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      國學智慧與現代管理

      主講老師: 詹婉園 詹婉園

      主講師資:詹婉園

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 國學智慧,源遠流長,博大精深。它蘊含著古人的智慧與經驗,涵蓋經史子集,傳承著中華民族的道德倫理、人文精神。國學智慧,不僅教會我們如何修身齊家治國平天下,更引領我們追求內心的平和與智慧。在快節奏的現代生活中,國學智慧如同一股清流,提醒我們回歸本真,反思內心,追求和諧與平衡。它讓我們在喧囂中找到寧靜,在迷茫中找到方向,實現個人與社會的和諧共生。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-07-08 15:52


      課程背景:

      中國的現代管理多是學習歐美的管理科學。

      西方的管理科學非常好,總結出很多模型、流程、工具、方法,也很有用,但也激發了很多新的問題:員工對嚴格的制度化的管理內心是不服的、有積怨的;過分追求績效也傷害了員工的主觀能動性、員工會覺得壓力巨大。

      也就是說:在西方很好的管理科學拿到中國之后效果打了折扣,這是為什么呢?

      根本原因:西方的管理科學是在他們本國的文化土壤中長出的,各個國家在引進西方管理科學的時侯,都要和自己本國的文化相結合才能產生更好的效果。文化是靈魂,文化是不能移植的,。

      中國現代管理的升級:將儒家文化為主的本土文化融合進管理科學中,強調使命、信仰、核心價值觀的重要價值;強調仁愛、修齊治平、中庸和諧、和為貴、知行合一的重要。

      中學明道、西學優術、中西合壁、以道御術。

       

      課程收獲:

      從重視制度到重視信仰 以道御術

      從權威管理到人格管理 為政以德

      從激發狼性到激發人性的自覺 有恥且格

      從競爭到仁愛 修已以安人。

      學習到一套文化落地的系統方法。

      課程對象:企業家、總裁、中高層管理人員

      課程時間:1天

       

      課程大綱:

      一、儒家文化簡介:

      1、討論:國學智慧與現代管理是什么關系?

      2、討論:國學智慧主要指哪些大家文化?

      3、討論:儒釋道三家文化的特點?

      4、儒家代表:孔子、孟子、王陽明

      5、儒家文化精髓?

      6、儒家文化的主旨思想:

         小組討論:各小組各領任務來分享、要舉出具體案例。

      7、儒家文化的特點:

      8、討論:現代管理除了包括管理科學,還包括什么?

                現代管理的利與弊?

                為什么要學習《國學智慧與現代管理》?

      9、現代管理是 本土文化+管理科學

      歐美管理 基督文化+管理科學

       中國呢?

       文化是靈魂

      思考:文化怎么落地?

      討論:只有制度沒有文化,對管理的影響如何?

      二、制度管理VS儒道管理

      1、制度管理:道之以政、齊之以刑,民免無恥

      2、儒道管理:道之以德、齊之以禮,民恥且格

      儒道管理的核心:仁政德治

      3、討論:沒有接受過儒家教育的員工和接受西方化管理體系成長起來中高管,他們愿意接受儒家信仰嗎?

      三、從洋道到儒道:以道御術

      1、道與術

      道是 使命、愿景、核心價值觀

      你們公司的使命、愿景、核心價值觀?

      術是 卓越的產品和優良的服務。

      道與術的關系:道是河,術是舟;道是舵,術是漿

      2、儒家,不是要否定,而是合壁

      如何合壁?

      悟出自己的經營之道

      討論:傳統文化融入管理真的有用嗎?

      討論:嚴格的管理一定與儒家的“仁”矛盾嗎?

              嚴格的管理一定與培養好人格矛盾嗎?

      3、尋道,找到儒學中鮮活的內核:《論語與算盤》

         西方管理中的儒道

      4、儒道管理 本質:

      5、討論:美國的名優企業都是以契約型制度管理為本的企業嗎?日本呢?

      四、從強調制度到關注信仰

      1、幫助員工樹立信仰是最重要的事

      信仰怎么落地?

      2、把儒道管理提煉成一種管理模式

         儒道管理的典范:方太

         儒道管理的典型:海航

      五、從權威管理到人格管理:為政以德

      1、人格:領導力之本

      君子:就是人格領導

          寬能得眾,有容乃大

      2、觀察領導力:不看領導,看員工

      3、向心力的關鍵:領導者要“立德”

      4、領導力是行出來的。

      討論:領導者打算在“德行”的哪些方面圓滿自己,提升自己的領導力?

      5、自省,領導力之體

       曾子:吾日三省吳身

       三省吾身,成為管理習慣

       行有不得,反求諸已

       三省會議,打造團隊領導力

      5、致良知,領導力之魂

       日行一善,即是“格物”

      六、從狼性到人性:有恥且格

      1、討論:建立制試目的是為預防不良后果的發生還是為了懲戒不良后果?

      2、討論:什么的制度更能讓人“有恥且格”?

                 嚴刑峻法OR人性化的制度

      3、當德魯克的“組織績效”碰上孔子的“仁義”會出現什么情景呢?

         仁義+制度  禮之用,和為貴

      4、儒學為體,西學為用

        制度+信仰、使命、教育 兩條腿走路

        情景討論:這種情景罰款制度頒布后會減少嗎?

      5、道德是水,制度是管道

       激發員工的羞恥心,有恥且格

       激發天使,約束魔鬼

      6、儒家講謙讓,市場中都是競爭,這在管理中如何協同?

         用戶至上,不爭而無所不爭

        天行健,君子以自強不息

        稻盛和夫:付出不亞于任何人的努力

                  工作即修行

                  敬天愛人

        海底撈你學不會

      7、不要狼性,要人性的自覺

      如何激發人性的自覺?

      8、討論:文化怎么落地?

      文化落地,要接地氣,化民成俗

      “兩要”

      “五法”

      9、儒道管理 本質

      七、從競爭到仁愛:修已以安人

      1、仁道經營

      2、仁者愛人,首先以客戶為中心

       

      課程總結:“德”、“正”、“中”、“和”、“教”

       

       

         

       


       
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