| 主講老師： | 吳柏江 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-04 15:20 |
課程簡介：
本課程講解內容為：中高層、運營團隊、營銷團隊等人員。從人員心態到運營執行層面進行系統的分析與講解，尤其是運用團隊思維進行建導式方法，引導公司人員共同制定目標與計劃，實現高能團隊價值！
課程優勢：
企業人員應該具備的潛質和條件，打好基礎為本。
好的習慣養成，會設定好的銷售目標
如何做好團隊管理及有效溝通
如何提高團隊執行能力
前瞻性思維，創造更好的價值
課程時間：1天
課程對象：公司管理層等
授課模式：講授、案例、互動、小組研討、情景演練、契約精神
【課程重點介紹】
第一講：可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。
知者不失人，亦不失言。（管理溝通）
1、企業高級主管90%的日常工作
2、社會溝通
3、組織溝通
4、人際溝通
第二講：知而不能行，行而不能成（管理方面的認知）
1、主人翁的心態——執行的根本
2、積極的心態決定成敗
3、敬業的心態決定結果
4、心態創造執行的3個關鍵
5、正確的心態決定人生
6、自我修煉的三步法
7、心態修煉法
8、管理者的五項修煉
第三講：知之為知之，不知為不知（強化團隊執行的要素）
1、團隊日常工作結果訓練
2、團隊日常工作標準
3、核心價值與職能設計
4、崗位價值與崗位職責
第四講：用眾人之力，則無不勝也（鑄造鷹一樣團隊的意義）
1、選好人、用好人、留住人
2、強大團隊的核心意識是什么?
3、運用好培訓技巧，向優秀的人學習
4、做團隊中的發動機
第五講：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；（目標制定與有效執行）
現場演練
1、工作建導法
2、團隊真正的意義所在
第六講：上下同欲者勝
1、未來趨勢及發展
2、目標設定
3、契約精神
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