從融入、管理高績效團隊到提升影響力

課程背景：

企業集團與分公司、以及集團下不同的分公司之間，雖然恪守一個價值觀，但企業文化完全不同，加上業務不同，使人員在流動中的融入面臨挑戰；不僅要快速融入新的集體，同時也要很快地、積極有效地建設與管理新的高績效團隊，這是另一個挑戰；經營管理活動中，如何提升影響力，無論是新進入集體的還是已經在位一段時間的管理者，都是共同關心的話題，這是管理者面臨的第三個挑戰。

針對以上三個挑戰，我整理了以下培訓內容，相信對企業有一定的價值。

培訓收益：

企業收益：提升企業的綜合管理能力

學員收益：提升融入并適應環境的能力；找到建設并管理高績效團隊的關鍵要素、方法；建立提升影響力的結構化思考。

課程特點：

授課60%+討論20%+案例20%

參訓對象：法人代表，各級管理者

培訓時長

2天（6小時/天）

課程大綱

一、 快速融入新的組織

1. 融入組織的關鍵要素

2. 文化融入是組織融入的關鍵

3. 了解你組織的各個層面

4. 與各個層面建立廣泛的鏈接

5. 欣賞個體差異

6. 懷揣同理心傾聽你的成員

7. 快速融入組織的其他舉措

8. 案例：華為干部輪崗面臨的挑戰與解決方案

9. 討論：你在快速融入組織中面臨哪些挑戰？是如何克服的？還可以怎樣做會更好些？

二、 快速、積極有效地建設與管理高績效團隊

1. 開放、妥協、灰度的管理

2. 高績效團隊的標準

3. 建設與管理高績效團隊

1) 建設與管理高績效團隊的關鍵要素（APIGA模型）

2) 氛圍文化及其對團隊績效的影響

3) 案例：這是怎么了？

4) 討論：結合上面的案例，李明在團隊建設與管理中存在什么問題？應該如何改進？

5) 績效管理，確保團隊的高績效

6) 案例：華為的績效管理

7) 討論：你們的績效管理現狀如何？如何改進？

8) 物質與非物質激勵

9) 案例：華為物質激勵與非物質激勵的靈活應用

10) 討論：激勵的依據是什么？企業的激勵現狀如何？如何改進？

11) 團隊的目標管理

12) 討論：目標為何與戰略脫節？目標為何經常完不成？

13) 團隊能力與個人能力建設

14) 提升情境領導力

15) 案例：艱難的安排

16) 討論：吳偉在不同準備度的團隊成員中匹配的領導風格是否正確？應該如何匹配？為什么？

17) 團隊能力及個人能力建設與管理

18) 教練式輔導

19) 善用性格特質模型

三、 提升你的影響力

1. 不令而行的影響力

2. 追隨者最看重的影響力的八種品質

3. 對個人的影響力

4. 案例：悲慘世界-冉阿讓的轉變

5. 對團隊的影響力

6. 案例：巴頓將軍對軍隊士氣的影響

7. 文化的影響力

四季傳承，培育企業精神

8. 案例：Waldorf 用故事點燃夢想

9. 討論：分析你對個人、團隊，及利用文化的影響力量級

四、 對話交流

五、 總結

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說明：撰寫此課綱前未與企業直接對話交流，精準的內容與邏輯還需與企業交流后確定。