| 主講老師： | 賀蓓 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協作等多方面的素養。一個擁有良好職業技能的個體，不僅能夠高效完成任務，還能在復雜的工作環境中迅速適應并成長。這些技能通過持續的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業發展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業技能，以應對不斷變化的職場挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-09 11:24 |
【課程背景】
以下的情境，你是否特別熟悉呢？
l 你要向老板匯報工作，十分緊張，于是連夜辛辛苦苦準備了100張ppt.第二天開始匯報的時候才講到第三張，老板覺得不耐煩了，直接打斷“請說重點”，你當場就杵在那里，站也不是，坐也不是。
l 公司新人誠惶誠恐地向作為職場前輩的你提問“請問前輩，確認書是用來干嘛的？”，你說“這個，這個啊，一直在用，我進來時就有了”。此時的你是不是很囧迫，因為從來都是用慣性思維在工作，幾乎不問自己“為什么”！
l 同事向你搜集你所復負責的某個提案的和核心觀點，你羅列了一大堆事實和數據且沒有鮮明的觀點，搞的同事還得自己為你了數據和事實想觀點。
l 作為企業的HR常常有政策告示或活動安排發郵件給員工，但是會打開郵件照著行動的員工屈指可數。
1怎么辦?邏輯混亂， 表達不清，思考乏力是種病，而且是一種會一直跟你的病，得治?。?！
2怎么治？在研究世界頂級的咨詢公司和盛產CEO最多的公司實踐中，我們找到了答案。卓越管理者的真正優勢在于“思維技能”（包括思維的流程和思維的工具），也就是說事情雖然零亂復雜，但是不同的問題背后隱藏著一套“最佳”的思維方式，我們的課程就是為大家提供這套方法論和公式工具的。
【課程收益】
l 對組織：
提升組織思考能力：使員工會思考，善思考享受思考
提高組織溝通效度：使企業具有統一和共識的思維，語言，交流和行為標準，從而提升溝通效率
沉淀企業的實踐經驗：是企業隱形的，零散的經驗得到梳理，讓它可以復制
l 對個人：
嚴謹：形成嚴謹地邏輯思維，可以在面對不同的情境下都能進清晰穩定和有條理的思考
高效：能在職場環境中的口頭或書面表達保證效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人
實戰：現場解決問題，高效執行和演練
【課程時間】2天
【建議參訓人數】40人以內
【課程模式】
講授、分組討論、課堂測評，點評輔導，現場演練，視屏學習。
【課程大綱】
導入：邏輯思維的核心理念，原則和特點
序言：
思維的誤區 | 科學的思考 |
1聰明不等于思考 | 1凡事都有結構 |
2現象不等于事實 | 2先借鑒再構建的結構理論 |
3全方位努力的想法是錯的 | 3事物的結構決定了事物的性質 |
4藝術重于技術 | 4大腦記憶和思維的3/8秘訣 |
第一篇：理念篇-邏輯思維讓思維重新獲得梳理的背后邏輯
第一節：邏輯思維的科學依據
1. 邏輯思考的1個中心
2. 邏輯思考的2個原則
3. 邏輯思考的3個魔法數字導向成功
3.1以3為中心構建對話
3.2三要素構建完美的演講或寫作作品
3.3對聽眾接受我的建議并采取行動的3個階段
【案例】3個理由讓對方接收我司的產品
第二篇：方法篇- 如何將隱性邏輯進行顯性落地的公式和工具
第一節:邏輯思維的4個特點
1. 結論先行（論）：把最想說的放在最早的時間說
2．上下對應（證）：讓觀點有理有據，經得起挑戰
3．分類清楚（類）：不重不漏，兼具批判性思維和創造性思維
4．排序邏輯（比）：積木的搭建方法會因為排序的結構和邏輯發生本質變化
第二節：大腦思維的5把鑰匙-認知心理學的研究成果
1. 恐懼未知
2. 喜歡偷懶
3. 愛好排序
4. 樂于歸納
5. 記憶有限
第三節：如何做到結論先行-用一句話100%表達中心思想
1．3大技巧
2. 3種話術
3.1個框架
【部分課堂練習】
1.概括文章標題
2.提高產品銷售量
3.市場份額總結
第四節：如何做到上下對應-有觀點有理由且理由觀點上下一致
1.麥肯錫自上而下回答問題（why so）
2.麥肯錫自下而上 歸納主題（so what）
3.區分匯報時的使用場景
【部分課堂練習】
1地震帶來的巨大災難
2滿足客戶的全部需要
第五節：如何做到分類清晰-讓領導口服心服的思維縝密不重復不遺漏的竅門
1. 3種百搭的思考模型確保不出錯
2. 10種常用的思考框架確保很出彩
【工具1】5個為什么
【工具2】3C框架
【工具3】5力分析法
第六節: 如何做到排序邏輯-讓你的論證言不僅言之有序還言之有理
1. 歸納論證—從個性到共性，適合常規匯報
2. 演繹論證—從共性到共性，適合客戶提案說服他人
2.1三段論
2.2空·雨·傘
【部分課程練習】
1說服客戶“為何我的產品好”
2內部競聘說服領導“為何我最合適”
第三篇：實戰篇- 精準落地把邏輯思維用理性方式表達--工作匯報力
第一節：受眾思維--以聽眾為先 - WHO
4種風格的老板v.s.不同類型的匯報要點
老虎：結論先行
孔雀：SCQA
考拉：規劃
貓頭鷹：邏輯
【案例分析】豬八戒和孫悟空誰的匯報更好
第二節：以邏輯框架組織匯報內容（PREP模型）- WHAT
l P:結論現行
l R:依據
l E:具體事例
l P:強化結論
【課堂練習】寫給老板的報告糾錯并改正
第三節：以放大重點突出工作貢獻-HOW
l 行政工作人員匯報的工作案例分項
第四節：其他匯報工作的小貼士-HOW
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