大局意識的實踐應用—— 輕松掌握工程項目全過程咨詢的四個關鍵領域

【課程背景】像其他新事物一樣，工程項目全過程咨詢也經歷了嘗試、推廣和效果驗證的過程。不同的建設模式下，全過程咨詢應用程度也不一而足，總結起來也存在一些共性問題，包括不限于如下：

1、 全過程咨詢的委托費用是不是太高了?

2、 委托內容與合同簽訂是否太復雜?

3、 這么多內容委托，咨詢單位能否勝任?

4、 工程項目二類任務這么多，委托哪些更合適？

5、 建設單位如何配合和管理全過程咨詢服務？

6、 全過程咨詢單位承擔怎么樣的責任？

基于上述問題，課程系統分析工程變更原因，責任劃分，應對措施和費用計算依據。

【課程收益】

1、 能夠了解全過程咨詢的委托內容如何確定

2、 能夠了解全過程咨詢的項目管理理論基礎

3、 能夠了解當前管理制度下的任務委托方式

4、 能夠掌握全咨服務的費用計算方法和調整原則

5、 能夠掌握全咨業務開展的程序和組織方法

6、 能夠掌握全咨業務成果交付標準

7、 能夠掌握價值交付理論對全咨服務的指導

【課程特色】邏輯清晰、實戰，學之能用、理論結合實際、通俗易懂

【課程對象】建設、施工、監理和咨詢單位的負責人、生產經理、經營經理、甲方代表、項目經理等

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一 工程建設項目全過程咨詢的應用背景和現狀

1. 全過程咨詢的應用現狀分析

（1）應用廣還是不廣？

（2）管理效果好還是不好？

（3）費用高還是不高？

（4）價值交付增還是不增？

2. 存在的一些問題

（1）不太了解，感覺像忽悠

（2）費用高，招標程序復雜

（3）雞蛋全放在一下籃子時有風險

（4）懷疑咨詢單位專業的完備性

（5）質量責任主體涉及任務怎么委托

3. 需要改善的方向

（1）系統普及全咨概念

（2）加強咨詢單位業務范圍的專業能力和組織能力

（3）繼續優化咨詢成本

（4）提升對建設模式調整的適應能力

二 揭示工程建設項目的全過程咨詢

領域一、為什么要組織開展全過程咨詢？

1. 充分利用項目集管理思路

2. 為建設單位節省二類費用

3. 提升建設單位決策效率

4. 整合項目的過程成果

5. 咨詢單位全面理解項目信息

6. 發揮咨詢單位資源優勢

領域二、全過程咨詢有多“全”？

1. 全過程指是的哪個過程？

2. 咨詢指是的什么咨詢？

3. 幾個內容就算是全過程咨詢模式了？

4. 咨詢任務委托多少最合適？

領域三、全過程咨詢怎么干？

1. 咨詢任務承接方式

2. 理解項目決策意圖

3. 設置組織架構

4. 編制全過程咨詢管理規劃

5. 全過程咨詢業務之間的協同發展

6. 全過程咨詢成果提交

7. 咨詢業務收尾

領域四、全過程咨詢費用如何算？

1. 工程概算中的二類費用

2. 咨詢費用計算的理論依據和方法

3. 咨詢費用調整

4. 咨詢合同支付和結算

三、課程總結和回顧

（一）課程知識體系和框圖

（二）理論結合實踐：實例課堂練習和情景分析