| 主講老師： | 孫婧婧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 14:51 |
【課程背景】
人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲，原因就在于思維方式和思考模式的不同。你是不是有這樣的困惑， 請示匯報領導難得點頭，商務演示，聽眾很少抬頭，公司內訓學員左右歪頭，棘手問題，自己只能蒙頭，公文寫作，讀者找不到頭，任務布置，下屬開不了頭，工作總結，總是里不出頭，開會發言，何時才是個頭？所有的問題歸根究底是思考方式的問題，本課程針對所有問題，給出邏輯思考的方法，步驟，工具，應用模板，提升工作效率
【課程收益】
l 形成嚴謹的結構化思維方式，提升邏輯比較大與高效溝通能力
l 通過結構化思維方式，工具，模型等，拓寬思維廣度，突破工作障礙，抓住問題本質，提升工作效率。
l 學會清晰整理思路并精準表達的工具與方法
【課程時間】
1天
【培訓方式】
講授 示范 演練 點評
【課程大綱】
第一部分：
一、什么是邏輯？
1. 邏輯的含義
2. 無邏輯的狀況
3. 常見的思考邏輯問題
n 慣性思維
n 細節思維
n 窮舉法
4. 邏輯的呈現是思考的過程與結果的呈現
二、邏輯思考的基本理論
1. 思考的兩個維度
n 廣度與深度
2. 思考的2個原則
n Top down
n Mece
三、解決問題的基本路徑方法
1. 針對現狀 尋找根因
2. 思維發散找尋所有方法
3. 思維收斂確定可行方案
4. 視覺呈現，不斷更新
第二部分：邏輯思考與表達的有效工具——金子塔模型
1、利用框架模型，大腦只做填空題
n 工作匯報框架
n 自我介紹框架
n 目標制定模型
n 銷售成交
第三部分——結構化思維精準清晰表達
1. 初試鋒芒，認識自我
n 了解自己表達的PMI（長處、短處、興趣點）
n 有效表達的目的
n 有效表達的標準
n 有效表達的邏輯思維流程
2. 層次清晰，結構表達
n 四種結構化的表達技術：時間法 地點法 人物法 事件法
n 一種基本格式
n 作用：面對復雜內容，快速搭建講話的結構，能夠說到點，講清楚
n 表達的節奏控制訓練
3. 充實技術，飽滿生動
n 讓語言表達更生動有力；讓專業技術講解更通俗易懂
n 充實技術的作用
n 充實技術的四種方式：舉個例子 正反對比 邏輯推演 七何分析
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