| 主講老師： | 潘文貴 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 互聯網，作為21世紀的重要基礎設施，極大地改變了人們的生活和工作方式。它以一組通用的協議將全球網絡連接在一起，形成了邏輯上的單一巨大網絡。截至2024年，中國互聯網普及率已達到77.5%，其中農村地區普及率為66.5%。互聯網的特點包括傳遞性、自由性、實時性、交換性、共享性和開放性，為人們提供了便捷的信息獲取、交流和娛樂方式。同時，互聯網也帶來了信息過載、沉迷網絡、網絡安全和隱私問題等挑戰，需要我們在享受其便利的同時，保持理性和警惕。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 11:36 |
創新是第一動力。——習近平
【課程亮點】
理論體系完備+落地實戰模型==學以致用！
【課程背景】
在移動互聯網時代，顛覆式創新技術層出不窮，企業轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命？如何真正實現產品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創新決定未來！變革領先一步，創新無處不在。創新已經成了時代的主旋律，創新正在塑造企業的核心競爭力。
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天，每天6課時。
【課程特色】
‐ 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
‐ 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
‐ 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
‐ 講師與學員共同創造，最大化培訓效果；
‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
【課程對象】
- 中高層管理人員
- 希望成為創新型管理人才的精英
【課程大綱】
第一講 新時代，促創新
1、互聯網+時代——“五新”時代
新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
2、互聯網+時代企業的估值公式
3、互聯網+時代商業模式創新的成功模式
4、克里斯滕森“顛覆式創新”理論模型
5、產品及企業的生命周期理論模型
案例研討之一：微軟公司的商業模式創新解析
第二講 創新的機遇與原則
1、天時：國家頂層設計創新驅動發展、新舊動能轉換
2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套
3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲
4、創新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析
5、創新的七大機遇解析
6、任正非創新“針尖理論”解析
案例研討之二：共享單車的商業模式創新解析
第三講 商業模式創新的戰略規劃
1、創新的具體要求
2、創新的獨特風險
3、成熟企業的創新管理
4、新興企業的創業陷阱
5、創新企業的盈利模式
6、商業模式發展三個階段
7、商業模式創新的核心問題
案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業模式創新解析
第四講 商業模式創新的實戰落地模型
STPD模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業模式創新
案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆
第五講 創新企業的市場經營戰略
1、集中優勢兵力戰略
2、攻其軟肋戰略
2-1 低端顛覆戰略
2-2 創造性模仿戰略
3、生態利基戰略
3-1一夫當關戰略
3-2專門技術戰略
3-3專門市場戰略
案例研討之六：3M公司的商業模式創新經營戰略
京公網安備 11011502001314號
