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      感恩與團隊凝聚

      主講老師: 吳柏江 吳柏江

      主講師資:吳柏江

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員,實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發成員的創新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應對挑戰,實現持續發展和創新。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-07-04 11:34


      課程目錄(理論部分):

      第一講:認知自我之,擺正工作心態

      第二講:重塑自我之一,塑造陽光心態

      第三講:重塑知我之二,幸福人生規劃

      第四講:成就自我之一,感恩與忠誠

      第五講:團隊凝聚力

       

      課程收益:

       

      1.全面提升員工覺悟,職業性,自動自發性,等積極性。

      2.認識到是為自己在工作,為將來工作,為家人工作

      3.認識到職業化的重要性,知道如何體現職業性,完善自己的職業性

      4.知道如何去工作,怎樣去工作

      5.圍繞企業的目標和希望,確立管理工作的價值感;

      6.樹立正確的職業意識,規范自己的職業行為舉止,樹立專業形象;

      7.適應角色的變化,掌握人際溝通技巧;

      8.掌握有效的時間管理工具,提高工作成效、完成組織目標

      9. 新環境下,90后、00后的價值觀與團隊意識的意義

       

       

      課程大綱

      第一講:認知自我之,擺正工作心態

      成人思維特點:人要聽有道理的話!

      每個人都認為自己是對的

      對的背后的誤區

      1.我對,并不一定符合事物的真相;

      2.我對,并不代表別人一定是錯的。

      四、建立學習最重要的心態

      1.我認為對的,不一定就是對的;

      2.我認為錯的,不一定就是錯的。

      五、企業培訓的目的是什么?統一

      統一:

      1.思想、認識、價值觀;

      2.標準、流程、規范;

      3.行動;

      4.達成統一的結果。

      六、哪個團隊最有戰斗力、執行力?軍隊

      1.軍人為什么說“保證完成任務?”

      體驗項目:

      1)一分鐘鼓掌

      2)杯中針

      3)三條線

       

      第二講:重塑自我之一,塑造陽光心態

      一、陽光心態的意義

      1.使人更加年輕充滿活力,更加出色地完成工作,提升我們的幸福指數

      思考題:陽光心態這么好,為什么越來越多的人,失去陽光心態?

      二、失去陽光心態的主要原因

      1.總是看到工作、生活中的負面

      2.社會不斷變化,導致人們的壓力越來越大

      1)在巨大的壓力面前,失去情緒的自我管理能力

      3.應試教育使人忘記--做人最重要的是什么?

      三、情緒壓力管理

      1積極心態理論(ABC情緒理論)的含義

      事情的發生,本身沒有任何好與壞,關鍵是面對事情發生的態度

      2積極心態理論的科學依據

      --心理作用具有強大的作用

      3積極心態理論的自我運用

      --重下定義

      四、樹立陽光心態2個方法

      1萬事無憂原則

      --運用積極的心理暗示

      2.太棒了

      --關注事物的積極面

       

      第三講:重塑自我之二,幸福人生規劃

      一、人生的目標是什么?追求幸福!

      二、社會現狀——物質條件越來越好,幸福指數卻越來越低?

      三、如何經營幸福?

      1幸福指數曲線帶給我們的思考(幸福指數與金錢的關系)

      第一階段:金錢很少的時候,金錢的增加,幸福指數會顯著地增加

      第二階段:金錢達到一定程度后,金錢的增加幸福指數也會增加但會變得緩慢

      第三階段:金錢增加了,幸福指數反而是下降了

      啟示:明確自身的階段,從追求物質富裕走向追求物質精神雙重富裕

      2幸福人生的規劃

      1)童年到青年,學習為主,為創造打好基礎

      2青年到中年,創造為主,為享受做好準備

      3)中年之后,享受生活、工作、人生的樂趣

      四、我們該學習什么?

      學習一:相關知識、與人相處、面對逆境、發揮強項、經營幸福

      學習二:中國傳統文化

      五、什么人最幸福?

      1.幸福的要素

      1)健康平安

      2)感官愉悅

      3)幫助他人

      --持久穩定的親密關系、幸福的事業

      2幸福的事業

      1)做自己喜歡的,做自己擅長的,做社會需要的;

      2并取得成就,受到他人尊重、得到社會認可;

      3過自己想過的生活。

      六、如何實現幸福?

      1在自己的工作領域,先努力3-5年,讓自己成為內行人

      2再努力5-8年,成為內行人中的精英份子

      討論題:努力工作10年,辛苦不辛苦?

      討論題:忍受10年辛苦,與忍受一輩子不如意,哪個更難?

      七、互動作業題——我是一個怎樣性格的人,提升空間在哪里?

       

      第四講:成就自我之一,感恩與忠誠

      做人最重要的是什么?

      二、中國傳統文化的精髓:做人最重要的是感恩(感恩父母--孝)

      1.君子務本,本立而道生,孝悌也者,其為人之本。

      2.人為什么需要感恩?

      1)人很容易感恩,又很容易忘記感恩

      2)只有心存感恩,才能報答父母的養育之恩

      3)只有懂得感恩,才能建立起良好的人際關系

      4)感恩有利于提升自己的幸福指數

      5)我們更希望別人也能感恩自己

      三、感恩對于工作的現實意義

      1.父子有親

      --處理好與父母的關系

      2.長幼有序

      --處理好與兄弟姐妹的關系,同事的關系、客戶的關系

      做到:財務看輕一點,話說好聽一點

      3.夫婦有別

      --處理好夫妻之間的關系

      做到:互相配合,建設家庭的物質文明和精神文明

      4.君臣有義

      --處理好上下級關系

      做到:用心工作,把事做好

      1)感恩領導最自己的信任、欣賞、支持,把人做對

      5.朋友有信

      --處理好朋友的關系

      做到:互助、真誠

      四、感恩的標準

      1.尊重父母--父母永遠是對的!(領導永遠是對的!客戶永遠是對的!)

      因為父母的身份是對的,就必須尊重父母的意見

      2.愛惜自己

      --愛惜自己,就是感恩父母的具體表現

      1)加倍努力

      --有一個好的結果,讓父母放心稱心

      現在該做的2件事

      1處理好家庭關系--孝

      2處理好工作關系--忠

      六、移孝作忠:

      1.從感恩父母,到感恩領導、企業、工作,感恩萬事萬物

      2.從承擔家庭責任,到承擔工作責任,到承擔社會責任

      3.從孝順父母,到努力工作,最終報效祖國

      七、感恩是什么?感恩是動力,感恩是力量的源泉!

      八、我們的口號——努力工作、快樂生活,做一個忠孝兩全的人!

      五講: 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義

      一、何謂執行力,執行的實質

      二、何謂團隊,優秀團隊的六大特征

      三、提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義

      案例分享:全球執行力典范西點軍校的執行力核心精髓的介紹

       

      六講: 提高團隊執行力的四大方面

      一、文化面:管理層強烈的執行意識,文化重視,戰略重視,創造執行氛圍

      .創造執行文化氛圍的四個條件

      .視頻學習:看執行的決心和立場

      案例學習:看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍

      二、心態面:積極負責,信任支持,創新思路,推動計劃有效執行

      .意愿與方法:

      案例分享:小陳的“真的不能”和“真的不愿意”

       


       
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