重要的手段。

軟件研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本；在開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此軟件開發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析軟件管理中的問題，結合開發流程的各個階段，著重培訓學員的軟件開發項目管理實施能力：針對軟件開發項目管理，圍繞開發環境的創建、項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。同時給出成熟機構使用的開發流程。

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

培訓目標 :

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控

¨ 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。

¨ 系統掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等

¨ 了解業界軟件開發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧

¨ 掌握業界軟件開發項目的組織結構和團隊角色，以及軟件開發項目的績效考核激勵

¨ 分享業界軟件開發項目成功的關鍵經驗

¨ 了解產品質量、成本的基本概念，建立質量成本意識，理解保證質量和降低成本的方法；