企業高效能人士的七個習慣

【培訓對象】

企業中高層管理人員 

【培訓特點】

融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合：

案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室內拓展

【五“非”優勢】

系統專業：十七年企業高層管理經驗總結與積累，獲高級職業經理人職稱。

品質高端：五年總裁班培訓經驗，課程內容前沿高端，非普通培訓層次。

深層互動：課堂氛圍激情生動，互動緊繞課程內容主題，非嘩眾取寵。

易懂易用：講解深入淺出，方法簡單實用，案例剖析，現場演練，絕非好聽不實用。

效果承諾：按效果付費，解決實際問題為導向，配贈課程轉化工具資料，長期遠程指導。

【課程背景】：

這門課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創造

積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。

在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。

積極主動——為了實現目標，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；

以終為始——在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，力爭完成每一個項目；

要事第一——著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合；

雙贏思維——鼓勵創造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力；

知彼解己——通過培養聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度；

統合綜效——學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發現比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑；

不斷更新——確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質，提高生產率。

【課程收益】：

 學習品格與做人技巧。

 學習沖突解決的方式與方法。

 學習溝通技巧、增強團隊思維。

 學習問題解決的思維、原則與流程。

【課程大綱】：

第一單元   與成功有約：成功習慣

一、由內而外的全面造就自己

二、打破舊思維，建立全新的觀點

三、原則與價值觀的沖擊

四、品德與能力孰重

五、高效能習慣：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新

第二單元  自我省思篇：主動積極

一、別讓問題主宰了你

二、化被動消極為主動積極

三、妥善運用人類的四大天賦潛能（案例研討）

四、擴大自己的影響范圍

五、身體力行，成為轉型人

第三單元  自我領導篇：以始為終

一、建立個人與組織的使命宣言

二、選擇不同的生活重心

三、使命宣言的益處

1、個人使命宣言

2、什么是價值觀？

四、訂立目標的技巧：以終為始

1、目標管理的系統

2、目標管理的方法

第四單元  自我省思篇：要事第一

一、有效的時間管理

1、您善于管理時間嗎

2、分析檢討自己的時間運用

二、做時間的主人

1、時間管理的80/20法則

2、時間的規劃與安排

3、如何提高工作效率

4、小心時間被偷走

第五單元  人際關系篇：雙贏思維

一、情感帳戶對帳單

1、人際之間交往的六種模式

2、改寫雙贏人生腳本

3、雙贏思維的三種品格特征

4、雙贏關系的建構

5、雙贏協議的元素

6、雙贏制度與流程

二、回歸根本，由內而外重新開始

第六單元  人際關系篇：知彼解己

一、傾聽的層次

以己度人式的回應

二、同理心技巧的運用

同理心訓練：有效地溝通與傾聽技巧

二、人際知覺訓練

角色扮演練習

第七單元  高效團隊篇：統合綜效

一、統合綜效的“是”與“非”

二、高績效團隊的形成

1、有關團隊認知的一些迷思

2、認識團隊

3、影響團隊效能的因素

4、高績效團隊的主要特征

5、從雁行理論看高績效團隊

第八單元  自我省思篇：不斷更新

一、一個故事的啟示…

二、不斷更新的四個方面

三、如何克服更新的障礙

四、持續的成熟模式

1、安全感-價值觀

2、方向-給生活指引航向

3、智慧-生命的認知

4、力量-行動的能力

【落地運用】：

1、贈送課后工作中直接運用的資料工具：

計劃管理模板，時間管理模板，情感賬戶表單，團隊協作模板，個人成長計劃模板

2、《課后試題》、《課程轉化實施計劃清單》

【備注】：

 本課綱內容將在課堂現場根據學員反饋信息對本主題課件內容作適當調整；

 企業需按照《培訓物料清單》與“會場布置要求”提前做好充分準備工作；

 企業、機構未經授權不得在課堂現場錄像和錄音。

本課綱為孫老師版權內容，抄襲、貼用、偽原創均屬侵權。